리더십_경영 및 인사 관련_버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것, 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법, 새벽에 일찍 일어나는 이유, 감사가 먼저 선행되어야 한다, 끈질긴 경영

<HBIZ_STORY1 : 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것>

○ 버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것

○ 경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다.

○ 변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것, 즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다.

○ ‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다.

○ 그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다.

○ 그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면 실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다.

○ ‘상’ 없이는 ‘변’도 없다.

 

- 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에서

 

<이어지는 글>

- 모든 것을 다 안고 갈 수는 없습니다.

- 털어낼 것은 과감히 털어내고 핵심에 집중해야 급변의 시기에 살아남을 수 있습니다.

- 그러나 구조조정, 즉 버리는 것만이 능사는 아닙니다.

- 핵심 가치, 핵심 역량, 고객과의 신뢰 등은 불황일수록 더욱 강화해야 합니다.

 

- 특히 오랫동안 힘겹게 쌓아온, 보이지 않는 무형의 자산들이 하루아침에 사라질 수 있다는 점에 주목해야 합니다.

- 버리는 것 뿐 아니라 버리지 않기로 결정하는 것 또한 용기와 지혜를 필요로 하는 일입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법>

○ 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법

○ 다른 사람들과 같은 종목을 같은 시기에 투자한다면, 그 사람들과 같은 결과 밖에 얻지 못한다.

○ 남들과 다르게 투자해야만 더 나은 성과를 얻을 수 있다.

○ 모두가 팔려고 할 때 사고, 사려고 할 때 팔려면 대단한 용기와 인내가 요구되지만 이를 통해 더 높은 수익을 얻을 수 있다.

 

- 존 탬플턴, 프랭클린 템플턴 인베스트먼트 설립자

 

<이어지는 글>

- 역발상 마케팅으로 유명한 유준상 교수는 “상식은 독이나 바이러스와 같은 존재이며, 이러한 상식에 대해서는 해독제나 바이러스 예방 백신이 필요하다. 재산가들 중에는 상식을 가진 사람이 드물다” 고 말합니다.

 

- 고정관념, 남을 따라 하는 것은 대개의 경우 부정적 산출물을 낳습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 새벽에 일찍 일어나는 이유>

○ 새벽에 일찍 일어나는 이유

○ “내가 평생을 새벽 일찍 일어나는 것은 그날 할 일 생각에 기대와 흥분으로 설레기 때문이다. 나의 아침은 언제나 소학교 소풍날 아침. 밤에는 늘 숙면할 준비를 하고 잠자리에 든다. 날이 밝으면 즐겁고 힘차게 일하겠다는 생각에서다. 내가 행복을 느끼며 사는 것은 세상을 희망차게 보기 때문이다.”

 

고(故) 정주영 회장의 이야기입니다.

 

<이어지는 글>

- 최근 미국 유명 경제학자가 포린 폴리시지에 ‘세계 경제위기를 맞아 고(故) 정주영 현대그룹 창업회장 같은 사람이 필요하다’며 정회장을 극찬한 바 있습니다.

- 앞으로 우리 앞에 모습을 드러낼 난세의 영웅도 이런 자세로 하루를 맞이하는 사람이 아닐까요?

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 감사가 먼저 선행되어야 한다>

○ 감사가 먼저 선행되어야 한다

○ 인생에는 드러나지 않는 위계질서가 있는데, 우리가 가진 것에 대한 감사가 언제나 우리가 갈망하는 것에 대한 획득보다 선행해야 한다는 것이다.

○ 감사는 늘 먼저 오며, 감사는 언제나 오늘, 바로 지금, 완벽하지 않은 우리의 삶 속에서 시작된다.

 

-존 키호, ‘행복연습’에서

 

<이어지는 글>

- ‘감사합니다’라는 말 한마디에 닫혔던 마음이 열립니다.

- ‘감사합니다’라는 말의 수익률은 무한대라는 말이 있습니다.

- 감옥이라도 감사를 하면 수도원이 된다는 말도 있습니다.

 

- 언어 습관에서 가장 중요한 것은 ‘감사합니다’라는 말입니다.

- 감사의 분량이 곧 행복의 분량입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 끈질긴 경영>

○ 끈질긴 경영

○ 처음에는 ‘저런 걸 시작하다니!’라며 갖은 조롱을 당하고, 2대 째에는 ‘된다 된다 하면서 도무지 되는 게 없잖아’라며 거짓말쟁이 취급을 당했다.

○ 그러다 3대 째에 겨우 꽃을 피웠다.

 

- 캐논전자 사장, 사카마키 히사시 (‘끈질긴 경영’에서)

 

<이어지는 글>

- 다양한 분야에서 성공가도를 달리는 캐논은 시류에 영합해 손쉽게 성공한 것이 아닙니다.

- 오늘의 결실은 20년 전에 씨앗을 뿌리고 그간의 고초를 이겨낸 인내와 집념이 낳은 산물입니다.

 

- 주력 제품의 연구개발부터 제품화 성공에 이르기까지 복사기 18년, 레이저 프린터 21년, BJ 프린터 26년, 리플렉스 카메라는 22년이라는 시간이 들어갔다고 합니다.

- 난세를 살아가는 오늘! 끈기와 집념을 되새겨봅니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것, 남다른 탁월한 수익을 얻는 방법, 새벽에 일찍 일어나는 이유, 감사가 먼저 선행되어야 한다, 끈질긴 경영 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.