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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기329

리더십_경영 및 인사 관련_사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다, 가슴속에 당신을 기억시켜라, 한 치수 큰 모자를 쓰라, 극한의 고난이 명품을 만든다, 사랑 받지 못한 직원은 사랑을 베풀지 못한다 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다>○ 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다○ 사업은 사람들의 생활을 향상 시켜 사회를 더욱 발전시키기 위해 존재한다.○ 사업을 통해 사회에 공헌하는 과정 중 필요한 일이 사람을 쓰는 일이다.○ 따라서 사람을 쓴다는 건 공적인 일이다.○ 그런 인식이 있을 때 비로소 질책할 때는 질책하고, 바로 잡을 때는 바로 잡아야 한다는 신념도 생긴다. - 마쓰시타 고노스케, ‘사업은 사람이 전부다’에서 이어지는 글>- 사람을 써서 일 하다 보면 때때로 질책하거나 주의를 줘야 할 때가 있습니다.- 이는 듣는 입장에서도 싫고, 하는 쪽에서도 내키지 않는 게 인지상정입니다.- 그러나 질책은 칭찬 못지않게 사람을 키웁니다.- 부하들은 사사로운 감정 없이 부하를 위해, 그리.. 2024. 12. 15.
리더십_경영 및 인사 관련_빨리, 작게 실패하라, 빈대에게 배운 인생의 교훈, 강자는 기회를 만들고 약자는 기회를 기다린다, 이견이 없다면 일단 의심하라, 상어가 바다의 절대 제왕이 된 이유 빨리, 작게 실패하라>○ 빨리, 작게 실패하라○ 빨리, 그리고 바라건대 싸게 실패하는 법을 배워라.○ 실속 있게 실패하라.○ 실패에 너무 많은 돈을 낭비하지 말고, 실패했으면 즉각 그것을 인정하라.○ 실패에서 배운 최고의 교훈을 잘 간직하고 다음으로 넘어가서 다른 것을 하라. - 존 스컬리 전 애플 회장, ‘문샷’에서 이어지는 글>- 실리콘밸리의 독특한 매력은 불이익 없는 실패 허용에 있고, 미국의 가장 큰 장점 역시 실패 허용에 있다고 말합니다.- 변대규 휴맥스 회장은 신사업은 얼마나 빨리 이익을 내느냐가 아니라, ‘얼마나 빨리, 작게 실패하느냐’를 목표로 삼아야 한다고 말합니다.- 생각할수록 심오한 의미가 담겨 있습니다.   빈대에게 배운 인생의 교훈>○ 빈대에게 배운 인생의 교훈○ 19살, 인천에서.. 2024. 12. 15.
리더십_경영 및 인사 관련_미래를 위한 최선의 준비는?, 다툼은 인간에게 유익하다, 스스로 떳떳할 수 있으면 된다, 나의 결점을 주위에 널리 알려라, 새우잠을 자더라도 고래 꿈을 꾸라 미래를 위한 최선의 준비는?>○ 미래를 위한 최선의 준비는?○ 소크라테스는 제자에게 이런 질문을 받았다.○ “우리가 엘리시움(그리스 신화에서 선량한 사람들이 죽은 후에 사는 곳)에 도달하면 어떤 사람이 될까요?”○ 소크라테스가 대답했다.○ “지금 여기 있는 사람과 똑같은 사람이 될 것이다.”○ 내세가 있다면 우리는 지금 준비해야 한다.○ 내일을 위해서는 오늘 준비해야 한다. - 엘버트 허버드, ‘인생의 서른 가지 질문에 대한 해답’에서 이어지는 글>- 만일 오늘 하루를 비참하게 보냈다면 내일 미칠 듯이 행복할 가능성은 거의 없습니다.- 이번 달이 어땠는지에 따라 다음 달에 있을 사람이 결정됩니다.- 삶은 미래를 위한 준비입니다.- 미래를 위한 최선의 준비는 지금 이 순간이 생의 마지막인 것처럼 사는 것입.. 2024. 12. 15.
