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리더십_경영 및 인사 관련_불가능한 것을 목표로 삼아라, 작은 이득을 꾀하면 큰일을 이루지 못한다, 나눌수록 부자가 된다, 자기 일을 사랑하고 싶다면, 변화 거부자는 이미 죽은 사람이다 불가능한 것을 목표로 삼아라>○ 불가능한 것을 목표로 삼아라○ 현재 할 수 있는 것 이상을 목표로 하라.○ 자기 능력의 끝이 어디인지는 완전히 무시하라.○ 만일 자신의 분야에서 최고의 회사에서 일할 수 없다고 생각한다면 그 회사를 목표로 삼아라.○ 당신이 ‘타임(Time)’ 표지를 장식할 수 없다고 생각한다면 거기에 실리는 것을 과제로 삼아라.○ 현실로 만들고 싶은 것을 비전으로 세워라. 불가능한 것은 없다. - 폴 아덴 이어지는 글>- 세상에 불가능하다고 미리 정해진 것은 없습니다.- 한 때는 불가능하다고 여겨졌던 많은 것들이 현실이 되곤 합니다.- 누군가의 비현실적인 꿈과 목표가 바로 불가능을 가능케 하는 시발점이 됩니다.- 꿈꾸는 한 불가능은 없습니다.   작은 이득을 꾀하면 큰일을 이루지 못한다>.. 2025. 3. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_내가 가진 능력은 결코 내 것이 아니다, 전화를 걸어 도와달라고 요청하세요, 생각하는 대로 이루어진다, 내가 아는 이익에 대한 가장 훌륭한 정의는, 순간에 행복하십시오 그것으로 족합니다 내가 가진 능력은 결코 내 것이 아니다>○ 내가 가진 능력은 결코 내 것이 아니다○ 내가 가진 능력은 결코 나 자신의 소유물이 아니다.○ 우연히 내게 주어졌을 뿐이다.○ 나의 능력과 재능 또한 나의 것이 아니어도 전혀 상관이 없다.○ 그렇기에 그 능력과 재능을 자신만을 위해서 쓸게 아니라 세상을 위해서, 그리고 인류를 위해서 사용하자. - 이나모리 가즈오, ‘왜 리더인가’에서 이어지는 글>- 이어지는 내용입니다.- “우리가 온전히 내 것이라고 믿어 의심치 않는 육신과 감각, 사고와 지능 돈과 명예, 능력과 재능까지도 모두 잠시 빌린 것이며, 어딘가에서 우연히 얻은 부속물에 지나지 않는 것이다.- 그러니 ‘그 공적은 오직 나만의 것이다’라는 생각은 아무런 근거도 실체도 없는 망상에 불과하다.- 이 단순한 .. 2025. 3. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_남 탓 대신 ‘내 탓이오’를 외치는 사람이 성공한다, 사랑한다면 재물 대신 덕을 물려주십시오, 실패는 무엇인가, 리더와 독서 남 탓 대신 ‘내 탓이오’를 외치는 사람이 성공한다>○ 남 탓 대신 ‘내 탓이오’를 외치는 사람이 성공한다○ 대부분의 사람들은 문제가 발생하면 남 탓으로 돌려 버린다.○ 문제를 남 탓으로 돌리는 사람은 자신이 발전할 수 있는 기회를 타인에게 헌납하는 사람이다. ○ 문제가 발생하면 내 탓으로 돌리고, 문제를 오픈하고 확대 해석해서 근본적인 부분까지 문제를 해결하라.○ 그렇게 하면 문제가 발생하기 전보다 훨씬 더 큰 발전을 이룰 수 있다. - 이경수, 코스맥스 회장 이어지는 글>- 대부분의 사람은 문제를 회피하고 남 탓으로 돌려 책임을 회피하려 합니다.- 그들에겐 발전을 기대할 수 없습니다.- 문제가 생기는 것에 대해 감사하는 사람, 문제를 확대 해석해 근본적 원인까지 해결하는 사람, 문제를 내 탓으로 돌려.. 2025. 