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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기341

리더십_경영 및 인사 관련_나쁜 결정 두 가지, 번민이 좋은 결과를 가져온다., 관계성과 성공의 상관관계, 훌륭한 임금이 되는 법, 흥륭기의 자만을 경계하라. 나쁜 결정 두 가지>○ 나쁜 결정 두 가지○ 나쁜 결정은 딱 두 가지다.○ 하나는 결정의 시기를 놓치는 것이고, 다른 하나는 전에 내린 결정이 잘못됐음을 알면서도 바꾸지 않는 것이다. - 제임스 피너텔리, 유니소스 에너지사 전 회장 이어지는 글>- 열심히 일한다는 것은 늘 실수, 즉 의사 결정을 잘못할 가능성을 안고 살아간다는 것과 같은 의미입니다.- 문제는 잘못된 결정인 줄 알면서도 고치지 못하는 것입니다.- 체면이 깎이더라도 잘못을 시인하고 즉각 시정할 수 있는 사람이 좋은 지도자가 될 수 있습니다.   HBIZ_STORY2 : 번민이 좋은 결과를 가져온다.>○ 번민이 좋은 결과를 가져온다.○ 내 경우엔 전략가로서 시장에 대한 어떤 결론을 내려놓고 잠을 쉬 못 이루었을 때가 오히려 결과가 맞아떨어졌고.. 2024. 9. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_인류 역사상 특출한 계획들은, 태산이 높은 이유, 생존에 가장 적합한 사람, 무엇을 쓰든 짧게 써라, 사랑이 있을 때 행복도 있다. 인류 역사상 특출한 계획들은>○ 인류 역사상 특출한 계획들은○ 인류 역사상 많은 특출한 계획들은 만약 거기에 참여하는 사람들이 극복해야 할 모든 난관들을 예견했더라면, 결코 착수되지 않았을 것이다. - 디어도 카일러 이어지는 글>- 잠재된 위험을 미리 예측하고 이를 극복하기 위한 완벽한 준비와 계획을 하는 것은 일을 성사시키는 결정적인 요인임에 틀림없습니다. - 그러나 ‘배가 떠날 때 폭풍우가 몰아칠 수 있다는 가능성을 알았다면 그 누구도 아직 대양을 횡단하지 못했으리라’(찰스 케터링)라는 말 또한 매우 의미심장하게 다가옵니다.   HBIZ_STORY2 : 태산이 높은 이유>○ 태산이 높은 이유○ 태산은 흙과 돌의 좋고 나쁨을 가리지 않고 다 받아들였기 때문에 그 높음을 이루었고, 양자강이나 넓은 바다는.. 2024. 9. 6.
리더십_경영 및 인사 관련_난관은 더욱 위대한 교사다, 웃음 예찬, 감사의 분량이 곧 행복의 분량, 평생 학습은 당신을 젊게 할 것이다., 지나친 봉사는 없다. 난관은 더욱 위대한 교사다>○ 난관은 더욱 위대한 교사다○ 번영은 위대한 교사이지만 난관은 더욱 위대한 교사다.○ 부유함은 마음을 풍요롭게 한다.○ 그러나 빈곤은 마음을 단련시킨다. - 윌리엄 해즐리 이어지는 글>- 벤자민 프랭클린은 "고통을 겪어야 강하게 된다는 것이 얼마나 숭고한 것인가를 알라.인내할 수 있는 사람은, 그가 바라는 것은 무엇이든지 손에 넣을 수가 있다."고 말합니다. - ‘역경은 인간을 낳고, 행운은 괴물을 낳는다.’는 프랑스 속담도 함께 보내드립니다.   HBIZ_STORY2 : 웃음 예찬>○ 웃음 예찬○ 15년 간 무려 13,001대의 자동차를 파는 대기록을 세운 조 지라드는, 웃음의 위력을 알지 못하는 세일즈 맨은 결코 성공할 수 없다고 역설했습니다.○ 그는 인간에게 얼굴이 있는.. 2024. 9. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_분명한 두 가지 사실, 돈 버는 기이한 규칙, 꽃을 사랑한다면…, 재산은 셋으로 쪼개서 관리하라., 목표 의식을 가진 사람들 분명한 두 가지 사실>○ 분명한 두 가지 사실○ 다음 두 가지는 그래도 분명한 것 같았다.○ 하나는 미시시피 강 수로 안내인이 되기 위해서는 통상 알고 있어야 하는 것보다 더 많은 것을 알고 있어야 한다는 것,○ 그리고 다른 하나는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고 익혀야 한다는 것이었다. - 마크 트웨인, '미시시피 강의 생활'(1883) 이어지는 글>- 125년 전 이야기입니다.- 그러나 다음처럼 여러분이 되고 싶은 것을 대치해보면 오늘의 내 이야기가 됩니다. - '000이 되기 위해서는 통상 알고 있는 것보다 더 많이 알고 있어야 하며, 또한 000이 되기 위해서는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고 익혀야 합니다.'   HBIZ_STORY2 : 돈 버는 기이한 규칙>○ 돈 버는 기이한 규.. 2024. 9. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_리더는 많이 알아야 한다., 휴식이 창의성을 가져온다., 고객 중시 없이 오래가는 기업은 없다., 작은 꿈을 꾸지 마라., 익숙하기 때문에 필수불가결이라고 믿는다. 리더는 많이 알아야 한다.>○ 리더는 많이 알아야 한다.○ 리더가 되려면 일단 많이 알아야 한다.○ 산에 올라가는 등반대 대장이 산을 모른다면, 대원들을 끌고 갈 수 없다.○ 대장의 자신감과 통찰력은 산에 대한 경험과 지식이 뒷받침되어야 가능하다.○ 산을 제대로 알지 못하면서 의욕만 가지고 덤비는 사람을 산은 가만히 두지 않는다. - 엄홍길 (전문 산악인) 이어지는 글>- 물론 리더가 모든 것을 다 알 수도, 그럴 필요도 없습니다.- 그러나 다른 사람의 머리를 잘 빌려 쓰기 위해서라도 리더는 필요한 만큼은 확실히 알고 있어야 합니다.- 통찰력에 기반한 방향(비전) 설정 만큼은 누구에게도 위양할 수 없는 리더의 고유 역할이기 때문이고,또한 자기 분야에 대한 확실한 지식이야말로 구성원에게 긍정적인 영향력을 .. 2024. 9. 5.