리더십_경영 및 인사 관련_잘 나갈 때 더 겸손한 자에게 성공이 돌아간다, 불편함을 즐기는 사람이 미래의 주인공이 된다, 주류가 아닌 비주류 편에 서라, 나누지 않는 성공은 실패와 동의어다, ‘나는 부족하다’고 생각하는가? 좋은 징조다 잘 나갈 때 더 겸손한 자에게 성공이 돌아간다>○ 잘 나갈 때 더 겸손한 자에게 성공이 돌아간다○ 미국의 한 연구소가 젊은 나이에 창업에 성공한 CEO 200명을 추적해본 결과, 10년 후 그들 중 100명만 사업을 하고 있었고, 또 10년이 흐르자 50명만 사업을 계속하는 것으로 나타났다.○ 이들의 공통점은 아이템이 좋거나 재무상태의 건전성이 아니었다.○ 바로 겸손한 자세로 직원들과 파트너들을 대한 CEO였다. - ‘도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리’에서 (이토 모토시게) 이어지는 글>- “이정도면 됐다고 생각하는 순간 선수 생명은 끝난 것이다. 마음이 몸을 지배한다.”- 이승엽 선수가 인터뷰에서 한 말입니다.- 축배의 잔은 결국 높은 곳에서 엎드리고, 앞설 때 분발하고, 잘 나갈 때 더 겸손한 자.. 2024. 12. 14.
리더십_경영 및 인사 관련_똑똑한 사람은 똑똑해서 실패한다, 성공은 형편없는 스승이다, 불평만 하는 습관은 결국 나를 해치는 칼이 된다, 메모가 천재를 만든다, 빛과 그늘이 함께하는 것이 인생이다 똑똑한 사람은 똑똑해서 실패한다>○ 똑똑한 사람은 똑똑해서 실패한다○ 여러 함정 중 가장 위험한 것은 바로 어느 한 분야에서 ‘유능해지는 것’이다.○ 내가 최고이며 내가 잘 안다고 여기는 함정이야말로 더 큰 가능성에 도달할 수 있는 여지를 차단한다. - 제레미 구체, ‘어제처럼 일하지 마라.’에서 이어지는 글>- ‘전문가는 왜 그 일을 할 수 없는지 그 이유를 말해 주는 사람이다.’ (알렉 이시고니시)라고 꼬집는 사람도 있습니다.- 초심자의 마음에는 많은 선택이 존재하지만 전문가의 마음에는 (안되는 이유를 너무 잘 알기 때문에)선택의 여지가 거의 없는 경우가 많습니다.- 새로운 발견을 가로막는 가장 큰 장애물은 무지가 아니라 ‘안다’라는 환상입니다.   성공은 형편없는 스승이다>○ 성공은 형편없는 스승이.. 2024. 12. 14.
리더십_경영 및 인사 관련_‘언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔라, 기회는 항상 위기와 함께 온다, 성공과 실패를 가르는 90대 10의 법칙,지금은 혁신하지 않는 것이 모험이다, 나의 생각과 행동이 곧 나를 만든다 언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔라>○ ‘언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔라○ 인생은 나에게 어떤 것도 미루지 말라고 몇 번이나 가르쳐 주었다.○ 하지만 나는 늘 바쁘고 시간에 쫓긴다는 이유로 중요한 일을 뒤로 미루기 일쑤였다.○ 당시 다급했던 일들은 지금 생각하면 더 없이 하찮을 뿐이다.○ 반면 그로 인해 잃어버렸던 기회는 너무도 아쉽고 또한 되돌릴 수가 없다. - 다닐 알렉사드로비치 그라닌 이어지는 글>- ‘언젠가’라는 말은 당신의 꿈을 무덤까지 가지고 가서 당신과 함께 묻어버리는 질병입니다.(티모시 테리스)- 오늘 해야 할 일을 내일로 미루는 것은 목표 달성을 방해하는 가장 큰 요인입니다.- ‘언젠가’를 ‘오늘, 지금 당장’으로 바꿔야 합니다.   기회는 항상 위기와 함께 온다>○ 기.. 2024. 12. 14.
