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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기628

리더십_경영 및 인사 관련_빠른 대응자와 느린 적응자, 태양을 바라보고 살아라, 성공하는 사람에게 필요한 네 가지 사랑, 목표는 주의를 집중하는 것이다., 내가 부자가 된 비결 빠른 대응자와 느린 적응자>○ 빠른 대응자와 느린 적응자○ 변화와 혁신은 자신과의 싸움이다.○ 의지가 없으면 변할 수 없다.○ 자신과 싸우길 주저하면서 남들에게 혁신을 요구하는 것은 언어도단.○ 혁신의 가장 큰 적은 변하지 않는 자신이다.○ 미래엔 빠른 대응자와 느린 적응자 간의 차이가 더욱 벌어질 것이다. - 윤종용 삼성전자 상임고문 이어지는 글>- 흔히들 사람은 변하지 않는다고 말합니다.- 그렇습니다.- 남에게 변화를 요구하는 사람마저도 대부분 스스로 변화하지 못합니다.- 그 결과 그 자리에 머물거나 퇴보하게 됩니다.- 그러나 흔치 않게 변화에 성공하는 사람들, 변화를 즐기는 이상한 사람들도 있습니다.- 그들은 스스로 창조한 새로운 세상에서 새 주인 자리를 차지하게 됩니다.   HBIZ_STORY2 .. 2024. 9. 14.
리더십_경영 및 인사 관련_경청, 가장 강력한 설득의 무기, 오늘 무슨 생각을 하느냐에 내일이 달려있다, 실력 있는 사람만이 겸손할 자격을 갖는다, 거절당할수록 성공 가능성은 높아진다, 행복한 세상을 만드는 간단한 방법 성공한 상인의 특징>○ 경청, 가장 강력한 설득의 무기○ 나와 보통 세일즈맨의 차이가 뭐라고 생각하십니까? 딱 하나입니다.○ 나는 고객이 말을 할 때, 절대로 물건이나 실적에 대해 생각하지 않습니다.○ 그 순간, 나는 아무 생각 없이 고객의 말만을 '경청'합니다. ○ 보통 세일즈맨들은 열에 아홉은 물건과 실적에 대해 생각하지요.○ 스스로는 고객의 말을 굉장히 잘 듣고 있다고 착각하면서 말입니다. - 래리 바커, 키티 왓슨, '마음을 사로잡는 경청의 힘'에서 이어지는 글>- 경청은 현대사회에서 가장 무시되기 쉬운 경쟁력이요, 사람들이 가치를 잘 모르는 잠재력입니다.- 사람들에게 환영받는 지름길은 적게 말하고 많이 듣는 것입니다.- ‘귀를 씻고 공손하게 듣는다’는 뜻을 가진 세이공청(洗耳恭聽)이라는 사자성어.. 2024. 9. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_성공한 상인의 특징, 리더십은 인기 경쟁이 아니다, 기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라, 당신은 당신 생각하는 대로 된다, 60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법 성공한 상인의 특징>○ 성공한 상인의 특징○ 성공한 상인과 그렇지 못한 상인의 가장 큰 차이점은 성공한 상인은 어제보다 지혜롭고, 어제보다 너그러우며, 어제보다 사람을 잘 알고, 어제보다 잘 베풀며, 어제보다 여유롭다는 것이다. - 청쿵그룹 리카싱 회장 이어지는 글>- 어제와 다른 나를 끊임없이 만들어 가는 사람만이 성공할 수 있음을 지적한 말입니다.- 일신일신 우일신(日新 日新 又日新)의 지혜를 다시 한번 되새겨 봅니다. - 변화의 폭과 깊이가 더욱 더 커지고 있습니다.- 성공을 위해서는 지속적으로 지식을 탐구하고 낡은 것을 버리고 새로운 것을 창조해야 합니다.- 또한 편안한 환경에 있을 때에도 위급한 때의 일을 미리 예상하고 경계할 줄 알아야 합니다.   HBIZ_STORY2 : 리더십은 인기 경쟁이.. 2024. 9. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_세상은 진취감에 큰 상을 줘야 한다, 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다, 도전과 응전을 통한 발전, 개인의 차이를 중시할 때 팀워크가 살아난다, 한번에 한 사람과 친해지는 것 세상은 진취감에 큰 상을 줘야 한다>○ 세상은 진취감에 큰 상을 줘야 한다.○ 진취감이 강한 사람은 누가 시키지 않아도 자신이 해야 할 일을 알아서 재까닥한다.○ 하지만 진취감이 약한 사람은 누가 시켜야 하고, 그나마도 진취감이 없는 사람은 누가 등을 떠밀어야 마지못해서 일을 하는데 이런 사람들은 늘 운이 없다고 불평하며 평생을 힘들게 일한다. ○ 그런데 이들보다 더 심각한 사람은 자기가 할 일을 아예 나 몰라라 하는 사람이다.○ 이들은 누가 시키거나 옆에서 데리고 해도 들은 체 만하고 할 일을 안 한다.○ 이런 사람들은 인생의 대부분을 실업자로 살기 때문에 부모님이 부자라서 든든한 배경이 돼 주지 않는 이상 남들의 무시를 받으며 살기 쉽다.○ 하지만 부모님이 부자라도 운명의 신은 이들을 혼내주기 위해서.. 2024. 9. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_주변 사람들의 성공을 도와라, 우리의 북극성은 돈이 아니다, 바로 지금 하고 있는 일에 집중하라, 희망은 말하는 대로 이루어진다, 옳은 것은 나쁜 것이다 주변 사람들의 성공을 도와라>○ 주변 사람들의 성공을 도와라○ 강철왕 앤드류 카네기의 말처럼○ 주변 사람들을 부자로 만들지 않고서 부자가 되는 사람은 없다.