리더십_경영 및 인사 관련_성공한 상인의 특징, 리더십은 인기 경쟁이 아니다, 기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라, 당신은 당신 생각하는 대로 된다, 60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법

<HBIZ_STORY1 : 성공한 상인의 특징>

○ 성공한 상인의 특징

○ 성공한 상인과 그렇지 못한 상인의 가장 큰 차이점은 성공한 상인은 어제보다 지혜롭고, 어제보다 너그러우며, 어제보다 사람을 잘 알고, 어제보다 잘 베풀며, 어제보다 여유롭다는 것이다.

 

- 청쿵그룹 리카싱 회장

 

<이어지는 글>

- 어제와 다른 나를 끊임없이 만들어 가는 사람만이 성공할 수 있음을 지적한 말입니다.

- 일신일신 우일신(日新 日新 又日新)의 지혜를 다시 한번 되새겨 봅니다.

 

- 변화의 폭과 깊이가 더욱 더 커지고 있습니다.

- 성공을 위해서는 지속적으로 지식을 탐구하고 낡은 것을 버리고 새로운 것을 창조해야 합니다.

- 또한 편안한 환경에 있을 때에도 위급한 때의 일을 미리 예상하고 경계할 줄 알아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 리더십은 인기 경쟁이 아니다>

○ 리더십은 인기 경쟁이 아니다

○ 사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다.

○ 리더십은 인기 경쟁이 아니다.

○ 아무도 화나게 하지 않고, 모든 사람을 다 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다.

○ 인기에 영합하는 리더는 맞설 필요가 있는 사람들에게 대항하지 못한다.

○ 그리고 업무 실적에 따라 보수를 주지 못하고, 현 상황에 도전하는 법도 없다.

○ 그리하여 결국 조직 내 신뢰감과 성취도를 떨어뜨린다.

 

- 오런 해러리, ‘콜린 파월 리더십’에서

 

<이어지는 글>

- 리더는 욕먹을 줄 알아야 합니다.

- 모두를 만족시키려고 노력하는 리더는 조직을 실패로 이끌게 되어 결과적으로 모두로부터 비난을 받게 됩니다.

- 리더는 단기적 평가가 아닌 장기적 관점에 집중하면서 옳은 일을 위해 헌신할 줄 알아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라>

○ 기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라

○ 우리 삶에는 두 가지 문이 있다.

○ 하나는 기회의 문이고 다른 하나는 안전의 문이다.

○ 안전의 문으로 들어가면 둘 다 놓치고 만다.

○ 물가에서 머뭇거리지만 말고 물속으로 뛰어들어야 한다.

○ 그것도 머리부터 거꾸로!

○ 위험이 항상 도사리고 있지만 당신을 뛰어오르도록 돕는 친구가 있다면 위험은 별게 아니다.

 

- 마크 빅터 한센 (영혼을 위한 닭고기 스프 저자)

 

<이어지는 글>

- 위험 없이 이익을 얻는 것, 위험 없이 경험하는 것, 일하지 않고 보상 받는 것은 우리가 태어나지 않고 사는 것 만큼이나 불가능한 것입니다. (A. P. 구티)

- 그렇습니다. 1루에서 발을 떼지 않고는 2루로 갈 수는 없습니다.

- 위험을 감수하지 않으면 전진은 없습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 당신은 당신 생각하는 대로 된다>

○ 당신은 당신 생각하는 대로 된다

○ 실제로 모든 올림픽 선수들, 모든 위대한 지도자들, 끔찍한 사고나 죽음의 질병에서 살아남은 많은 생존자들은 거의 전부가 희망적이고 낙관적인 태도를 지닌 사람들입니다.

○ 그들은 자신들의 목표를 생각합니다.

○ 그들은 승리를 생각합니다.

○ 그들은 그들 삶의 목표에 집중합니다.

○ 장애물이 있으면 그것을 뛰어넘는 자신의 모습을 상상합니다.

○ “할 수 없다” “실패했어” 보다 “할 수 있다” “해냈어”의 비중을 높이십시오.

○ 가령, 비관적인 말이나 행동 한 번에 낙관적인 말이나 행동 세 네 번 정도로 말입니다.

○ Pat McLagan, ‘바보들은 항상 결심만 한다’에서 인용한 내용입니다.

○ 사람들은 자신이 생각하는 대로 됩니다. (You become what you think of)

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법>

○ 60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법

○ 인간은 잘해야 겨우 60퍼센트 정도만 올바른 판단을 할 수 있다.

○ 이 판단 뒤에 필요한 것은 다름 아닌 용기와 실행력이다.

○ 아무리 올바른 판단, 정확한 판단을 했다고 해도, 그것을 실행하려는 용기와 힘이 없다면 그 판단은 아무런 의미도 가질 수 없다.

○ 용기와 실행력이 60퍼센트의 판단을 확실한 성과로 바꾸어 준다.

 

- 마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에서

 

<이어지는 글>

- 완전하고 확실한 미래는 없습니다.

- 60퍼센트의 판단을 70, 80, 90퍼센트로 높이는 노력은 어찌 보면 불필요한 일일 수 있습니다.

- 60퍼센트의 확신이라도 심사숙고하여 판단한 것이라면 그것을 100퍼센트의 성과로 만들어낼 용기와 실행력을 갖추는 것이 훨씬 더 중요합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_성공한 상인의 특징, 리더십은 인기 경쟁이 아니다, 기회의 문을 활짝 열고 뛰어 들어가라, 당신은 당신 생각하는 대로 된다, 60%의 판단을 100% 확실한 성과로 바꾸는 방법 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.