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리더십_경영 및 인사 관련_남을 위해 쓸 줄 아는 사람이 부자다, 누구나 잘하는 것이 분명히 있다, 실적이 좋은 기업과 나쁜 기업의 한 가지 차이, 창의성을 막는 단 한마디, ‘다른 사람과 똑같이 하라’, 만족이 행복이고, 불만이 불행이다 남을 위해 쓸 줄 아는 사람이 부자다>○ 남을 위해 쓸 줄 아는 사람이 부자다○ 아무리 가진 것이 많아도 남을 위해 쓰지 않으면 그 사람은 가난한 사람입니다.○ 그러나 비록 가진 것이 얼마 되지 않는다고 해도 남을 돕는데 자기가 가지고 있는 것을 쓸 줄 아는 사람은 참된 부자이지요. - 최태섭 한국 유리 창업회장 (‘한국 경제를 만든 이 한마디’에서 인용) 이어지는 글>- 다른 사람 보다 무언가 더 가진 사람은 그것이 힘이든, 돈이든, 지식이든 상관없이 그것을 사회와 이웃을 위해 봉사하는데 사용해야 합니다.- 많이 가진 가난한 사람보다 적게 가진 참 부자의 삶이 더 아름답다는 것은 물을 필요가 없는 진리라 하겠습니다.   누구나 잘하는 것이 분명히 있다>○ 누구나 잘하는 것이 분명히 있다○ 나는 정신과 .. 2024. 12. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_대가를 바라지 말고 먼저 주어라, 회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심 지표, 세상은 생각하는 대로 만들어진다, 리더가 희생해야 사람들이 마음을 준다, 고통은 신이 인간을 사랑하는 방법이다 대가를 바라지 말고 먼저 주어라>○ 대가를 바라지 말고 먼저 주어라○ 보험처럼 성공을 위해서도 미리 뭔가를 지불해야 한다.○ 처음부터 다른 사람에게 먼저 이익을 안겨 주어야 한다.○ 대가를 바라지 않고 도움을 주는 것이다.○ 그러면 나중에 반드시 보상을 받게 되어있다. - 사이토 히토리, ‘부자의 운’에서 이어지는 글>- 대부분 사람들은 먼저 주는 대신 먼저 받으려고 합니다.- 뭔가 대가가 있을 때 비로소 남을 도우려고 합니다.- 사업도 마찬가지고, 개인사도 마찬가지입니다.- 대가를 바라지 않고 먼저 주는 이가 더 많이 받고, 더 크게 성공합니다.   회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심 지표>○ 회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심 지표○ 구멍가게를 운영하든 다국적 기업을 운영하든 기업의 건전성을 판단.. 2024. 12. 12.
산업안전보건법질의회시_건설사업관리, 감리 등이 총괄관리 하는 것으로 보지 않는 것의 해석 기준, 건설사업관리_건설기술용역, 감리 등이 총괄관리 하는 것으로 보지 않는 것의 해석 기준_발전소 건설사업관리, 감리 등이 총괄관리 하는 것으로 보지 않는 것의 해석 기준_건설기술용역> [질의]○ ∙ 도급시 산업재해예방 운영지침 15페이지에 건설사업관리, 감리등은 건설산업기본법, 건설기술 진흥법, 건축사법에서 의무를 부여한 사항으로 이를 총괄, 관리로 보지 아니한다고 명시되어 있음 - 한편 건설기술진흥법 제39조에 의하면 발주청은 의무적으로 법인인 건설기술용역사업자로 하여금 건설사업관리를 하여야 한다고 명시되어 있으나 대통령령으로 정하는 기관 등에서는 감독 권한대행 등 건설사업관리를 적용하지 아니하고 해당 기관 또는 공사의 소속 직원이 자체적으로 감독 업무를 수행할 수 있음   ○ ∙ 도급시 산업재해예방 운영지침 15페이지 “건설사업관리, 감리 등은 건설산업기본법, 건설기술 진흥법, 건축사법에서 의무.. 2024. 12. 12.
