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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기155

리더십_경영 및 인사 관련_내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유, 꿈은 살아있는 사람의 의무이자 권리이다., 나를 비판하는 사람이야말로 진정 나를 돕는 자다., 내 인생을 바꿀 한 권의 책을 만나자, 행복하고 성공한 사람들의 비밀 내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유>○ 내가 모든 이로부터 사랑과 존경을 받는 이유○ 어느 현자가○ “당신은 어떻게 아무도 이의를 제기하지 않는 확고부동한 지도자로 인정받을 수 있었습니까?”라는 질문을 받고 이렇게 대답했다.○ “저는 저보다 더 나은 면을 찾아볼 수 없는 사람을 만난 적이 없습니다. 그래서 저는 제가 만나는 모든 사람을 존경하고 그들 앞에서 겸손하게 행동할 수 있었습니다.” - 바야 이븐 파쿠다 이어지는 글>- 현자는 말합니다.- “저보다 나이 많은 사람을 만나면, 오랜 세월 습득한 장점이 저보다 많으리라 생각합니다.- 어린 사람을 만나면, 저보다 더 적게 죄를 지었으리라 생각합니다.- 더 부유한 사람을 만나면 저보다 더 많이 베풀었으리라 생각하고,- 더 가난한 사람을 만나면 그.. 2024. 10. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_희망은 가장 인간적인 감정입니다., 우리는 햄버거 회사가 아니다., 마음은 최고의 친구이자, 최고의 적이다., 거미와 꿀벌의 차이, 21세기 문맹자는 희망은 가장 인간적인 감정입니다.>○ 희망은 가장 인간적인 감정입니다.○ 유대인들의 히브리어에는 희망과 밧줄이라는 뜻을 동시에 가진 틱바(tikvah)라는 단어가 있는데, 그 발상이 재미있다.○ 희망은 다른 것이 아니라 절체절명의 궁지에 처해있을 때 꽉 붙잡고 살아남기 위한 동아줄과 같다.○ 이러니 희망은 얼마나 절박한 선택인가?○ 희망은 개인뿐만 아니라 국가의 미래도 좌우한다. - 차동엽 신부, ‘대한민국 국격을 생각한다‘에서 이어지는 글>- 오직 인간만이 미래가 과거와 다를 수 있다는 생각을 합니다.- 따라서 희망은 가장 인간적인 감정입니다.- 희망은 인간을 인간이게 만드는 중요한 특성인 것입니다. - 그런데 세상에 희망 만한 명약은 없습니다.- 내일은 더 나아질 것이라는 기대보다 약효가 강한 자극제.. 2024. 10. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다., 행복을 원한다면 섬기는 방법을 연구하라., 재능이 아닌 태도가 승부를 결정한다., 만점을 주어라., 꽃을 사랑한다면 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다.>○ 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다.○ 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 만들어져 있다.○ 미래는 물리적인 세계가 아니라 우리의 사고와 꿈속에서 존재한다.○ 비행기도 꿈이었다. 미래는 꿈이라는 재료로 만들어진다.○ 이런 상황에서 모든 사업가는 훌륭한 소설가가 이야기를 상상하듯이 사업의 미래를 상상해야 한다. - 롤프 얀센(드림 소사이어티 저자) 이어지는 글>- 미래는 꿈속에 존재합니다.- 이것이 바로 우리가 꿈을 꾸어야 하는 이유입니다.- 아이러니컬하게도 망상이 현실이 되고 나면 망상은 더 이상 망상이 아니라, 꿈 내지, 비전으로 격상되는 평가를 받게 됩니다.- 확실하고 안전한 것을 찾는 대신 지금 당장은 망상처럼 보이더라도 보이지 않는 꿈을 찾는 멋진 삶을.. 2024. 10. 22.
