<HBIZ_STORY1 : 세상은 진취감에 큰 상을 줘야 한다>
○ 세상은 진취감에 큰 상을 줘야 한다.
○ 진취감이 강한 사람은 누가 시키지 않아도 자신이 해야 할 일을 알아서 재까닥한다.
○ 하지만 진취감이 약한 사람은 누가 시켜야 하고, 그나마도 진취감이 없는 사람은 누가 등을 떠밀어야 마지못해서 일을 하는데 이런 사람들은 늘 운이 없다고 불평하며 평생을 힘들게 일한다.
○ 그런데 이들보다 더 심각한 사람은 자기가 할 일을 아예 나 몰라라 하는 사람이다.
○ 이들은 누가 시키거나 옆에서 데리고 해도 들은 체 만하고 할 일을 안 한다.
○ 이런 사람들은 인생의 대부분을 실업자로 살기 때문에 부모님이 부자라서 든든한 배경이 돼 주지 않는 이상 남들의 무시를 받으며 살기 쉽다.
○ 하지만 부모님이 부자라도 운명의 신은 이들을 혼내주기 위해서 몽둥이를 들고 길모퉁이에서 인내심을 가지고 기다린다.
○ 철학자 알버트 허버드의 글입니다.
<이어지는 글>
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<HBIZ_STORY2 : 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다>
○ 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다
○ 당신이 대화를 나누는 사람은 당신이나 당신의 문제보다는 그들 자신과 자신의 요구, 자신의 문제에 백 배나 많은 관심을 갖고 있다는 사실을 명심하라.
○ 누군가의 치통은 백만 명의 목숨을 앗아 간 빈곤국의 굶주림보다 당사자에게 더 큰 의미를 지닌다.
○ 그 사람의 목에 난 종기 하나는 아프리카에서 발생한 40여 차례의 지진보다 큰 관심의 대상이다.
○ 누군가와 대화를 나눌 때 항상 이 점을 명심하라.
- 데일 카네기
<이어지는 글>
- 아무리 아이스크림이나 사탕을 좋아하는 사람도 미끼는 물고기가 좋아하는 지렁이나 떡밥을 쓰는 법입니다.
- 상대의 기분을 이해하는 순간, 상대는 당신의 모든 말에 귀를 기울일 것입니다.
- 내가 선호하는 방식을 강요하는 대신 상대방의 입장에서 사물을 보는 자세가 필요합니다.
<HBIZ_STORY3 : 도전과 응전을 통한 발전>
○ 도전과 응전을 통한 발전
○ 인간은 누구든 현실에 안주하려는 속성을 지니고 있다.
○ 어느 정도의 단계에 이르면 거기에 만족하고 그만 멈추려고 한다.
○ 그런데 인간이 처한 운명은 자꾸만 변하기 때문에 그럴 수가 없다.
○ 운명은 인간에게 다음 단계로 올라가라고 도전장을 던진다.
○ 그 단계에 이르면 다른 도전이 와서 또 다음 단계로 올라가게 한다.
○ 그렇게 죽는 순간까지 인간은 도전을 받고 살아간다.
- 아놀드 토인비
<이어지는 글>
- 토인비는 가혹한 자연환경이나 외적의 침입 등 어느 문명권의 존속에 대한 위험을 도전으로 정의하고, 이러한 도전에 대하여 이들 문명권이 응전에 성공하면 그 문명권은 계속 존속 발전할 수 있고 응전에 실패하면 역사 속으로 사라진다고 주장합니다.
- 재미있는 사실은 도전을 받지 못한 문명 역시 멸망의 길을 걷는다는 것입니다.
- 문명은 아주 살기 어려운 환경에서 발생하는 것이고, 살기 좋은 환경에서는 문명이 발생하지 않음을 알 수 있습니다.
<HBIZ_STORY4 : 개인의 차이를 중시할 때 팀워크가 살아난다>
○ 개인의 차이를 중시할 때 팀워크가 살아난다
○ 개인의 특성이 무시되는 획일화된 조직 보다 개인의 차이를 중시할 때 팀워크를 기대할 수 있다.
○ 팀의 성공을 위해서는 조직 구성원들이 지닌 성향과 능력의 차이를 인정하는 것만으로는 부족하다.
○ 그러한 차이를 강조하고 상호 교류로 시너지를 내도록 함으로써 팀 성과를 높이는 힘을 얻을 수 있다.
- 그레고리 후츠소 박사(Toos for team excellence)
<이어지는 글>
- 다양한 사람이 모이면 크고 작은 문제와 갈등은 극히 자연스러운 현상입니다.
- 좋은 팀워크는 아무런 문제도 없는 조용한 조직보다 구성원 간 의견의 충돌과 갈등의 해소가 끊이지 않는 시끄러운 조직에서 더 잘 형성됩니다.
- 갈등을 회피하려는 지나친 배려가 팀웍을 해칩니다.
- 팀 분위기에 지나치게 얽매이게 되면 서로의 생각을 솔직하게 얘기하지 못하고 의견의 충돌을 회피하는데 더 큰 관심을 가지게 됩니다.
- 팀웍 형성을 위해선 제 목소리를 내게 만들어줘야 합니다. (‘프렌드십 경영’에서)
<HBIZ_STORY5 : 한번에 한 사람과 친해지는 것>
○ 한번에 한 사람과 친해지는 것
○ 유능한 지휘관은 소대의 앞에서 전체로서 부하들을 보지만, 위대한 지휘관은 앞에서 44명의 부하들을 개별적으로 본다.
○ 위대한 지도자는 누가 영감이 있고, 누가 생기가 있고, 누가 올바르게 행동하는지를 본다.
- 노르만 쉬바르츠코프 장군
<이어지는 글>
- 리더는 자신에게 부여된 임무를 완수할 책임과 더불어, 함께 일하는 구성원 한 사람 한 사람을 행복하게 해줄 의무를 가지고 있습니다.
- 그래서 리더는 한 사람 한 사람을 위해 별도의 시간을 내고, 그들과 일대일 미팅을 하고, 모든 사람을 사랑하되, 그들을 개별적으로 편애할 수 있어야 합니다.
- 그것이 리더의 일입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_세상은 진취감에 큰 상을 줘야 한다, 자기에게 관심을 보이는 사람에게 관심을 보인다, 도전과 응전을 통한 발전, 개인의 차이를 중시할 때 팀워크가 살아난다, 한번에 한 사람과 친해지는 것 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.