○ 그러므로 진정 성공하고자 한다면 먼저 당신 주변 사람들이 성공하도록 도와라.○ 당신이 가진 능력, 열정, 희망, 비전을 주변 사람들과 나누어라.○ 그러면 사람들은 자기가 가진 에너지를 당신에게 나눠줄 것이다.○ 내가 누군가의 성공을 위해 열심히 도와주는 것은 곧 나의 성공을 위해 도와줄 사람들의 숫자를 늘리는 것과 같다.○ 나를 위해 최선을 다해 줄 사람들을 원한다면, 내가 먼저 남을 위해 최선을 다해야 한다.○ 이렇게 서로가 서로에게 최고의 조력자가 될 때, 한 사람 한 사람의 긍정적인 에너지가 모여서 커다란 힘을 발휘하게 된다.○ '진수 테리 .. 2024. 9. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_반대나 저항이 없으면 발전 가능성도 없다, 신념은 현실로 드러난다(자성예언의 힘), 사람들이 하기 싫어하는 일을 하는 습관, 미래로부터 역산해 현재의 행동을 결정한다, 고난은 잠자던 용기와 지혜를 깨운다 반대나 저항이 없으면 발전 가능성도 없다>○ '반대나 저항이 없으면 발전 가능성도 없다. 공기에 저항이 없으면 독수리가 비상할 수 없다. 물에 저항이 없으면 배가 뜰 수 없다. 중력이 없으면 걸을 수조차 없다. ○ 프랑스 한 마을에서는 포도나무를 심을 때 일부러 좋은 땅에 심지 않는다.○ 토질이 좋은 땅에 심으면 쉽게 자라 탐스런 포도가 열리긴 하지만 뿌리를 깊이 내리지 않아 땅 거죽의 오염된 물을 흡수하기 때문에 포도의 품질이 떨어지기 때문이다.○ 그러나 포도나무를 척박한 땅에 심으면 빨리 자라지는 못해도 땅속 깊이 뿌리를 내려 좋은 물을 흡수하기 때문에 오염되지 않고 뛰어난 포도를 얻는다'○ 차동엽신부의 무지개 원리에 나오는 이야기입니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY2 : 신념은 현실로 .. 2024. 9. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_이제 나는 또 다시 새롭게 시작한다, 어려울수록 목표를 놓지 마라, 내가 배움을 멈추지 않는 이유, 한결 같이 신중하게 임해야 한다, 외부 환경은 내가 결정하고, 선택하는 것이다 이제 나는 또 다시 새롭게 시작한다>○ 이제 나는 또 다시 새롭게 시작한다○ "나는 낙선했다는 소식을 듣고 곧바로 음식점으로 달려갔다.○ 그리고는 배가 부를 정도로 많이 먹었다.○ 그 다음 이발소로 가서 머리를 곱게 다듬고 기름도 듬뿍 발랐다.○ 이제 아무도 나를 실패한 사람으로 보지 않을 것이다.○ 왜냐하면 난 이제 곧바로 다시 시작을 했으니까 말이다.○ 배가 든든하고 머리가 단정하니 내 걸음걸이가 곧을 것이고 내 목에서 나오는 목소리는 힘찰 것이다.○ 이제 나는 또 시작한다.○ 다시 힘을 내자.○ 에이브러햄 링컨! 다시 힘을 내자" ○ 계속되는 실패를 경험한 직후의 링컨의 모습입니다.○ 뼈아픈 실패를 겪은 다음 곧바로 일어서는 능력이 우리를 성공으로 이끕니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY.. 2024. 9. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_공포에 도전하라, 현장에 있는 리더, 고객을 안다고 생각하는 회사는 실패한다, 은혜는 겨울에 자란다, 조직에서 100-1은 0이고 1+1은 11이다 공포에 도전하라>○ 공포에 도전하라.○ 꾸준히 노력하면 공포의 두께는 점점 얇아지고, 오히려 역이용할 수 있는 능력이 생겨난다.○ 초보자일 때는 누구나 실패를 경험한다.○ 하지만 그 실패는 숙련자로 가는 과정일 뿐이다.○ 작은 실패를 딛고 일어서라.○ 그러면 작은 성공이 다가온다.○ 작은 성공부터 시작하라.○ 성공에 익숙해지면 무슨 목표든지 할 수 있다는 자신감이 생긴다. ○ 데일 카네기의 글입니다.○ 여러분은, 그리고 여러분이 속한 조직은, 우리 대한민국은 우리가 생각하는 것 보다 훨씬 더 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY2 : 현장에 있는 리더>○ 현장에 있는 리더○ 맨 꼭대기에 앉아서 명령만 내리려고 하지 말라.○ 직접 뛰어들어 일이 돌아가는 전체 과정을 알고,.. 2024. 9. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_나 하나 꽃 피어, 리더는 삿대가 되어야 한다., 마음을 고치면 인생도 고칠 수 있다, 큰 소리로 싸우는 조직을 만들어라, 혹독한 겨울이 주는 은혜 나 하나 꽃 피어>○ 나 하나 꽃 피어○ 풀밭이 달라지겠냐고○ 말하지 말아라.○ 네가 꽃 피고 나도 꽃 피면○ 결국 풀밭이 온통○ 꽃밭이 되는 것 아니겠느냐. ○ 나 하나 물들어○ 산이 달라지겠느냐고도○ 말하지 말아라.○ 내가 물들고 너도 물들면○ 결국 온 산이 활활○ 타오르는 것 아니겠느냐. ○ 조동화 시인의 ‘나 하나 꽃피어’라는 시입니다.