리더십_경영 및 인사 관련_말하는 것의 두 배를 들어라, 아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”, 안락은 악마를, 고난은 사람을 만든다., 사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다., 손익계산서는 사람과 사랑이다 말하는 것의 두 배를 들어라>○ 말하는 것의 두 배를 들어라○ 신은 어째서 인간에게 두 개의 귀를 갖게 하시고, 입은 하나 밖에 만들어 주지 않으셨을까.○ 그것은 말하는 것보다 두 배를 들으라는 것을 신께서 가르치시기 위함이다. - 탈무드 이어지는 글>- 말이 당신의 입안에 있는 한은, 당신은 말의 주인이지만, 말이 입 밖으로 나간 버린 후에는 그 말의 노예가 될는지도 모릅니다.- 인간은 입 때문에 망하는 수가 종종 있지만 귀 때문에 망하는 일은 없습니다.- (M.토케이어, ‘몸을 굽히면 진리를 줍는다’에서 인용)   아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”>○ 아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?”○ 어릴 적 아버지는 나에게 항상 ‘오늘은 무슨 실패를 했니?’라고 물었다.○ 그날 실패한.. 2024. 10. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_행복으로 가는 두 가지 단순한 원리, 새는 바람이 가장 강하게 부는 날 집을 짓는다., 명성에 붙들리는 사람이 되어라., 더 많이 내줄수록 더 많은 것이 주어진다., 공수래 공수거(空手來 空手去) 행복으로 가는 두 가지 단순한 원리>○ 행복으로 가는 두 가지 단순한 원리○ 행복으로 가는 길은 단순한 두 원리에 있다.○ 자신에게 흥미를 불러일으키는 것, 그리고 자신이 잘해낼 수 있는 것이 무엇인지 알아내라.○ 그것이 무엇인지 알았으면, 모든 정신, 에너지, 야망, 타고난 능력을 거기에 쏟아 부어라.○ (The road to happiness lies in two simple principles: find what it is that interests you and that you can do well, and when you find it put your whole soul into it-every bit of energy and ambition and natural ability you have... 2024. 10. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_행복해지는 방법, 더 많이 줄수록 더 많이 얻게 된다., 프로와 아마추어의 차이, 불가능은 사실은 아닌, 하나의 견해일 뿐이다., 뭐가 달라도 남들과 다르게 한다. 행복해지는 방법>○ 행복해지는 방법○ 행복 추구가 나의 유일한 목표다.○ 행복해 질 수 있는 장소는 바로 여기이다.○ 행복해 질 수 있는 시간은 바로 지금이다.○ 행복해지는 방법은 남을 행복하게 하는 것이다.○ (Happiness is the only good.○ The time to be happy is now.○ The place to be happy is here.○ The way to be happy is to make others so.) - 로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll) 이어지는 글>- 조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은 의무가 아니라 기쁨이며, 그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 말했습니다.- 물질도 행복의 변수입니다.- 그러나 행복의.. 2024. 10. 21.
리더십_경영 및 인사 관련_낡은 생각 떨쳐내기, 실패의 최대 원인은 결단력의 결여다., 우리를 강하게 단련시키는 것, 배울 수 있는 사람, 배울 수 없는 사람, 정신의 태만이 신념을 만든다. 낡은 생각 떨쳐내기>○ 낡은 생각 떨쳐내기○ 문제는 어떻게 새롭고 혁신적인 생각을 떠올리느냐가 아니라 어떻게 낡은 생각을 떨쳐내느냐이다.○ 모든 마음은 낡은 가구들로 가득 찬 방과 같다.○ 새로운 것이 들어올 수 있으려면, 먼저 당신이 알고 생각하고 믿는 것의 낡은 가구를 치워버려야 한다.○ (The problem is never how to get new, innovative thoughts into your mind, but how to get old ones out.○ Every mind is a room packed with archaic furniture.○ You must get the old furniture of what you know, think, and believe out befor.. 2024. 10. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_불가능하다 말하지 말라., 이 시대 모든 부자들의 공통점, 불행은 행복이 먼저 보낸 사신, 가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은, 승진의 비결 분 규칙을 알려드립니다.>○ 불가능하다 말하지 말라.○ 불가능한 이유, 못한다는 얘기를 먼저 꺼내지 마라.○ 일단은 스스로 어떻게 하면 좋을 지, 어떻게 하면 가능한지를 생각하고 대안을 제시하라.○ 할 수 없는 현실보다 중요한 것은 하고자 하는 의지이다.○ 불가능이란 단어 자체를 잊어버려라.○ 그것이 바로 성공으로 가는 지름길이다. - 스즈키 오사무 회장 이어지는 글>- 펄 벅 여사는 “불가능하다고 입증되기 전까지는 모든 것이 가능하다. 그리고 불가능한 것도 현재 불가능한 것일 뿐이다”고 말했습니다.- 헨리 포드 역시 "할 수 있다고 생각하는 사람도 옳고 할 수 없다고 생각하는 사람도 옳다. 그가 생각하는 대로 되기 때문이다."고 주장합니다.- 그렇습니다. 불가능은 사실이 아니며 단지 하나의 견해일 뿐입.. 2024. 10. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_5분 규칙을 알려드립니다., 낙관론자가 세상을 변화시킨다., 맨 밑바닥에 희망이 있다., 공부를 해야 비로소 사람이랄 수 있다., 비판은 쉼 없이 들을수록 좋다. 분 규칙을 알려드립니다.>○ 5분 규칙을 알려드립니다.○ 5분 규칙에 따라 살아야 돼.○ 화를 풀기 위해서는 뭐든 해도 좋아. 욕을 하든, 불평을 하든.○ 어떻게든 부정적인 생각을 머릿속에서 배출해 버리게.○ 5분이라는 시간 안에 말이야.○ 지나간 일에 5분 이상 집착하는 건 아무 도움이 안돼.○ 그 대신 내가 통제할 수 있는 것들에 모든 에너지를 집중하게. - 마이클 엘스버그, ‘졸업장 없는 부자들’에서 이어지는 글>- 누구나 때로는 부정적인 생각을 할 수 있습니다.- 중요한 것은 얼마나 빨리 이를 털어낼 수 있는가 하는 것입니다.- 5분 안에 부정적인 생각을 털어내고, 대신 ‘지금 할 수 있는 게 뭘까?’, ‘이 경험을 통해 무엇을 배울 수 있을까?’, ‘어떻게 하면 앞으로 나아갈 수 있을까?’를 생.. 2024. 10. 20.
