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노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_노사가 단체교섭 과정에서 작성한 회의록이 단체협약에 해당하는지, 단체교섭 절차, 방법 등을 정한 임시협정이 단체협약에 해당하는지 노사가 단체교섭 과정에서 작성한 회의록이 단체협약에 해당하는지부> [질의] - 당사는 단체협약 유효기간 중에 영업시간 변경을 위한 보충교섭을 진행하여 ʻʻ근무시간정상화 및 영업시간 변경 합의서ʼʼ를 작성하여 노사가 서명날인 하였고, 동 합의서에 회의록을첨부하였음. - 근무시간 정상화 및 영업시간 변경 합의서○○○ 노사는 ○○산업 경쟁력 강화를 위해 ○년 ○월 ○일부터 금융기관 영업시간을09:00~16:00로 변경한다.(회의록에 관련 내용 명기) - 근무시간 정상화 및 영업시간 변경 관련 회의록 기재내용노측: 영업시간 변경과 관련하여 지부노사가 합의하지 않으면 사측이 일방적으로 시행하지 않는다는 내용에 대해 확인요청사측: 확인함. 그러나 취지를 확실히 하고자 함.노측: 세부사항에 대하여 지부노사가 기일 내.. 2025. 3. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_인생에서 행복과 불행의 무게는 똑같거든, 오직 겸손만이 복을 받는다, 종이 한 장의 차이, 자신감과 자만심,상하동욕자승 (上下同欲者勝), 자신이 올바른 일을 한다고 생각하면 인생에서 행복과 불행의 무게는 똑같거든>○ 인생에서 행복과 불행의 무게는 똑같거든.○ 신은 그런 식으로 한 사람 한 사람의 인생을 정확히 안배해 주셔.○ 넌 어렸을 때 불행했으니까,○ 앞으로 반드시 그 불행의 크기만큼 행복해질 거다. - 아사다 지로, ‘칼에 지다’ 중 이어지는 글>- 지금까지 행복하고 성공했다면, 더 겸손하고 더 자중자애하라는 말씀!- 지금까지 힘들고 어려웠다면, 더 긍정적인 사고와 더 큰 자신감을 가지라는 말씀!   오직 겸손만이 복을 받는다>○ 오직 겸손만이 복을 받는다○ 교만이 마음 속에 들어오기만 하면 마침내 마음의 눈이 어두워지고, 정의롭고 공평한 의리는 다 없어지고 만다.○ 다른 사람이 좋은 일을 하면 비록 훌륭해도 반드시 싫어하고, 오직 자기가 한 것은 아무리 작아도 스스로.. 2025. 3. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_후회 최소화의 법칙, 세상의 변화보다 더 빨리 변화해야 살아남을 수 있다, 못된 지도자와 위대한 지도자, 욕심 부려 더 많이 더 많이 원한다면 야망이 빈약하다는 뜻이다, 약점 보완보다는 강점에 집중하라 후회 최소화의 법칙>○ 후회 최소화의 법칙○ 이런 질문을 던지고 싶다. 정말 더 무서운 건 뭐냐고?○ 내가 할 수 있는 노력을 모두 다하는 것과 하지 않고 나이 들어서 후회하는 것, 두 가지 중 무엇이 더 두렵겠나?○ 결국 후자가 더 두렵다. ○ 시간은 되돌릴 수 없기 때문이다.○ 젊은 사람들은 평생 실패하고 실수할 시간이 남아 있는 셈이다.○ 실패는 좋은 경험이 된다. 두려워하지 않았으면 좋겠다. - 닉 우드먼 (고프로 CEO) 이어지는 글>- “열정이 가장 중요하다. 결국 열정에서 시작하는 것이다.- 열정, 관심사 이런 것들이 자신을 다른 사람과 다른 고유한 개체로 만든다.- 열정이 있고 사랑하는 일이라면 내가 다른 사람보다 이 일을 잘할 가능성이 높다.- 더 좋은 아이디어를 생각해낼 가능성도 높다... 2025. 3. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_의심하고, 의심하고, 또 의심하라, 언제나 저는 학생입니다, 비전이 있는 행동, 평소 쌓은 좋은 평판이 곤경에서 우리를 구해 준다, 실패하는 리더의 공통점 - 실행력의 부족 의심하고, 의심하고, 또 의심하라>○ 의심하고, 의심하고, 또 의심하라○ 나는 항상 직원들에게 ‘사실을 알라. 그리고 남들과 달리 그 사실을 해석하라.○ 그리고 진보를 위한 의심을 하라’고 얘기한다.○ 의심하지 않으면 오히려 독이 될 수 있다.○ 의심하고, 의심하고, 또 의심하고, 그래서 충돌시키고 그래야 자기 것이 된다.○ 의심이야말로 여러분이 꿰차야 할 중요한 나침반이다. 의심하라. - 강방천, 에셋 플러스 회장 이어지는 글>- 볼테르는 “의심하는 것은 유쾌한 일이 아니다. 하지만 확신하는 일은 어리석은 일이다”고 했습니다.- 프랜시스 베이컨은 “확신을 가지고 시작하는 사람은 회의로 끝나고, 기꺼이 의심하면서 시작하는 사람은 확신을 가지고 끝내게 된다.”고 말했습니다.- 자기 힘과 전략을 완전히 확신.. 2025. 3. 3.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_업무전결권 체계조정, 점포신설, 부서 통폐합, 외국인 임직원 축소, 내국인 비율확대 등이 단체교섭 대상인지, 경영권 양도, 회사이전이 단체교섭 대상인지 업무전결권 체계조정, 점포신설, 부서 통폐합, 외국인 임직원 축소, 내국인 비율확대 등이 단체교섭 대상인지> [질의] - 노동조합의 단체교섭 개정요구안 중 사용자의 고유한 경영권에 관한 사항으로 판단되는 ʻ업무전결권 체계조정, 점포신설･부서 통폐합, 외국인 임직원 축소･내국인 비율 확대ʼ가 단체교섭 대상에 해당되는지   [회시] 1. 단체교섭의 대상에 대하여는 노조법상 명시적인 규정을 두고 있지 않으나, 단체교섭의 주된 목적이 근로조건을 유지･개선하는데 있으므로 근로조건과 관련된 사항은 단체 교섭 대상으로서 사용자가 교섭에 응할 의무가 있다 할 것임. - 반면, 기업경영과 관련하여 사용자의 책임하에 행해지는 인사･경영권에 속하는 사항은 사용자의 고유권한으로서 원칙적으로 의무적 교섭대상이 아니나, 인사･경.. 2025. 3. 3.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_사용자가 교섭요구안을 제시할 수 있는지, 기업의 M&A(인수합병)에 관한 사항이 단체교섭 대상인지 사용자가 교섭요구안을 제시할 수 있는지> [질의] - 단체협약 갱신을 위한 노사교섭에서 사측이 기존 단체협약의 내용보다 불리한 개정안을 제시할 수 있는지 여부, 노동조합은 단체교섭권이 노동조합에 보장된 권리이므로 사측은 단체협약 개정안을 제시할 수 없다고 주장하고 있음.   [회시] - 단체교섭이란 노조법 제29조에 따른 노동조합 및 사용자(사용자단체)가 상호간 교섭안 요구 및 제시 등을 통하여 상호 이해관계를 조정해 나가는 과정이므로, 사용자도 노동조합의 교섭요구안에 대응하여 종전의 협약보다 유리하거나 불리한 내용의 안을 제시하는 것이 가능하다고 할 것임.(노동조합과-1311, 2008.6.17.)   기업의 M&A(인수합병)에 관한 사항이 단체교섭 대상인지> [질의] - 회사는 경영악화로 법정관리 진.. 2025. 3. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_남과 비교 따윈 필요 없다, 고객 불만과 고객 충성도의 상관관계, 스트레스를 발전의 원동력으로 삼자, 비전 그 자체가 중요한 게 아니다, 편안한 곳은 위험한 곳이다, 성공은 결과가 아닌, 계속 노력하는 과정 남과 비교 따윈 필요 없다>○ 남과 비교 따윈 필요 없다○ 마침내 제가 깨달은 건 그 누구도 아닌 나 자신과의 경쟁에서 최고가 되어야 한다는 것이었습니다.