리더십_경영 및 인사 관련_성공의 비결은?, 우리는 태도를 보고 채용한다., 실패를 통해서 성장하기, 친절에 대해서, 잘 버릴 줄 아는 것이 경쟁력이다. 성공의 비결은?>○ 성공의 비결은?○ 성공의 비결은 남들이 잘 때 공부하고, 남들이 빈둥거릴 때 일하며, 남들이 놀 때 준비하고, 남들이 그저 바라기만 할 때 꿈을 갖는 것이다. - 윌리엄 A 워드 이어지는 글>- 창작 활동의 비결이 뭐냐는 질문에 헤밍웨이는 ‘여하튼 매일 정해진 시간에 책상에 앉는 것이다’라고 말했습니다.- 성공의 첩경은 매일매일 꾸준하게 올바른 일을 해나가는데 있습니다.- 그것이 남들에게는 어느 날 갑자기 성공한 것으로 보이는 것 뿐입니다.   HBIZ_STORY2 : 우리는 태도를 보고 채용한다.>○ 우리는 태도를 보고 채용한다.○ 우리는 자기만족을 뛰어넘어 조직 환경에서도 일을 잘할 수 있는 사람을 찾는다.○ 학력이나 경력은 중요하게 생각하지 않는다.○ 그들이 해야 할 일을 완수할.. 2024. 9. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_우리는 실수라는 말 대신 기회라고 쓴다., 일이 곧 수양이고, 인격의 완성이다., 20년 후에 후회하지 않으려면, 성공하는 사람들의 공통점, 기업가 정신과 위험 떠안기 우리는 실수라는 말 대신 기회라고 쓴다.>○ 우리는 실수라는 말 대신 기회라고 쓴다.○ 듀폰에서는 직원들이 일을 하다가 실수한 것에 대해 ‘실수’라고 하지 않고 기회(opportunity)라는 단어를 쓴다.○ 물론 회사의 규정이 허용하는 범위 내에서 실수한 경우를 말한다.○ 이것은 '당신의 실수는 실패가 아니라 더 많은 것을 배울 수 있는 기회였으니, 그것을 거울삼아앞으로는 더 잘할 수 있을 것이다’라는 뜻으로 하는 말이다. - 김동수 듀폰 아시아태평양 회장, ‘너의 꿈을 대한민국에 가두지 마라’에서 이어지는 글>- 창의력은 수많은 시도에서 나옵니다.- 과감한 도전을 위해서는 실수를 용인하고, 경우에 따라서는 실수를 장려하는 문화가 필요합니다.- 오늘의 작은 실수를 통해 내일의 큰 실수를 막을 수 있다면.. 2024. 9. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_적을 만들지 마라, 가르치고 또 배우는 교학상장(敎學相長)의 지혜, 나는 긍정을 선택한다., 고객의 기대보다 1.5배는 친절하라, 마음가짐이 모든 것을 바꾼다. 적을 만들지 마라>○ 적을 만들지 마라○ 친구는 성공을 가져오나 적은 위기를 가져오고 애써 얻은 성공을 무너뜨린다.○ 조직이 무너지는 것은 3%의 반대자 때문이며 열 명의 친구가 한 명의 적을 당하지 못한다.○ 쓸데없이 남을 비난하지 말고, 항상 악연을 피하여 적이 생기지 않도록 하라. - 양광모, '인간관계 맥을 짚어라'에서 이어지는 글>- 미국 경영컨설틴트, 존 팀펄리는 현대 사회를 누구를 아느냐, 즉 Know who의 시대라고 하였습니다.- 보스턴 대학에서 7세 어린이 450명의 일생을 40년 간 추적한 결과,- 성공과 출세에 가장 중요한 영향을 미친 요인은,첫째, 다른 사람과 어울리는 능력,둘째, 좌절을 극복하는 태도,셋째, 감정을 조절하는 능력으로 조사되었다고 합니다.   HBIZ_STORY2 .. 2024. 9. 4.
