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리더십_경영 및 인사 관련_내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유, 꿈은 살아있는 사람의 의무이자 권리이다., 나를 비판하는 사람이야말로 진정 나를 돕는 자다., 내 인생을 바꿀 한 권의 책을 만나자, 행복하고 성공한 사람들의 비밀 내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유>○ 내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유○ 어느 현자가○ “당신은 어떻게 아무도 이의를 제기하지 않는 확고부동한 지도자로 인정받을 수 있었습니까?”라는 질문을 받고 이렇게 대답했다.○ “저는 저보다 더 나은 면을 찾아볼 수 없는 사람을 만난 적이 없습니다. 그래서 저는 제가 만나는 모든 사람을 존경하고 그들 앞에서 겸손하게 행동할 수 있었습니다.” - 바야 이븐 파쿠다 이어지는 글>- 현자는 말합니다.- “저보다 나이 많은 사람을 만나면, 오랜 세월 습득한 장점이 저보다 많으리라 생각합니다.- 어린 사람을 만나면, 저보다 더 적게 죄를 지었으리라 생각합니다.- 더 부유한 사람을 만나면 저보다 더 많이 베풀었으리라 생각하고,- 더 가난한 사람을 만나면 그.. 2024. 10. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_희망은 가장 인간적인 감정입니다., 우리는 햄버거 회사가 아니다., 마음은 최고의 친구이자, 최고의 적이다., 거미와 꿀벌의 차이, 21세기 문맹자는 희망은 가장 인간적인 감정입니다.>○ 희망은 가장 인간적인 감정입니다.○ 유대인들의 히브리어에는 희망과 밧줄이라는 뜻을 동시에 가진 틱바(tikvah)라는 단어가 있는데, 그 발상이 재미있다.○ 희망은 다른 것이 아니라 절체절명의 궁지에 처해있을 때 꽉 붙잡고 살아남기 위한 동아줄과 같다.○ 이러니 희망은 얼마나 절박한 선택인가?○ 희망은 개인뿐만 아니라 국가의 미래도 좌우한다. - 차동엽 신부, ‘대한민국 국격을 생각한다‘에서 이어지는 글>- 오직 인간만이 미래가 과거와 다를 수 있다는 생각을 합니다.- 따라서 희망은 가장 인간적인 감정입니다.- 희망은 인간을 인간이게 만드는 중요한 특성인 것입니다. - 그런데 세상에 희망 만한 명약은 없습니다.- 내일은 더 나아질 것이라는 기대보다 약효가 강한 자극제.. 2024. 10. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다., 행복을 원한다면 섬기는 방법을 연구하라., 재능이 아닌 태도가 승부를 결정한다., 만점을 주어라., 꽃을 사랑한다면 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다.>○ 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다.○ 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 만들어져 있다.○ 미래는 물리적인 세계가 아니라 우리의 사고와 꿈속에서 존재한다.○ 비행기도 꿈이었다. 미래는 꿈이라는 재료로 만들어진다.○ 이런 상황에서 모든 사업가는 훌륭한 소설가가 이야기를 상상하듯이 사업의 미래를 상상해야 한다. - 롤프 얀센(드림 소사이어티 저자) 이어지는 글>- 미래는 꿈속에 존재합니다.- 이것이 바로 우리가 꿈을 꾸어야 하는 이유입니다.- 아이러니컬하게도 망상이 현실이 되고 나면 망상은 더 이상 망상이 아니라, 꿈 내지, 비전으로 격상되는 평가를 받게 됩니다.- 확실하고 안전한 것을 찾는 대신 지금 당장은 망상처럼 보이더라도 보이지 않는 꿈을 찾는 멋진 삶을.. 2024. 10. 22.
산업안전보건법질의회시_발판사다리 설치 폭, ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제22조(통로의 설치), 분전반 방호조치 발판사다리 설치 폭> [질의]○ ∙ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제27조를 보면 계단의 폭은 1미터 이상으로 해야 하고 보수용 계단인 경우 예외로 한다는 조항이 있음- 다만, 발판 사다리의 경우 상기 규칙에서 해당 조항을 찾을 수 없고, 제24조(사다리식 통로 등의 구조)를 보면 사다리의 경우 폭을 300mm 이상으로 해야 한다는 조항이 있음 ○ ∙ 이에 발판 사다리를 설치할 경우 폭에 대한 요건이 궁금합니다. KOSHA 가이드에 따라 (발판사다리의 안전 요건을 보면) 폭을 최소한 500mm 이상 최대 800mm 이내로 할지 계단과 관련한 법령을 준수해야 할지   [회시]○ KOSHA GUIDE에서 정의하고 있는 ‘발판사다리’는 45°에서부터 75°까지의 경사각을 갖는 통로로서 수평부재가 판 모양의 .. 2024. 10. 22.