3. 8.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_단체협약 요구안 중 노동조합 활동에 관련된 것만 합의한 경우 단체협약으로 볼 수 있는지 여부, 근로조건에 관한 내용이 없는 기본 합의서를 근거로 조합비 공제가 가능한지 여부 단체협약 요구안 중 노동조합 활동에 관련된 것만 합의한 경우 단체협약으로 볼 수 있는지 여부> [질의] - 노동조합의 단체협약 요구안 중 ʻ조합활동 보장, 근무시간 중의 노동조합 활동 및 근로시간면제ʼʼ 사항에 대해서만 노사가 합의한 경우, 단체협약을 체결한 것으로 볼 수 있는지   [회시] 1. 귀 질의내용만으로는 구체적인 사실관계를 확인할 수 없어 명확한 답변은 어려우나, - 단체협약은 근로조건의 결정에 관한 사항에 대해 노사 당사자가 교섭결과 합의한 것을 문서로 작성하여 서명 또는 날인함으로써 성립되는 것으로 합의 사항에 근로조건에 관한 사항은 없고 노동조합 활동 및 근로시간면제에 관한 내용만 있다면 달리 볼 사정이 없는 한｢노동조합 및 노동관계조정법(이하 ʻ노조법ʼ이라 함)｣상의 단체협약으로는 보.. 2025. 3. 8.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_기존 노조에서 조합원 전체가 탈퇴 후 신규 노조 설립시 단체협약이 승계되는지 여부, 단체협약 내용 중 ʻ교육비 보조ʼ가 규범적 부분에 해당하는지 여부 기존 노조에서 조합원 전체가 탈퇴 후 신규 노조 설립시 단체협약이 승계되는지 여부> [질의] - 우리 시는 △△연합노동조합과 임･단협을 체결하여 운영중에 있으나, 향후 △△연합 노동조합을 전원 탈퇴후 새로운 기업별 노동조합 설립신고 계획이 예측됨. 이에 따른 기존 △△연합노동조합과 체결한 임･단체협약 승계 가능 여부   [회시] 1. 산별노조의 지부가 기업별노조로 조직형태를 변경하는 경우 달리 볼 사정이 없는 한 동 기업별노조는 기존 산별노조의 지부와 조직적 동일성을 유지하고 있으므로 기존 산별노조 (지부)와 사용자가 체결한 단체협약은 원칙적으로 그 유효기간 동안 계속 효력을 가질 것임. - 다만, 귀 질의내용과 같이 산별노조의 지부가 기업별노조로 조직형태를 변경한 것이 아니라 지부 조합원 전체가 개별적.. 2025. 3. 8.
리더십_경영 및 인사 관련_불가능에 도전하고자 하는 각오만큼 성장한다, 나누면 나눌수록 커지는 마법, 그만두어야 할 목록이 중요하다, 비판이 없으면 잘못된 길로 가기 쉽다, 목표를 정하기 전에 반드시 점검할 것 불가능에 도전하고자 하는 각오만큼 성장한다>○ 불가능에 도전하고자 하는 각오만큼 성장한다○ 불가능한 일에 도전한 사람은 시간이 흐르면 할 수 있는 일이 늘고 성장하지만, 가능한 일만 하는 사람은 나이를 먹어도 할 수 있는 일의 범위가 넓어지지 않습니다.○ 고로 성장은 그 사람이 불가능한 일에 도전하고자 하는 각오의 크기에 비례합니다. - 마스다 무네아키 이어지는 글>- 잘 알고 익숙한 일은 힘들이지 않고 쉽게 해낼 수 있습니다.- 그러나 늘 하던 일만 하면 실력이 늘어나지 않습니다.- 무거운 것을 들어 찢어진 다음에야 근육이 자라는 것처럼 해보지 않은 일, 불가능한 일에 도전해야 비로소 실력이 늘어나고 더 성장하게 됩니다.   나누면 나눌수록 커지는 마법>○ 나누면 나눌수록 커지는 마법○ 공적을 선물처럼.. 2025. 3. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_사람들은 자기가 선택하고 결정한 것에 주인이 된다, 부족함이 내겐 오히려 강점이었다, 부하 직원의 능력이 바로 당신의 능력이다, 잘못된 판단을 하는 가장 흔한 이유, 인간은 꿈을 먹고 사는 동물 사람들은 자기가 선택하고 결정한 것에 주인이 된다>○ 사람들은 자기가 선택하고 결정한 것에 주인이 된다○ 사람들은 자신에게 통제권이 있다고 느끼고 싶어한다.○ 다시 말해 운전석에 앉고 싶어한다. ○ 우리가 사람들에게 뭔가를 시키려고 하면 그들은 힘을 뺏긴 기분을 느낀다.○ 스스로 선택을 내렸다기보다 우리가 그들의 선택을 대신 내려주었다고 느낀다.○ 그래서 원래는 기꺼이 하려고 했던 일 조차 싫다고 하거나 다른 짓을 한다. - 조나 버거, 펜실베니아대학 마케팅 교수 이어지는 글>- 왜 지시 대신 스스로 선택하게 해야 하는가?- 자율은 주인 의식과 몰입을 불러오고, 지시는 저항과 방관을 불러옵니다.- 좀 돌아가고, 좀 늦어지더라도, 맘에 차지 않더라도 일일이 지시하는 대신 스스로 선택하고 스스로 결정하게 하.. 2025. 3. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_직원의 열정과 헌신을 이끌어내라, 남의 성공을 위해 더 노력할수록 내 성공의 크기가 커집니다, 웃는 얼굴은 남을 행복하게 만든다, 고난은 덕을 함양할 수 있는 좋은 기회다, 목표가 이미 이루어졌다고 상상하라 직원의 열정과 헌신을 이끌어내라>○ 직원의 열정과 헌신을 이끌어내라○ 어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 이끌어 내느냐 하는 능력에 의해 좌우됩니다. - 토마스 J. 왓슨, 전 IBM 회장 이어지는 글>- 직원들이 목표한 성과를 획득할 수 있도록 지원하기 위한 방법 중의 하나의 방법이 ‘성과관리’다.- 여기서 말하는 성과 관리란,- 관리자로서 관심을 기울여야 할 부분이 적지 않겠지만, 대화나 회의를 통해 개별 직원들이 목표한 바를 이루고 성장해나갈 수 있도록 독려하는 과정을 말합니다.   남의 성공을 위해 더 노력할수록 내 성공의 크기가 커집니다>○ 남의 성공을 위해 더 노력할수록 내 성공의 크기가 커집니다○ 여러분이 오로지 돈을 위.. 2025. 3. 7.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_기존 근로조건보다 저하된 단체협약의 효력, ʻ우선･특별채용규정ʼ을 포함한 단체협약의 위법성 여부 기존 근로조건보다 저하된 단체협약의 효력> [질의] - 기존 근로조건보다 불리한 내용으로 체결된 단체협약의 효력 - 단체협약 원본의 간인이 상반되고, 조합원에게 공고되지 않은 단체협약이 효력을 가지는지   [회시] 1. 노조법 제29조제1항에 의거 노동조합의 대표자는 그 노동조합 또는 조합원을 위하여 사용자나 사용자단체와 교섭하고 단체협약을 체결할 권한을 가지고 있으며, 협약자치의 원칙상 노동조합은 사용자와 사이에 근로조건을 유리하게 변경하는 내용의 단체협약 뿐만 아니라 근로조건을 불리하게 변경하는 내용의 단체협약을 체결할 수 있으므로, - 근로조건을 불리하게 변경하는 내용의 단체협약이 현저히 합리성을 결하여 노동조합의 목적을 벗어난 것으로 볼 수 있는 경우와 같은 특별한 사정이 없는 한 그러한 노사간의.. 2025. 