○ 바로, 지금, 나부터, 조금씩 변화하면 세상은 살기 좋은 곳으로 바뀔 수 있습니다. 이어지는 글>-    HBIZ_STORY2 : 리더는 삿대가 되어야 한다.>○ 리더는 삿대가 되어야 한다.○ 배가 수심이 얕은 곳에 걸려서 나가지 못할 때는 삿대질을 한다.○ 그럴 때 고마운 것이 삿대이다.○ 하지만 그 위기를 벗어나 배가 순풍을 만나 쏜살같이 달릴 때, 삿대가 .. 2024. 9. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다, 위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙, 소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다., 오늘 할 일을 내일로 미루지 말라, 인생은 뭔가 생동감 넘치는 과정이다 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다>○ 할 수 있다고 믿는 사람이 성공한다○ 만일 당신이 패배할 것이라 생각하면, 당신은 그럴 것이다.○ 만일 당신이 도전하지 못하리라 생각한다면, 당신은 못할 것이다.○ 만일 당신이 성공을 원하지만 할 수 없을 거라 생각한다면, 당신은 십중팔구 할 수 없을 것이다.○ 만일 당신이 실패할 것이라고 생각한다면 당신은 실패할 것이다. ○ 세상을 살면서 우리는 성공이란 한 사람의 의지에서 비롯된다는 사실을 알게 된다.○ 그것은 모두 마음의 자세에 달려 있다. ○ 만일 당신이 스스로 뛰어나다고 생각한다면, 당신은 그런 것이다.○ 높이 오르려면 높이 생각해야 한다.○ 성공을 위해서는 먼저 자신에 대한 확신을 가져야 한다.○ 삶에서의 성공은 항상 더 강하고 더 빠른 자에게 가는 것 .. 2024. 9. 11.
리더십_경영 및 인사 관련_버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것, 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법, 새벽에 일찍 일어나는 이유, 감사가 먼저 선행되어야 한다, 끈질긴 경영 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것>○ 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것○ 경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다.○ 변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것, 즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다.○ ‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다.○ 그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다.○ 그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면 실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다.○ ‘상’ 없이는 ‘변’도 없다. - 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에서 이어지는 글>- 모든 것을 다 안고 갈 수는 없습니다.- 털어낼 것은 과감히 털어내고 핵심에 집중해야 급변의 시기에 살아남을 수 있습니다.- 그러나 구조조정, 즉 버리는.. 2024. 9. 10.
리더십_경영 및 인사 관련_상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다, 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라, 희망은 가장 인간적인 감정이다, 우리의 마음가짐을 책임져야 한다,경제에도 춘하추동(春夏秋冬)이 있다. 상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다>○ 상상할 수 있는 모든 위험을 과장한다○ 총명하고 용맹한 장군은 군사작전을 성공으로 이끈다.○ 천천히 계획하고 빨리 실행하는 것이 관건이다.○ 작전을 세울 때 나는 세상에 둘도 없는 겁쟁이가 된다.○ 나는 상상할 수 있는 모든 위험과 불리한 조건을 과장한다. - 나폴레옹 이어지는 글>- 나폴레옹은 전쟁터에 나갈 때 늘 운이 나쁘다고 믿고 나갔다고 합니다.- 그만큼 사전에 철저한 대비를 한다는 얘기입니다.- 장수는 늘 최악의 상황을 염두에 두고 그에 대한 대비책을 미리 세워놓고 실전에 임해야 합니다.   HBIZ_STORY2 : 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라>○ 나쁜 일이 있을 땐 ‘고맙다’라고 외쳐라○ 나쁜 일이 있을 땐 '아리가토(고맙다)'라고 외쳐라... 2024. 9. 10.
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