리더십_경영 및 인사 관련_명품 탄생의 비결, 좋은 일을 생각하면 좋은 일이 생긴다, 야구공이 멋지게 포물선을 그리며 날아가는 이유, 절대 포기하지 말라, 큰 공은 위험을 통해서 이뤄진다. 명품 탄생의 비결>○ 명품 탄생의 비결○ 최고를 원하고 나한테 절실하게 요구하면, 내 뇌와 몸이 거기에 호응해 엄청난 노력을 하게 된다.○ 어느 정도 만족스러운 결과를 수용하지 않고 버리면 뇌는 놀라울 정도로 끊임없이 새로운 아이디어를 내놓는다.○ 창의적 아이디어는 천재적인 번뜩임이 아닌 많이 치열하게, 그리고 절실하게 생각하는데서 나온다. - 박재동 화백 이어지는 글>- 혁신적 아이디어와 명품은 결코 쉽게 그 모습을 드러내지 않습니다.- 보통 사람들이 생각할 수 없는 높은 수준의 목표와 기준을 설정하여, 뇌와 몸이 반응할 정도로 절실하게 생각하고, ‘이 정도면 됐어’라는 유혹을 떨치고 계속해서 버리는 지난한 과정을 통해 비로소 명품이 탄생하게 됩니다.   좋은 일을 생각하면 좋은 일이 생긴다>○ 좋은 .. 2024. 10. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_바라지 말고 주어라., 약점 보완보다는 강점 강화에 힘써라, 칭찬 받으면 누구나 그 값을 한다., 경쟁사는 무시하고, 고객에 집중하라., 불가능이란 없다는 사실을 믿어야 불가능이 없다. 바라지 말고 주어라.>○ 바라지 말고 주어라.○ 은혜를 베푼 사람이 속으로 자신이 한일을 의식하지 않고 보답을 바라지 않는다면 한 말의 곡식도 만 섬의 값어치가 있으나○ 재물로 남을 돕는 사람이 자신이 한일을 염두에 두고 상대방이 보답해 주기를 바란다면, 비록 수많은 재물로도 하찮은 공로 하나 이루기 어렵다. - 채근담 이어지는 글>- 채근담에 나오는 주옥 같은 말씀을 함께 보내드립니다.- ‘세상을 살아가는 데에는 한 걸음 양보하는 것이 뛰어난 행동이니, 물러나는 것이 곧 나아가는 바탕이기 때문이다. 사람을 대할 때에는 너그럽게 하는 것이 복이 되니, 남을 이롭게 하는 것이 실로 자신을 이롭게 하기 때문이다.’   약점 보완보다는 강점 강화에 힘써라>○ 약점 보완보다는 강점 강화에 힘써라○ 인생의 진정한.. 2024. 10. 19.
리더십_경영 및 인사 관련_반대하는 사람을 우대하라, 태도가 성패를 결정한다, 하늘은 겸손한 자를 도와준다., 사람을 키우는 것이 경영자의 최대 책무다., 한 가지 주제를 물고 늘어져라. 반대하는 사람을 우대하라>○ 반대하는 사람을 우대하라○ 원래 토론하다는 뜻의 discuss라는 단어는 부정을 의미하는 ‘dis’와 원망을 의미하는 ‘cuss’가 합해진 말이다.○ 요컨대 반론을 제기해도 원망하지 않는다는 것이 ‘discussion’의 본래 의미다. - 오마에 겐이치 이어지는 글>- 세계 최대 수력발전 산샤댐 설계책임자는 가장 큰 공헌을 한 사람이 누구냐는 질문에, 댐 건설을 반대한 사람이라고 답했다합니다.- 의아한 기자가 그 이유를 묻자,- “만약 그들이 반대 의견을 내지 않았더라면, 산샤댐의 설계가 지금처럼 완벽할 수는 없었을 것입니다.”라고 답했습니다.- 반대 의견을 용인하는 단계를 넘어 적극 환영하는 조직과 리더가 많아지길 기대해봅니다.   태도가 성패를 결정한다>○ 태도가 성패를 .. 2024. 10. 19.
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