리더십_경영 및 인사 관련_제약을 귀하게 여기고 받아들여라, 버티는데 성공하는 것, 그것이 성공의 정의다, 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다., 문제는 결코 문제가 아니다, 세계적 인물은 어떻게 키워지는가

<HBIZ_STORY1 : 제약을 귀하게 여기고 받아들여라>

○ 제약을 귀하게 여기고 받아들여라

○ 자본이 적은 편이 종종 도움이 된다. 제약은 가려진 이점을 보여주고, 혁신과 상상력을 발휘할 기회를 주기 때문이다.

○ 제약을 귀하게 여기고 받아들여라.

○ 제약은 당신을 날카롭게 하고 간소하게 그리고 한 푼의 가치를 철저하게 살리도록 한다.

 

- ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서

 

<이어지는 글>

- 궁하면 통한다고 했습니다.(窮則通) 제약은 창의를 불러옵니다.

- 제약은 나를 겸손하게 만들어주고, 자만을 미리 막아 줍니다.

- 더 열심히 노력하게 하고, 더 열심히 공부하게 만들어서 더 좋은 결과를 낳게 해 줍니다.

- 제약을 귀하게 받아들여야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 버티는데 성공하는 것, 그것이 성공의 정의다>

○ 버티는데 성공하는 것, 그것이 성공의 정의다

○ 버티는 데 성공하는 것, 이것이 성공의 정의이고, 진정한 승리다.

○ 여기서 포기할 것인가 대신에 여기서 어떻게 더 버틸 것인가를 생각하라.

○ 그것이 현명한 사람의 선택이다.

○ 포기를 고민하는 것은 당신에게 상처를 주고, 버티기를 궁리하는 것은 당신에게 답을 주기 때문이다.

○ 버텨라, 그러면 기회가 찾아올 것이다. 버티는 자가 이긴다.

 

- 보도 새퍼, ‘멘탈의 연금술’에서

 

<이어지는 글>

- 포기하는 이유는 경사면을 오르는데 너무 힘들어서입니다.

- 하지만 경사를 오르고 있다는 것은 정상에 가까워졌다는 뜻이기도 합니다.

- 지금 숨이 턱턱 막히고 힘겹다는 것은 제대로 하고 있다는 뜻이고, 올바른 길을 가고 있다는 의미입니다.

- 포기할 변명거리 대신 성공에 관한 확신을 가지고 밀어붙여 보세요.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다.>

○ 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다.

○ 성공 방정식을 찾아냈다고 생각하는 순간이 기업에 가장 위험하다.

○ 새로운 것에 도전하기보다 기존 성공에 안주하게 된다.

○ 변화가 필요 없어 보일 때 변화를 이끌어 내는 것이 경영자의 역할이다.

 

- 마크 파커, 나이키 CEO

 

<이어지는 글>

- 급변하는 세상에서 오래가는 성공 방식이 존재할 리 없습니다.

- 오히려 어제의 성공 방정식이 내일의 실패 방정식이 될 가능성이 농후합니다.

- 특히나 성공은 자연스럽게 안주(安住)를 불러옵니다.

- 리더의 자리는 늘 좌불안석일 수 밖에 없습니다.

- 없는 위기도 만들어야 하는 것이 경영자의 책무입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 문제는 결코 문제가 아니다>

○ 문제는 결코 문제가 아니다

○ 문제는 주도적으로 나서서 일을 이뤄내지 못하는 사람들의 머릿속에만 존재한다.

○ 뛰어난 사람들은 두각을 드러내고, 자격을 증명하고, 능력을 보여 줄 기회로 문제를 본다.

○ 문제는 결코 문제가 아니다.

○ 진정한 문제는 문제를 대하는 태도에 있다.

○ 태도는 좌절과 모험의 차이를 만든다.

 

- 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서

 

<이어지는 글>

- 성공은 마땅히 어려워야 합니다.

- 모두가 이룰 수 있다면 성공은 의미를 잃을 것이기 때문입니다.

- 우리 앞에 놓인 문제가 클수록 그것을 극복했을 때 얻을 수 있는 성공의 크기도 비례해서 커지게 되어 있습니다.

- 따라서 문제는 결코 문제가 아닙니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 세계적 인물은 어떻게 키워지는가>

○ 세계적 인물은 어떻게 키워지는가

○ 사회에 긍정적인 영향을 미친 유명 인사 400명의 성장 과정을 연구한 결과, 충격적이게도 연구 대상자의 15% 만이 안정적이고 협조적인 가정에서 자랐다는 사실을 발견했다.

○ 75%인 300명은 학대, 알코올 중독, 유기를 비롯한 다른 문제가 있는 환경에서 자랐다.

○ 정상적인 사람은 명예의 전당의 후보자가 될 가능성이 낮다.

 

- 빅터 고어츨

 

<이어지는 글>

- 시인 딜런 토마스는 “불행한 아동기보다 더 나쁜 것이 있다. 그것은 너무 행복한 아동기를 보내는 것이다.”라고 말했습니다.

- 버팔로 대학 심리학자 카크 시리가 18세에서 101세 사이 성인 2400명을 대상으로 조사한 결과 이혼, 사별, 자연재해 등을 경험한 사람들은 평탄했던 사람들에 비해 실제로 적응력이 더 뛰어난 것으로 나타났습니다.

- 역경은 종종 우리에게 긍정적인 길을 안내합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_가장 큰 공부는 남의 허물을 뒤집어쓰는 것이다, 아직 큰 실패가 없다면 안주하고 있다는 증거다, 기본 예의를 갖추는 것이 동기부여의 첫 걸음이다, 모든 역경은 그에 상응하는 혜택의 씨앗을 수반한다, 행운이란, 준비가 기회를 만나는 지점에 있다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.