산업안전보건법질의회시_건설공사 발주자 해당 여부 배관 설치, 보수 공사 발주자 여부> [질의]○ 일반도시가스 사업자(이하 ‘도시가스회사’)는 안전하고 편리한 도시가스의 공급을 위하여 가스공급시설 (배관, 밸브, 정압기 등) 설치, 유지관리 등을 시행하고 있음➀ 도시가스 회사는 각 회사별 가스공급계획 등을 통해 가스공급시설 등 설치(배관, 밸브, 정압기 등) 공사를 설계하여, 건설면허(가스시설시공업 등)가 있는 협력업체에게 공사를 시행토록 하고 있음,  - 가스공급시설 설치공사 중에서는 ‘도시가스 배관매설 공사(건설산업기본법 상 전문건설공사)’가 주를이루고 있으며 “공급계획 → 설계 → 시공 업체선정 → 계약,(업체가) 시공 → 공사결과확인, 대금지급 → 시공한 시설 인수 및 유지관리” 과정으로 진행   ○ ∙ 협력업체(건설면허 있는 사업자)에게 공급시.. 2024. 12. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_곤경은 아무 때나 찾아오지 않는 소중한 체험의 기회다, 사랑과 돈 보다 더 바라는 두 가지, 결핍을 즐겨라, 쓴 소리가 조직을 살린다, 순탄한 일생은 재앙이다 곤경은 아무 때나 찾아오지 않는 소중한 체험의 기회다>○ 곤경은 아무 때나 찾아오지 않는 소중한 체험의 기회다○ 인생의 길은 크고 작은 오르내림이 따른다.○ 올라가기만 하는 일도 없고 내려가기만 하는 일도 없다.○ 오르내림을 반복하는 동안 사람은 갈고 닦이고 연마된다.○ 인간은 비탄 속에서 인생의 깊이를 알게 되고 곤경에 처했을 때 비로소 세상의 참맛을 알게 된다. - 마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에서 이어지는 글>- 옛사람이 이르길 인생은 어려운 일과 좋은 일을 꼬아놓은 새끼 줄 같다고 했습니다.- 처음부터 끝까지 철저하게 나쁜 일도 철저히 좋은 일도 없습니다.- 사람은 나쁘다고 생각할 때에는 스스로 마음의 문을 닫게 되고, 좋다고만 생각할 때는 교만한 마음을 가지기 쉽습니다.- 모든 것은 마음먹기.. 2024. 12. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만든다, 세 번 성공하면 한번은 실패하라, 어제의 나를 버릴 줄 아는 사람, 들은 말은 금방 잊지만, 느낌은 항상 기억한다, 지금 이 순간보다 더 좋은 때는 없다 스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만든다>○ 스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만든다○ 스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만들지만, 남을 원망하는 사람은 행동과 생각이 모두 창과 칼이 된다.○ 하나는 선으로 향하는 길을 열고, 다른 하나는 모든 악의 근원이 되니, 둘 사이는 하늘과 땅의 차이다. - 채근담 이어지는 글>- 채근담은 가르칩니다.- “남을 꾸짖을 때는 허물 있는 중에서 허물없음을 찾아내라. 그러면 감정이 평온해진다. 자기를 꾸짖을 때는 허물없는 중에서 허물을 찾아내라.”   세 번 성공하면 한번은 실패하라>○ 세 번 성공하면 한번은 실패하라○ 계속되는 성공은 두려움을 잃어버리게 만든다.○ 물론 실패보다는 성공이 훨씬 좋은 일이다.○ 하지만 세 번 시도해서 세 번 모두 성.. 2024. 12. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다, 인간은 배우기를 원한다, 직선으로 달려가지 마라, 열망에는 아픔이 따른다, 봉황열반(鳳凰涅槃), 불속의 고통을 견디고 새로 태어난다 상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다>○ 상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다○ 누군가의 호의를 입으면 사람은 마음의 빚을 지게 되고, 그런 빚으로부터 벗어나고 싶어 한다.○ 빚을 진 사람의 입장에서 마음의 빚을 깔끔하게 정리하는 방법은 받은 것 보다 더 큰 호의나 보상으로 갚는 것이다.○ 그것이 상호성의 법칙이다. - 로버트 치알디니, ‘설득의 심리학’에서 이어지는 글>- 리더십은 사람의 마음을 얻는 것입니다.- 리더가 자신을 따르는 사람에게 기대 이상의 대접을 해주면 감동을 낳게 됩니다.- 리더는 늘 줄 것을 찾고, 먼저 베풀어야 합니다.- 더 받기 위해서가 아니라, 다른 사람을 위해 먼저 줄 때 상대의 진정 어린 마음을 얻게 됩니다.   인간은 배우기를 원한다>○ 인간은 배우기를 .. 2024. 12. 11.
산업안전보건법질의회시_배관 설치, 보수 공사 발주자 여부, 건설업 노사협의체 구성 포함 여부 배관 설치, 보수 공사 발주자 여부> [질의]○ 상수도, 가스, 지역난방 등 기반시설 사업자(ex: 도시가스사, 한국지역난방공사, 한국전력 등)가 공급권역 내 배관 및 관련 설비의 설치･유지보수 공사를 도급할 때, 해당 사업자는 ｢산업안전보건법｣에 따른 도급인인지 건설공사발주자인지 문의   [회시]○ 개정 ｢산업안전보건법｣에서는 건설공사를 최초로 도급하는 경우 도급을 준 공사의 시공을 주도하여 총괄･관리한다면 도급인 책임을, 그렇지 않다면 건설공사발주자 책임을 지게 됨 - 이 때 공사의 시공을 주도하여 총괄･관리하는지 여부는 당해 건설공사가 사업의 유지 또는 운영에 필수적인 업무인지, 상시적으로 발생하거나 이를 관리하는 부서 등 조직을 갖췄는지, 예측가능한 업무인지 등 다양한 요인을 종합적으로 고려하여 .. 2024. 12. 11.