○ 인생이 그렇더군요.○ 다른 사람들이 뭐 하는지에 너무 신경을 쓰면 내가 설 자리마저 잃고 맙니다.○ 다른 사람을 부러워하는 대신, 더 나은 내가 되면 충분합니다.○ 비교 따위는 정말 필요 없죠. - 오프라 윈프리 이어지는 글>- 남과 비교하고 남과 경쟁하는 것은 모든 불행의 씨앗입니다.- 남과 경쟁하는 대신 어제의 나와 경쟁하고, 내가 가진 무한한 잠재력과 현재의 나를 비교해야 합니다.- 나의 사명과 비전을 달성하기 위해 매진해야 합니다.- 다른 사람은 경쟁자가 아닌 희망찬 미래를 건설하기 위한 협력 파트너가 되어야 합니다.   고객 불만과 고객 충.. 2025. 3. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_불행하다고 말하면 불행해지고, 행복하다고 말하면 행복해진다, 챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다, 후회는 대부분 해보지 않은 것에서 오기 마련이다, 지적 호기심과 겸손이 미래를 향한 최대 경쟁력이다, 정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다 불행하다고 말하면 불행해지고, 행복하다고 말하면 행복해진다>○ 불행하다고 말하면 불행해지고, 행복하다고 말하면 행복해진다○ 신의 책상 위에는 이런 글이 쓰여 있다.○ ‘네가 만일 불행하다는 말을 하고 다닌다면 불행이 정말 어떤 것이지 보여주겠다.’○ ‘네가 만일 행복하다는 말을 하고 다닌다면 행복이 정말 어떤 것인지 보여주겠다.’ - 버니 S. 시겔 이어지는 글>- 텍사스 대학교 제임스 페너베커 교수는 개인 블로그 3만 5천 개와 학생들 에세이 1만 5천 개를 분석해서 부정적인 단어들을 많이 사용하는 이들은 질병이나 외로움, 신경증이나 우울증에 시달릴 가능성이 더 높다는 사실을 발견했습니다.- 반면 긍정적인 단어를 다채롭게 구사하는 이들은 직장 생활 뿐 아니라, 여가 활동에서도 더 성실하고 적극적이고 몸.. 2025. 3. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_Change의 ‘g'를 ’c'로 바꾸면, 미안하다는 말은 마법의 단어다, 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은, 실패와 발명은 떼어놓을 수 없는 사이다, 자기가 틀렸음을 확인할 때 느끼는 기쁨을 누려라 의 ‘g'를 ’c'로 바꾸면>○ Change의 ‘g'를 ’c'로 바꾸면○ 나는 힘이 센 강자도 아니고, 그렇다고 두뇌가 뛰어난 천재도 아닙니다.○ 날마다 새롭게 변했을 뿐입니다. 그것이 나의 성공 비결입니다.○ ‘Change(변화)’의 g를 c로 바꿔보십시오.○ ‘Chance(기회)'가 되지 않습니까?○ 변화 속에 반드시 기회가 숨어있습니다. - 빌 게이츠, 마이크로소프트 창업자 이어지는 글>- 변화보다는 안정을 추구하는 것이 인간의 본성입니다.- 그러나 현실에 안주해서는 새로운 기회를 찾기 어렵습니다.- 따라서 인간 본성을 거슬러, 변화를 잘 하는 사람과 변화를 즐기는 기업이 경쟁력이 더 있고 성공할 확률도 높습니다.- 저는 제 개인의 경쟁력을 평가하는 수단으로- '나는 변화를 잘 하는 사람인지', '.. 2025. 3. 2.