<HBIZ_STORY1 : 남을 도와주는 사람에겐 불안이 없습니다.>
○ 남을 도와주는 사람에겐 불안이 없습니다.
○ 남을 괴롭히는 사람에게는 평안이 없고, 남을 도와주는 사람에게는 불안이 없습니다.
○ 평안과 불안은 이웃과의 관계에 달렸기 때문입니다.
○ 내가 잘되는 것은 작게 잘되는 것이고, 나를 통해 남이 잘되는 것은 크게 잘되는 것입니다.
- 조정민, ‘고난이 선물이다’에서
<이어지는 글>
- 같은 책에 실린 좋은 글 함께 보내드립니다.
- “감사의 깊이가 삶의 깊이입니다.
- 무슨 일이건 감사하는 사람은 누구도 넘어뜨리지 못합니다.
- 감사하는 버릇이야말로 인간의 능력 중의 능력입니다.”
<HBIZ_STORY2 : 항상 배고픔을 유지하라>
○ 항상 배고픔을 유지하라.
○ 배고픔을 유지하라.
○ 우리는 언제나 호화로움을 갈망하지만 그것은 일시적 자극을 유발하는 진정제일 뿐이다.
○ 우리에게 도움이 되기보다는 방해가 되고 의욕을 앗아 간다.
○ 호화로운 생활은 우리의 의식에 대고 긴장을 풀라고, 쉬엄쉬엄하라고 속삭인다.
○ 호화로움은 창의적인 사람들을 위한 것이 아니라 아첨꾼들을 위한 것이다.
- 로드 주드컨스, ‘대체 불가능한 사람이 되라.’에서
<이어지는 글>
- ‘나는 부족하다’라고 느끼는 것은 좋은 징조입니다.
- 부족하다고 느끼는 감정은 더 잘하고자 하는 추진력으로 작용합니다.
- 자기만족적인 사람은 큰 일을 해내지 못합니다.
- 자기 회의는 늘 부지런하게 살도록 우리를 이끌어 줍니다.
- 자기 회의와 실패에 대한 두려움은 훌륭한 동기 요인이며, 쉬지 않고 창조적 자아를 감독하는 에너지입니다.
<HBIZ_STORY3 : 다시 말하고 또 말하라>
○ 다시 말하고 또 말하라
○ 같은 이야기를 너무 많이 하다 보면 지겨워진다.
○ 그래서 이야기하는 방식을 바꾸거나 짧게 줄이거나 한다.
○ 하도 자주 말해서 아무도 듣고 싶어 하지 않을 것 같기 때문이다.
○ 그러나 멈추면 안된다. 아무리 이야기해도 충분치 한다.
- 크리스토퍼 나세타 (힐튼 월드와이드 회장)
<이어지는 글>
- 리더 혼자서 확고한 비전과 명확한 계획을 가지고 있는 것만으로는 아무런 일이 일어나지 않습니다.
- 구성원 한 사람 한 사람 모두가 비전과 목표와 계획을 완벽하게 이해해서 한 방향으로 정렬하고, 그 비전과 목표의 주인이 되어 매일 아침 설레는 마음으로 출근할 수 있어야만 비전과 목표는 비로소 현실이 됩니다.
- 완벽하게 알아들을 때까지, 비전의 주인이 될 때까지 말하고 또 말해야 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 땀의 노예가 되면 돈이 알아서 나의 노예가 된다>
○ 땀의 노예가 되면 돈이 알아서 나의 노예가 된다
○ 돈의 노예가 되지 말라.
○ 땀의 노예가 되면 돈이 알아서 나의 노예가 된다.
○ 내가 돈의 노예가 아니라, 돈이 내 노예인 것.
○ 나는 일의 노예이며, 내가 처한 노예 상태를 자랑으로 여기네.
- 니코스 카잔차키스, ‘그리스인 조르바’에서
<이어지는 글>
- 사람은 돈의 노예가 되면 늘 쩔쩔매고, 행복하지가 않습니다.
- 또 돈에 매달린다고 해서 돈을 잘 벌지도 못합니다.
- 돈은 벌어도 벌어도 항상 모자랍니다.
- 그런데 땀을 흘리면 마음도 개운합니다.
- 땀은 그 자체로 값어치가 있습니다.
- 땀을 흘리면 돈도 자연스럽게 따라옵니다.
<HBIZ_STORY5 : 위험을 회피하는 것이 가장 큰 위험이다>
○ 위험을 회피하는 것이 가장 큰 위험이다
○ 가장 큰 위험은 어떠한 위험도 감수하지 않는 것, 즉 위험을 회피하는 것이다.
○ 모든 것이 급변하는 세상에서 실패가 보장된 유일한 전략은 ‘위험을 회피하고 과감하게 도전하지 않는 것’이다.
- 마크 저커버그, 페이스북 창업자
<이어지는 글>
- 올라야 할 산이 높으면 높을수록 산은 험하고 지나가야 할 계곡도 깊습니다.
- 그런 깊고 험난한 계곡과 산길을 걷지 않고서는 결코 높은 산을 오를 수 없습니다.
- 1승이라는 높은 산을 오르기 위해서는, 9번 이상 험한 낭떠러지 계곡을 구르고 다시 올라야 하는 역경이 있어도 기어서라도 기필코 정상에 오르겠다는 각오가 필요합니다.
<HBIZ_STORY6 : 리더의 말보다는 행동을 본다>
○ 리더의 말보다는 행동을 본다
○ 당신의 행동이 사람들로 하여금 더 많은 꿈을 꾸게 하고, 더 많이 배우게 하고, 더 많이 실행하게 하고, 더 좋은 사람이 되도록 고취시켜 준다면 당신은 리더이다.
- 존 퀸시 애덤스(John Quincy Adams)
<이어지는 글>
- 비전을 갖게 하고, 더 배울 동기를 부여하고, 더 나은 성과를 내게 하고, 더 좋은 사람이 될 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할입니다.
- 당근과 채찍을 사용하거나, 말로써 가르치는 것은 한계가 있습니다.
- 몸으로 보여 주는 것, 내가 먼저 솔선수범하는 것이 최고의 리딩 방법입니다.
- 사람들은 리더의 말 보다는 행동을 보고, 리더의 헌신을 보고 따라합니다.
<HBIZ_STORY7 : 배를 만들려면 바다를 보여 주어라>
○ 배를 만들려면 바다를 보여 주어라
○ 만일 당신이 배를 만들고 싶다면,
○ 사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고 일감을 나눠 주는 등의 일을 하지 마라!
○ 대신 그들에게 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라.
- 생텍쥐페리, 작가
<이어지는 글>
- 비전이야말로 조직원들의 동기를 부여 시키는 가장 핵심임을 알 수 있습니다.
- 비전, 하고 싶은 일, 같이 일하고 싶은 직장 동료, 자기 계발 등이 급여나 복리 후생 등보다 훨씬 더 큰 동기 부여 요인임을 경영자들이 빨리 깨달아야 하겠습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_남을 도와주는 사람에겐 불안이 없습니다., 항상 배고픔을 유지하라, 다시 말하고 또 말하라, 땀의 노예가 되면 돈이 알아서 나의 노예가 된다, 위험을 회피하는 것이 가장 큰 위험이다, 리더의 말보다는 행동을 본다, 배를 만들려면 바다를 보여 주어라 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.