리더십_경영 및 인사 관련_성공과 평범함의 차이, 24시간 동안만 승리를 자축하라!, 말 잘하는 법,지키려고 하는 순간 몰락이 시작된다., 대다수의 사람들이 평범한 사람으로 남는 이유 성공과 평범함의 차이>○ 성공과 평범함의 차이○ 내게 성공은 오직 되풀이되는 실패와 그 실패에 대한 반성을 통해서만 가능했다.○ 나는 내게 주어진 시간의 99%를 실패하는 일에 쓴다. ○ 사실 성공과 평범함의 차이는 아주 근소하다.○ 일을 99% 까지 마무리 했을지라도 성공 열쇠인 1%를 더하지 않으면 그것은 실패하고 만다.○ 여기서 1%란 강인한 정신력을 말한다. - 혼다 소이치로 (혼다 창업회장) 이어지는 글>- 초등학교 졸업 학력이지만 일본인이 존경하는 3대 경영자 중 한 사람인 혼다 소이치로는 ‘성공은 실패라고 불리는 99%의 산물로부터 얻어지는 1%의 결과물이다’라고 주장합니다. - 실패는 우리에게 흥미롭고 가치 있는 도전이 되고, 성공을 향한 여행에 필요한 체력을 길러 줍니다.   HBIZ_S.. 2024. 9. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_대체할 수 없는 사람만이 살아남는다., 사람들은 이것을 운(luck)이라고 불렀다., 잠재력 계좌와 예금계좌, 듣기 싫은 소리를 하면 보너스를 주라., 직원이 바로 회사다 대체할 수 없는 사람만이 살아남는다.>○ 대체할 수 없는 사람만이 살아남는다.○ 그렇다. 세상이 평평해지면 카스트 제도는 뒤집힌다.○ 인도에서 불가촉천민은 가장 낮은 계급이다.○ 그러나 평평한 세계에서는 모두가 대체할 수 없는 사람이 되어야 한다.○ ‘대체할 수 없는 사람’에 대한 나의 개념 정의는 ‘그의 일을 아웃소싱할 수 없는 사람’이라는 뜻이다. - 토머스 프리드만, '세계는 평평하다 (The world is flat)'에서 이어지는 글>- 이제는 과거의 신분, 과거의 학력, 과거의 영광을 가지고 살아갈 수 있는 시대가 아닙니다.- 모든 사람은 현재의 위치에서 자신을 ‘대체할 수 없는 사람’으로 만들어 놓아야 합니다. - 평평한 세상에서는 내가 가진 지식과 경험을 계속 향상 시켜가는 것이 생존의 필.. 2024. 9. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다., 행복을 원한다면, 자신이 중요한 존재라고 생각게 하라., 그 작은 단 한번의 시도, 전략적 선택은 곧 버리는 것 대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다.>○ 대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다.○ 세상에 성공한 사람들이란 나와 다른 대단한 사람들이 결코 아니다.○ 단지 그들은 사고나 습관 등에서 남다른 점이 있는데, 그것은 누구나 약간만 연습하면 자신의 것으로 만들 수 있다. ○ 칭찬하고 싶은 사람의 습관이나 행동을 눈 여겨 보았다가 자신의 것으로 만들라.○ 반대로 타인의 습관이나 행동 가운데 비난 받을 만한 것이 있다면, 역시 눈 여겨 보았다가 같은 전철을 밟지 않도록 유의해야 한다. - 워렌 버핏 이어지는 글>- 성공을 위한 첫 걸음은 성공을 불러오는 습관을 만들어 가는 데 있습니다.- 처음에는 큰 차이가 없으나, 행동과 습관은 복리(複利)로 계산되므로 시간이 흐름에 따라 차이가 증폭됩니다.- 개인, 혹은 회사.. 2024. 9. 3.
리더십_경영 및 인사 관련_명확한 목적이 있는 사람은, 개혁이 쉽지 않은 이유, 결코 전진하는 것을 멈추지 마라., 내 사전에 성공이란 단어는 없다., 부귀(富貴)라는 두 글자 명확한 목적이 있는 사람은>○ 명확한 목적이 있는 사람은 가장 험난한 길에서 조차도 앞으로 나아가고,○ 아무런 목적이 없는 사람은 가장 순탄한 길에서 조차도 앞으로 나아가지 못한다. - 토머스 칼라일 이어지는 글>- 성공은 ‘할 수 있다’라고 말하는 자를 찾아오고, 실패는 ‘할 수 없다’라고 말하는 자를 찾아온다는 서양 속담이 있습니다.- 인간은 자신이 믿는 바대로 되는 경향이 있습니다.- 지금의 내 생각과 믿음이 나의 미래를 결정합니다.   HBIZ_STORY2 : 개혁이 쉽지 않은 이유>○ 개혁이 쉽지 않은 이유○ 새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.○ 왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다.○ 그러나 한편 .. 2024. 9. 2.
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