산업안전보건법질의회시_서비스센터 인테리어 공사에 대한 건설공사발주자 해당 여부, 건설공사와 분리발주하는 각종 용역사업 서비스센터 인테리어 공사에 대한 건설공사발주자 해당 여부> [질의]○ 당사는 수리 업무를 수행하고 있는 회사로, 전국에 100여개의 통일화된 서비스센터를 구축･운영 중이며 매년 30~40건 정도의 서비스센터 이전 및 리뉴얼을 위한 인테리어 공사를 공사 대행업체에 위탁 ○ 위탁 업무 범위>- 서비스센터 인테리어, 집기에 대한 차별화된 디자인 기획 및 설계- 결정된 디자인 안을 현물로 직접 제작, 제작 작업에 대한 검수 및 감리, CAD Lay-out 진행- 디자인 제작물의 현장에서 직접 설치, 시공을 하거나 현장 설치, 시공에 대한 검수 및 감리- 설계도서를 기초로 시공 도면과 공정표 작성, 공사 견적 산출 및 검증- 공사완료 후 제작, 설치된 결과물에 대한 검수 및 감리와 안전한 유지 관리- 기타 위 사.. 2024. 12. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_뇌과학이 밝힌 행운을 부르는 습관, 당신의 가장 소중한 재산은, 남 탓이 아닌 내 몫이라고 생각한다, 오늘 배우기를 멈추면, 내일 지도력을 잃게 된다, 나는 비판 듣기를 정말 좋아한다 뇌과학이 밝힌 행운을 부르는 습관>○ 뇌과학이 밝힌 행운을 부르는 습관○ 운을 내편으로 만드는 습관은○ 첫째, 자기 자신을 소중히 여기기,○ 둘째, 불안을 느낄 때도 도망치지 말고 제대로 마주하기,○ 셋째, 운이 좋은 사람과 어울리기,○ 넷째, 뚜렷한 목표와 꿈을 갖고 그것이 이뤄진 순간을 머릿속에 그려보기,○ 다섯째, 자신은 물론 다른 사람의 행복까지 포함된 긍정적인 바람을 갖기다.○ 이중에서 남의 행복을 바라는 것이 나의 행운을 가져오는 최고의 습관이다. - 일본 뇌과학자 나카노 노부코 박사 이어지는 글>- 운을 내편으로 만드는 방법은 분명히 있습니다.- 흔히 운이 좋다고 하는 것은 습관을 훈련시킨 결과이며 이를 위해서 먼저 뇌 자체를 운이 좋은 뇌로 만들어야 합니다.- 선천적으로 타고난 뇌를 바꾸는.. 2024. 12. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_화는 편안할 때, 복은 근심할 때 찾아온다, 불확실성 속에서 승리하는 유일한 길, 열등의식이 나를 키웠다, 반대할 의무를 부여하라 화는 편안할 때, 복은 근심할 때 찾아온다>○ 화는 편안할 때, 복은 근심할 때 찾아온다○ 불길이 무섭게 타올라도 끄는 방법이 있고, 물길이 하늘을 뒤덮어도 막는 방법이 있으니 화는 위험한 때 있는 것이 아니고 편안할 때 있으며 복은 경사가 있을 때 있는 것이 아니라 근심할 때 있는 것이다. - 매월당 김시습 이어지는 글>- 어둠이 더할수록 새벽은 가까이 다가옵니다.- 만개한 꽃은 질 일만 남게 됩니다.- 좋은 일이 있다고 쉽게 들뜨지 않고, 아무리 어려운 일이 있더라도 낙담하지 않고 평정심을 유지하는 것, 그것이 인생이라는 마라톤을 달려가는 최상의 방법입니다.   해도 된다’고 말하라>○ ‘해도 된다’고 말하라○ 내가 하고 싶은 첫 번째 충고는 ‘해도 된다’고 말하라는 것이다.○ 가능하면 된다는 말을 .. 2024. 12. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_멋진 일을 할 수 있는 유일한 길, 운명은 사람을 차별하지 않는다, 추운 겨울을 견뎌야만 봄꽃이 핀다, 실패를 장려하는 문화를 만들자, 페덱스의 1:10:100에서 배우는 메르스 사태 교훈 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길>○ 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길○ 당신이 하는 일이 삶의 대부분을 채우게 될 것이며, 진정한 만족감을 느끼는 유일한 길은 당신 스스로가 멋진 일이라고 믿는 일을 하는 것이다.○ 아울러 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길은 당신이 하는 일을 사랑하는 것이다.○ 아직 멋진 일을 찾지 못했다면 계속 찾아보고 절대 안주하지 마라. - 스티브 잡스 이어지는 글>- ‘방향을 찾는 한 가지 방법.- 종이 두 장을 가져와 한 장에는 당신이 잘하는 것을 쓰고, 나머지 한 장에는 인생을 걸고 하고 싶은 것을 적으세요.- 이 두 장의 종이를 들고 서로 연결되는 것이 있는지 찾아보세요. (피터 버워시)   운명은 사람을 차별하지 않는다>○ 운명은 사람을 차별하지 않는다.○ 사람 자신이 운.. 2024. 12. 10.
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