리더십_경영 및 인사 관련_남의 잘못을 들춰낼 때는, 성공한 경영자의 지우개, 현명한 자는 현재에 살고 어리석은 자는 과거나 미래에 숨어 산다, 나의 무한한 잠재력을 극대로 활용하기 위해선, 실패한 팀에게 샴페인 축하 파티를 열어 준다 남의 잘못을 들춰낼 때는>○ 남의 잘못을 들춰낼 때는○ 첫째, 들추려는 잘못이 사실인지를 반드시 확인하라.○ 둘째, 시기가 적절한 지를 살펴야 한다.○ 셋째, 이치가 상대방이나 제삼자에게도 이익이 있어야 한다.○ 넷째, 부드럽고 조용하며 시끄럽게 하거나 까다롭게 하지 않아야 한다.○ 다섯째, 사랑하는 마음을 꾸준히 유지하며 성내지 않아야 한다. - 부처 이어지는 글>- 잘못을 지적받을 때 누구나 방어적이 됩니다.- 올바른 지적도 부정, 회피, 방어로 일관하는 경우가 많습니다.- 지적은 개선을 목표로 합니다.- 상대가 마음속으로부터 잘못을 인정해야만 개선이 가능합니다.- 약점을 지적할 때에도 섬세한 배려와 존중이 전제되어야 합니다.   성공한 경영자의 지우개>○ 성공한 경영자의 지우개○ 성공한 경영자일수록.. 2024. 12. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_사랑, 친절, 공감은 이자가 붙어 나에게 돌아온다, 선인후사(先人後事), 사람이 먼저고 그 다음이 일이다, 정의에 대한 새로운 해석, 명연설은 모두 짧았다, 최고가 아니라고 말해야 최고가 될 수 있다 사랑, 친절, 공감은 이자가 붙어 나에게 돌아온다>○ 사랑, 친절, 공감은 이자가 붙어 나에게 돌아온다○ “그는 다른 이의 행복을 바라고 다른 이의 불행에 슬퍼하지.○ 사람한테는 그게 가장 중요한 점이란 것을 잊지 말아야 한다.” - 도라에몽 신역 대사 중 (사사키 히로시) 이어지는 글>- 갤럽에 의하면 직장인들은 돈, 물질적 혜택보다 상사의 배려를 더 중요하게 생각합니다.- 사람들은 똑똑한 사람보다 자신의 처지를 이해해 주는 공감 능력, 친절함에 더 이끌립니다.- 사랑, 친절, 나눔 등은 ‘부메랑의 법칙’이 통하는 마음입니다.- 상대방을 향해 던지는 사랑, 친절, 나눔은 반드시 이자가 붙어서 자신에게 돌아옵니다.   선인후사(先人後事), 사람이 먼저고 그 다음이 일이다>○ 선인후사(先人後事), 사람이 .. 2024. 12. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_어리석은 일관성을 경계하라, 현재에 깨어서 살아라, 기업가란 항상 비관적이다, 풀잎에게 배우는 삶의 지혜, 종이 위의 기적, 쓰면 이루어진다 어리석은 일관성을 경계하라>○ 어리석은 일관성을 경계하라○ 그대가 현재 생각하는 것을 확고한 언어로 말하라.○ 비록 오늘 그대가 말한 모든 것과 모순될지라도, 내일은 내일 생각하는 것을 확고한 언어로 말하라.○ 아! 그러면 그대는 분명 오해받을 것이다.○ 오해받는 것이 그렇게 나쁜 것인가?○ 위대한 것은 오해 받는 것이다. - 랄프 왈도 에머슨 (‘에머슨 인생학’에서) 이어지는 글>- 랄프 왈도 에머슨은 ‘변화하는 세상에서 경직된 일관성은 어리석은 일관성이다’고 갈파했습니다.- 피타고라스, 소크라테스, 코페르니쿠스, 갈릴레이, 뉴턴 등 순수하고 현명한 정신은 모두 오해 받았습니다.- 오해 받는 것이 두려워 상황이 바뀌었는데도 일관성만 주장하는 것은 어리석은 일입니다.   현재에 깨어서 살아라>○ 현재에 .. 2024. 12. 13.