3. 7.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_단체협약이 실효된 경우 징계절차에 관한 규정이 규범적 부분으로서 계속 효력을 가지는지 단체협약이 실효된 경우 징계절차에 관한 규정이 규범적 부분으로서 계속 효력을 가지는지> [질의] - 당사의 단체협약은 징계와 관련하여 ʻ징계(상벌)위원회는 노사 동수로 구성하고, 의결은 재적위원 2/3 찬성을 얻어야 한다ʼ고 정하고 있음. 그간 단체협약은 자동갱신협정에 의거 단체협약 만료 후 자동갱신 되어 오던 중 사측의 단체협약 해지통보로 현재 무협약 상태임. 1. 단체협약이 실효된 경우, 징계위원회 구성 및 의결 절차가 단체협약의 규범적 부분 으로서 계속 효력을 가지는지, 아니면 취업규칙상 징계관련 규정을 적용하여 조합원을 징계하여야 하는지 여부 2. 징계구성에 관한 부분이 규범적 부분이라면, 노사동수로 징계위원회를 구성하고 2/3 이상의 찬성을 얻어 의결하여야만 징계의 효력이 발생하는지, 징계위원회.. 2025. 3. 7.
리더십_경영 및 인사 관련_정말로 성공하고 싶은가, 걱정의 크기가 그릇의 크기를 결정한다, 스스로 나를 파괴하라, 진화는 실패를 반복해온 결과다, 욕심이 큰 사람은 잘 버릴 줄 안다 정말로 성공하고 싶은가>○ 정말로 성공하고 싶은가○ 당신은 정말로 성공하고 싶은가?○ 성공할 자격이 있다고 생각하는가?○ 성공할 수 있다고 믿는가?○ 이 3가지 질문 모두에 ‘예’라고 대답할 수 없다면 성공할 가망성은 0이다.○ 성공하지 못하는 가장 큰 이유는 자신감 결여와 자기 불신이다. - 존 맥그레이스 이어지는 글>- 모든 일은 마음먹은 대로 됩니다.- 자동차왕 헨리 포드도 ‘할 수 있다고 생각하는 사람도 옳고 할 수 없다고 생각하는 사람도 옳다. 그가 생각하는 대로 되기 때문이다.’고 긍정적 사고방식과 자기 확신의 중요성을 강조하고 있습니다. - 성공에 대한 의지와 자신감 없이 성공하기를 바라는 것은 로또를 사지도 않고 당첨되기를 바라는 것과 진배없습니다.   걱정의 크기가 그릇의 크기를 결정한다.. 2025. 3. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_권한과 책임, 그리고 지위의 상관관계, 누군가를 위해 정성을 다 할 때 좋은 운이 따라온다, 주는 것이 받는 것보다 낫다, 경영자에게 도전하는 직원의 말, 리더는 사랑 받기를 기대해서는 안된다 권한과 책임, 그리고 지위의 상관관계>○ 권한과 책임, 그리고 지위의 상관관계○ 부하의 잘못을 자신의 책임으로 돌리는 사람은 훌륭한 지도자이다.○ 어리석은 지도자는 자신의 잘못까지도 부하의 책임으로 돌린다. - 주세페 마치니 (Giuseppe Mazzini), 이탈리아 정치인 이어지는 글>- 내가 책임지겠다고 나서면 사람들의 경계심은 눈 녹듯이 사라집니다.- 그에 비례해 바람직한 영향력은 커지게 됩니다.- 지위가 올라갈수록 책임은 커지고 권한은 작아진다는 것을 익히 알고 몸으로 실천하는 리더가 진정 위대한 리더입니다.- 리더십에 있어 책임감과 솔선수범만큼 중요한 것도 흔치 않습니다.   누군가를 위해 정성을 다 할 때 좋은 운이 따라온다>○ 누군가를 위해 정성을 다 할 때 좋은 운이 따라온다○ 세상에 ‘.. 2025. 3. 6.
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