<HBIZ_STORY1 : 분명한 두 가지 사실>
○ 분명한 두 가지 사실
○ 다음 두 가지는 그래도 분명한 것 같았다.
○ 하나는 미시시피 강 수로 안내인이 되기 위해서는 통상 알고 있어야 하는 것보다 더 많은 것을 알고 있어야 한다는 것,
○ 그리고 다른 하나는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고 익혀야 한다는 것이었다.
<이어지는 글>
- 125년 전 이야기입니다.
- 그러나 다음처럼 여러분이 되고 싶은 것을 대치해보면 오늘의 내 이야기가 됩니다.
- '000이 되기 위해서는 통상 알고 있는 것보다 더 많이 알고 있어야 하며, 또한 000이 되기 위해서는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고 익혀야 합니다.'
<HBIZ_STORY2 : 돈 버는 기이한 규칙>
○ 돈 버는 기이한 규칙
○ 다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일을 결코 자신이 하지 말라.
○ 다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일이 늘어날수록, 당신 외에는 그 누구도 할 수 없는 일에
당신이 쏟아 부을 수 있는 시간과 에너지도 늘어난다.
- E. W. 스크립스
<이어지는 글>
- 우리가 하는 모든 일에는 반드시 기회비용(opportunity cost)이 있기에 무엇을 하고 무엇을 하지 말지 신중하게 결정해야 합니다.
- 스크립스는 ‘하지 말아야 할 것을 아는 것이 해야 할 것을 아는 것보다 훨씬 더 중요하다.
- 하지 말아야 할 사항들을 모두 알게 된 사람은 반드시 해야 할 일을 할 수 밖에 없다.’고 그 방법을 알려주고 있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 꽃을 사랑한다면...>
○ 꽃을 사랑한다면...
○ 꽃을 사랑한다고 말하면서도 꽃에 물주는 것을 잊어버린 여자를 본다면 우리는 그녀가 꽃을 사랑한다고 믿지 않을 것이다.
○ 사랑은 사랑하고 있는 자의 생명과 성장에 대한 우리들의 적극적 관심인 것이다.
○ 이러한 적극적 관심이 없으면 사랑도 없다.
- 에리히 프롬, ‘사랑의 기술’에서
<이어지는 글>
- 적극적 관심은 실천의 다른 표현입니다.
- 긍정과 낙관주의 역시 실천이 뒤 따를 때 비로소 진정한 의미를 갖게 됩니다.
- 실천은 계획과, 관심과, 긍정과 열정이라는 인풋(in-put)을 탁월한 성과라는 결실로 이어 주는 징검다리입니다.
<HBIZ_STORY4 : 재산은 셋으로 쪼개서 관리하라.>
○ 재산은 셋으로 쪼개서 관리하라.
○ 1790년 창업한 후쿠시마현에 있는 한 청주제조업체의 가훈은 다음과 같다.
○ '재산은 셋으로 쪼개서 관리하라'
○ 현대 투자포트폴리오 이론과 유사하다.
○ 그러나 그 내용은 다르다.
○ 재산의 1/3은 부동산, 또 다른 1/3은 주식과 예금에, 마지막으로 가장 중요한 1/3은 '신용'에 투자하라고 가르친다.
- 천광암 동아일보 도쿄 특파원
<이어지는 글>
- 천광암 기자는 일본의 100년 기업 30곳을 탐방한 결과를 다음 한 마디로 정리하고 있습니다.
- '상품과 서비스를 파는 기업은 흥하기도 하고 망하기도 한다.
- 하지만 믿음을 파는 기업은 영속한다'
<HBIZ_STORY5 : 목표 의식을 가진 사람들>
○ 목표 의식을 가진 사람들
○ 목표 의식을 가진 사람과 그렇지 않은 사람들은 단어 퍼즐처럼 두뇌를 사용하는 과제에서 통나무를 베고 자전거 페달을 밟는 신체 활동에 이르기까지 모든 영역에서 뚜렷한 성과 차이를 보였다.
○ 목표 의식을 가진 벌목꾼들은 그렇지 않은 사람들에 비해 같은 시간에 더 많은 나무를 베었고, 운전기사들이 트럭에 실어 나르는 통나무의 양도 법적 허용치의 60%에서 90%로 많아졌다.
- 위스콘신 대학 연구진 (1994년 연구결과)
<이어지는 글>
- 목표를 향한 직원들의 도전 의식을 고취 시킬수록 실적도 향상된다는 연구 결과입니다.
- 직원들은 구체적이면서도 쉽지 않은 목표를 내 것으로 받아들일 때 훨씬 좋은 성과를 올리게 됩니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_분명한 두 가지 사실, 돈 버는 기이한 규칙, 꽃을 사랑한다면…, 재산은 셋으로 쪼개서 관리하라., 목표 의식을 가진 사람들 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.