리더십_경영 및 인사 관련_의심스러운 사람도 과감히 써라, 그레이트 헝거(great hunger)와 리틀 헝거(little hunger), 신이 두 개의 눈을 선물로 준 이유, 성공은 실패의 아버지, 죽어야 산다, 오래 가는 것이 가장 빨리 가는 것이다 의심스러운 사람도 과감히 써라>○ 의심스러운 사람도 과감히 써라○ 예전에는 일단 사람을 쓰면 의심하지 말고, 의심스러운 사람은 쓰지 말라고 했지만 지금은 반대입니다.○ 사람은 쓰면서도 의심해야 하고, 의심스러운 사람도 써야 하죠.○ 상호 간에 신뢰만 쌓이면 해나갈 수 있습니다. - 마윈 알리바바 회장 이어지는 글>- 사람을 쓰는 일, 참으로 어려운 일입니다.- 선의에만 의존하는 경영은 아마추어입니다.- 리더는 직원에게 신뢰를 보내는 동시에 문제 발견 시 따끔한 지적도 반드시 해야 합니다.- 신임과 감독을 동시에 할 수 있어야, 그리고 권한 위임과 시스템적 보완이 동시에 이뤄져야 진정한 협력과 성과를 이룰 수 있습니다.   그레이트 헝거(great hunger)와 리틀 헝거(little hunger)>○ .. 2024. 12. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_남을 위해 쓸 줄 아는 사람이 부자다, 누구나 잘하는 것이 분명히 있다, 실적이 좋은 기업과 나쁜 기업의 한 가지 차이, 창의성을 막는 단 한마디, ‘다른 사람과 똑같이 하라’, 만족이 행복이고, 불만이 불행이다 남을 위해 쓸 줄 아는 사람이 부자다>○ 남을 위해 쓸 줄 아는 사람이 부자다○ 아무리 가진 것이 많아도 남을 위해 쓰지 않으면 그 사람은 가난한 사람입니다.○ 그러나 비록 가진 것이 얼마 되지 않는다고 해도 남을 돕는데 자기가 가지고 있는 것을 쓸 줄 아는 사람은 참된 부자이지요. - 최태섭 한국 유리 창업회장 (‘한국 경제를 만든 이 한마디’에서 인용) 이어지는 글>- 다른 사람 보다 무언가 더 가진 사람은 그것이 힘이든, 돈이든, 지식이든 상관없이 그것을 사회와 이웃을 위해 봉사하는데 사용해야 합니다.- 많이 가진 가난한 사람보다 적게 가진 참 부자의 삶이 더 아름답다는 것은 물을 필요가 없는 진리라 하겠습니다.   누구나 잘하는 것이 분명히 있다>○ 누구나 잘하는 것이 분명히 있다○ 나는 정신과 .. 2024. 12. 12.
리더십_경영 및 인사 관련_대가를 바라지 말고 먼저 주어라, 회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심 지표, 세상은 생각하는 대로 만들어진다, 리더가 희생해야 사람들이 마음을 준다, 고통은 신이 인간을 사랑하는 방법이다 대가를 바라지 말고 먼저 주어라>○ 대가를 바라지 말고 먼저 주어라○ 보험처럼 성공을 위해서도 미리 뭔가를 지불해야 한다.○ 처음부터 다른 사람에게 먼저 이익을 안겨 주어야 한다.○ 대가를 바라지 않고 도움을 주는 것이다.○ 그러면 나중에 반드시 보상을 받게 되어있다. - 사이토 히토리, ‘부자의 운’에서 이어지는 글>- 대부분 사람들은 먼저 주는 대신 먼저 받으려고 합니다.- 뭔가 대가가 있을 때 비로소 남을 도우려고 합니다.- 사업도 마찬가지고, 개인사도 마찬가지입니다.- 대가를 바라지 않고 먼저 주는 이가 더 많이 받고, 더 크게 성공합니다.   회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심 지표>○ 회사의 건전성을 평가하는 3가지 핵심 지표○ 구멍가게를 운영하든 다국적 기업을 운영하든 기업의 건전성을 판단.. 2024. 12. 12.
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