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_단체교섭 권한을 위임한 경우 당해 노동조합의 단체교섭권 존재 여부, 규범적 부분과 채무적 부분의 구분 단체교섭 권한을 위임한 경우 당해 노동조합의 단체교섭권 존재 여부> [질의] - △△지역택시노조에서 교섭 및 체결권한을 상급단체에 위임한 후 동 위임사안을 철회하지 않은 상태에서 임금협약을 체결한 경우, 위 임금협약서가 효력이 있는지 여부   [회시] 1. 단체교섭 권한의 ʻ위임ʼ이라고 함은 노동조합이 그 조직상의 대표자 이외의 자에게 그 조합 또는 조합원을 위하여, 그 조합의 입장에서 사용자측과 사이에 단체교섭을 하는 사무처리를 맡기는 것을 뜻하고 그 위임 후 이를 해지하는 등의 별개의 의사표시가 없더라도 그 노동조합의 단체교섭권한은 여전히 그 수임자의 단체교섭 권한과 중복하여 경합적으로 남아 있다고 보아야 할 것임(대법원 1998. 11. 13., 98다20790). 2. 단위노동조합이 당해 노동조합.. 2025. 3. 2.
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시_규약에 교섭 및 체결권한을 노동조합 산하기관에 위임 또는 복위임을 명시하고 있는 경우의 효력, 규약에서 노조대표자에게 교섭권한 위임권을 부여하고 있는 경우 총회의 의결없이 노조대표자 결정으로 교섭권한의 위임이 가능한지 규약에 교섭 및 체결권한을 노동조합 산하기관에 위임 또는 복위임을 명시하고 있는 경우의 효력> [질의] - 산업별노조가 단체교섭의 위임절차를 간소화하고 업무를 효율적으로 수행하기 위하여 산하 사업장 단위에 설치된 분회의 교섭 및 협약체결 권한을 노조 대표자가 개별적으로 위임하는 대신 그 분회를 관장하는 해당 지역본부장이 갖도록 규약으로 규정하는 것이 노조법 제29조제1항에 위배되는지 여부 - 이와 같이 규약에 의거 교섭 및 체결권한을 확보한 지역본부장이 산하 분회장에게 재위임할 수 있도록 조합규약에 규정할 경우 재위임의 효력   [회시] 1. 노조법 제29조제2항의 규정에 의거 노사 당사자는 교섭 및 협약체결 권한을 위임할 수 있는 바, 귀 노동조합의 경우와 같이 교섭 상대방인 사용자가 다수인 관계로 사.. 2025. 3. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다, 행복하고 싶은가? 그렇다면 다른 사람을 행복하게 해주라, 매일 아침 눈뜨는 순간 혁신을 생각하라, 과거 지식을 잘 버릴 줄 아는 것이 경쟁력이 된다, 악마조차 경청을 고마워한다 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다>○ 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다○ 세상에 인내 없이 이룰 수 있는 일은 아무것도 없다. 재능으로는 안된다.○ 위대한 재능을 가지고도 성공하지 못한 사람은 많다. 천재성으로도 안 된다.○ 성공하지 못한 천재는 웃음거리만 될 뿐이다.○ 교육으로도 안 된다. 세상은 교육받은 낙오자로 넘치고 있다.○ 오직 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다. - 맥도날드 창업회장 레이 크록의 사무실에 걸린 캘빈 쿨리지의 글 이어지는 글>- 레이 크록 회장은 자신이 좋아하는 이 메시지를 맥도날드 모든 중역실에 걸어서 방문자 모두가 볼 수 있게 만들었습니다.- 혹시 뭔가 잘 안된다면 자신이 천재가 아니라고, 교육을 적게 받았다고 자책할 것이 아니라, 인내와 결단력이 부족한.. 2025. 3. 1.
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