산업안전보건법질의회시_지게차 운전대 노브부착, 전기 기계･기구 접지 지게차 운전대 노브부착> [질의]○ 지게차 운전대 노브를 제거하는 경우 왼손 이탈, 오른손 손가락 걸림 등 운전대 조작 불편으로 사고 유발 가능성이 있으나,- 노동부 점검 시 지게차 운전대에 노브를 제거하도록 하고 있어 법적인 사항이 맞는지 여부와 이에 대한 개선책이 있는지 여부   [회시]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣에서는 지게차의 충돌, 끼임 등의 사고 예방을 위하여 안전조치 사항*을 규정하고 있으나, * ▸(제20조, 출입의 금지) 지게차 등 차량계 하역운반기계의 포크･버킷･암 등에 의해 지탱되는 화물의 밑에 있는 장소에는 출입을 금지▸(제38조, 작업계획서 작성) 지게차 등 차량계 하역운반기계 사용작업시 해당 작업에 따른 근로자의 위험을 방지하기 위한 작업계획서* 작성 및 이행* 추락･끼임 .. 2024. 10. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_말하는 것의 두 배를 들어라, 아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”, 안락은 악마를, 고난은 사람을 만든다., 사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다., 손익계산서는 사람과 사랑이다 말하는 것의 두 배를 들어라>○ 말하는 것의 두 배를 들어라○ 신은 어째서 인간에게 두 개의 귀를 갖게 하시고, 입은 하나 밖에 만들어 주지 않으셨을까.○ 그것은 말하는 것보다 두 배를 들으라는 것을 신께서 가르치시기 위함이다. - 탈무드 이어지는 글>- 말이 당신의 입안에 있는 한은, 당신은 말의 주인이지만, 말이 입 밖으로 나간 버린 후에는 그 말의 노예가 될는지도 모릅니다.- 인간은 입 때문에 망하는 수가 종종 있지만 귀 때문에 망하는 일은 없습니다.- (M.토케이어, ‘몸을 굽히면 진리를 줍는다’에서 인용)   아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”>○ 아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”○ 어릴 적 아버지는 나에게 항상 ‘오늘은 무슨 실패를 했니?’라고 물었다.○ 그날 실패한.. 2024. 10. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_행복으로 가는 두 가지 단순한 원리, 새는 바람이 가장 강하게 부는 날 집을 짓는다., 명성에 붙들리는 사람이 되어라., 더 많이 내줄수록 더 많은 것이 주어진다., 공수래 공수거(空手來 空手去) 행복으로 가는 두 가지 단순한 원리>○ 행복으로 가는 두 가지 단순한 원리○ 행복으로 가는 길은 단순한 두 원리에 있다.○ 자신에게 흥미를 불러일으키는 것, 그리고 자신이 잘해낼 수 있는 것이 무엇인지 알아내라.○ 그것이 무엇인지 알았으면, 모든 정신, 에너지, 야망, 타고난 능력을 거기에 쏟아 부어라.○ (The road to happiness lies in two simple principles: find what it is that interests you and that you can do well, and when you find it put your whole soul into it-every bit of energy and ambition and natural ability you have... 2024. 10. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_행복해지는 방법, 더 많이 줄수록 더 많이 얻게 된다., 프로와 아마추어의 차이, 불가능은 사실은 아닌, 하나의 견해일 뿐이다., 뭐가 달라도 남들과 다르게 한다. 행복해지는 방법>○ 행복해지는 방법○ 행복 추구가 나의 유일한 목표다.○ 행복해 질 수 있는 장소는 바로 여기이다.○ 행복해 질 수 있는 시간은 바로 지금이다.○ 행복해지는 방법은 남을 행복하게 하는 것이다.○ (Happiness is the only good.○ The time to be happy is now.○ The place to be happy is here.○ The way to be happy is to make others so.) - 로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll) 이어지는 글>- 조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은 의무가 아니라 기쁨이며, 그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 말했습니다.- 물질도 행복의 변수입니다.- 그러나 행복의.. 2024. 10. 21.
