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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기628

리더십_경영 및 인사 관련_복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력, 급여보다 인정이 중요하다., 꿈은 돋보기로 종이를 태우는 것과 같다., 다른 사람에게 관심이 없는 사람은, CEO들이 답한 성공의 제 1요인 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력>○ 복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력○ 단순한 것을 복잡하게 말하기 위해서는 교육을 받아야 하지만 복잡한 것을 단순하게 말하기 위해서는 현명해야 한다. - 찰스 촙(Charles Tschopp, 스위스 작가) 이어지는 글>- 혹시 메이어의 법칙(Meyer's Law)을 들어보셨습니까?- ‘일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만, 간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다.’라는 것이바로 메이어의 법칙입니다. - 아직도 복잡하게 꾸미는 것이 일을 제대로 하는 것이라고 생각하는 사람들이 있습니다.- 그러나 지식과 정보가 난무하는 오늘날에는 복잡하다는 것, 그 자체 만으로도 이미 경쟁력을 잃었다 할 수 있습니다.   HBIZ_STORY2 : 급여보다 인정이 중요하다.>○ 급여.. 2024. 9. 2.
리더십_경영 및 인사 관련_창의력이란?, 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점, 마케터에게 필요한 귀, 열심히 일할수록 운이 더 좋아진다., 겸손의 힘 창의력이란?>○ 창의력이란?○ 늘 해오던 방식을 고수할 필요가 전혀 없다는 깨달음,○ 그것이 바로 창의력이다. - 루돌프 플레쉬 (Rudolf Flesch) 이어지는 글>- 짧지만 강한 여운을 남기는 멋진 글입니다.- 창의력은 결코 멀리 있지 않습니다. - 역발상, 뒤집어 생각해보기, 남과 다르게 하기, 기존 방식에 대한 의구심, 왜 그럴까에 대한 끝없는 집착, 다소 엉뚱한 질문들, 존재 가치 탐구, 사소한 것에 대한 호기심 등에서 남다른 창조성이 길러집니다.   HBIZ_STORY2 : 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점>○ 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점○ 성공을 이뤄낸 유명 인사들의 어린 시절을 수십 년에 걸쳐 탐구한 결과, 그들에게서 한 가지 공통점을 발견했다.○ 그것은 그들 모두 어린 시.. 2024. 9. 1.
리더십_경영 및 인사 관련_기업에서 사람이 빠지면, 마음이 세상 모든 것을 만든다., 상상과 공상의 차이, 사람이 먼저인가? 조직이 먼저인가?, 성공은 위험하다 기업에서 사람이 빠지면>○ 기업에서 사람이 빠지면○ 기업에 공장, 기계, 시설만 있고 사람이 빠져 있다면 그 기업은 진정한 기업이라고 할 수 없다.○ 기(企)자는 '기업(企)에 사람(人)이 빠지면 멈춰선다(止)' 라는 의미로 볼 수 있다. ○ 이 말은 경영이론가 체스터 버나드(Chester. I. Barnard)가○ "기업은 사람으로 구성되고, 사람에 의해 운영되고, 사람을 위해 서비스하는 시스템이다."라고 말한 것과 같은 맥락이다. - 마쓰시타 고노스케 이어지는 글>- 어떤 이는‘기업(企業)을 사람(人)이 모여(止) 힘을 합쳐 일(業)하는 곳이다’라고 풀이하기도 합니다.- 어쨌거나 기업은 사람을 빼고는 존재할 수 없는 조직입니다. - 장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업의 공통점은 구성원의 사기가 .. 2024. 9. 1.
리더십_경영 및 인사 관련_상사를 보고 비전을 판단한다., 스스로에게 이런 질문을 해보자, 즐겁게 할 수 있는 일을 하라, 리더는 혼자 너무 앞서가면 안된다., 품질이 높다면 지불할 수 있는 가격은? 상사를 보고 비전을 판단한다.>○ 상사를 보고 비전을 판단한다.○ 어느 누구도 회사 재무상태를 보고 비전이 없다고 하지 않는다.○ 바로 자기 상사를 보고 판단한다.○ 존경할 만한 상사가 아니고, 철학을 가진 상사가 아니고, 레슨을 계속 공급해 주는 상사가 아니고, 그야말로 매일매일 신선한 주스를 주는 상사가 아니면 비전이 없기 때문에 나간다.○ 그렇듯 리더의 역할은 한마디로 비전 심기다.○ 비전 없는 상사 밑에서 근무하는 것은 갑갑한 일이다. - 조서환 KTF 부사장, ‘모티베이터’에서 이어지는 글>- 회사를 그만두는 가장 큰 이유는 비전이 없기 때문에 나간다는 것입니다.- 그러나 그것은 실제로는 상사와의 갈등, 상사에 대한 불신의 다른 표현에 불과할 가능성이 매우 높습니다.- 부하 직원들의 마음을 사고.. 2024. 9. 1.
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