산업안전보건법질의회시_｢유도자_산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제40조(신호), 헬리바스켓_｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제40조(신호), 이동식 크레인으로 양중 시 안전대 고리 사용 가능 여부 유도자_｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제40조(신호)> [질의]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제40조(신호)를 보면 작업 시 유도자를 배치해야 한다고 하는데,  - 각 작업현장에 필요한 유도자의 수에 대한 기준(장비별 혹은 공사 면적별)- 유도자의 운영방식에 대한 기준이나 지침- 주변의 위험상황이 없고 장비의 단독 사용시 유도자 배치 유무   [회시]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제40조(신호)는 신호에 대한 조항으로서 신호가 필요한 작업의 종류와 신호 준수 의무 등을 구체적으로 규정한 것이며,- 귀 질의상 유도가 필요한 작업에 대해서는 동 규칙 제171조 및 제172조, 제200조, 제412조 등에서 규정하고 있습니다. ○ 장비별 혹은 공사 면적별 유도자 운영방식에 대한 기준이나 지침의 경.. 2024. 10. 21.
산업안전보건법질의회시_헤드가드 운전원 안전모 착용 여부, 건설기계장비 운전자 안전모 착용 기준, ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제40조(신호) 헤드가드 운전원 안전모 착용 여부> [질의]○ 헤드가드가 설치된 경우 낙하, 비래로 인한 근로자의 재해 위험성이 현저히 낮고, 안전모를 착용하면 시야가 좁아지게 되는데, 헤드가드가 설치된 지게차 운전원은 안전모를 착용하여야 하는지   [회시]○ ｢산업안전보건기준에 관한 규칙｣ 제32조제1항에서 사업주는 물체가 떨어지거나 날아올 위험 또는 근로자가 추락할 위험이 있는 작업을 하는 경우 근로자에게 안전모를 지급하고 착용토록 규정하고 있으며,- 귀 질의내용만으로는 정확한 업무 또는 위험을 파악할 수 없으나, 지게차 조종작업 시 상기 위험작업에 해당하는 경우 작업조건에 맞는 안전모를 착용하여야 함(산업안전기준과-990, 2021.10.22.)   건설기계장비 운전자 안전모 착용 기준> [질의]○ 국내 현장의 경.. 2024. 10. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_낡은 생각 떨쳐내기, 실패의 최대 원인은 결단력의 결여다., 우리를 강하게 단련시키는 것, 배울 수 있는 사람, 배울 수 없는 사람, 정신의 태만이 신념을 만든다. 낡은 생각 떨쳐내기>○ 낡은 생각 떨쳐내기○ 문제는 어떻게 새롭고 혁신적인 생각을 떠올리느냐가 아니라 어떻게 낡은 생각을 떨쳐내느냐이다.○ 모든 마음은 낡은 가구들로 가득 찬 방과 같다.○ 새로운 것이 들어올 수 있으려면, 먼저 당신이 알고 생각하고 믿는 것의 낡은 가구를 치워버려야 한다.○ (The problem is never how to get new, innovative thoughts into your mind, but how to get old ones out.○ Every mind is a room packed with archaic furniture.○ You must get the old furniture of what you know, think, and believe out befor.. 2024. 10. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_불가능하다 말하지 말라., 이 시대 모든 부자들의 공통점, 불행은 행복이 먼저 보낸 사신, 가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은, 승진의 비결 분 규칙을 알려드립니다.>○ 불가능하다 말하지 말라.○ 불가능한 이유, 못한다는 얘기를 먼저 꺼내지 마라.○ 일단은 스스로 어떻게 하면 좋을 지, 어떻게 하면 가능한지를 생각하고 대안을 제시하라.○ 할 수 없는 현실보다 중요한 것은 하고자 하는 의지이다.○ 불가능이란 단어 자체를 잊어버려라.○ 그것이 바로 성공으로 가는 지름길이다. - 스즈키 오사무 회장 이어지는 글>- 펄 벅 여사는 “불가능하다고 입증되기 전까지는 모든 것이 가능하다. 그리고 불가능한 것도 현재 불가능한 것일 뿐이다”고 말했습니다.- 헨리 포드 역시 "할 수 있다고 생각하는 사람도 옳고 할 수 없다고 생각하는 사람도 옳다. 그가 생각하는 대로 되기 때문이다."고 주장합니다.- 그렇습니다. 불가능은 사실이 아니며 단지 하나의 견해일 뿐입.. 2024. 10. 20.
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