리더십_경영 및 인사 관련_후회 최소화의 법칙, 세상의 변화보다 더 빨리 변화해야 살아남을 수 있다, 못된 지도자와 위대한 지도자, 욕심 부려 더 많이 더 많이 원한다면 야망이 빈약하다는 뜻이다, 약점 보완보다는 강점에 집중하라

<HBIZ_STORY1 : 후회 최소화의 법칙>

○ 후회 최소화의 법칙

○ 이런 질문을 던지고 싶다. 정말 더 무서운 건 뭐냐고?

○ 내가 할 수 있는 노력을 모두 다하는 것과 하지 않고 나이 들어서 후회하는 것, 두 가지 중 무엇이 더 두렵겠나?

○ 결국 후자가 더 두렵다.

○ 시간은 되돌릴 수 없기 때문이다.

○ 젊은 사람들은 평생 실패하고 실수할 시간이 남아 있는 셈이다.

○ 실패는 좋은 경험이 된다. 두려워하지 않았으면 좋겠다.

 

- 닉 우드먼 (고프로 CEO)

 

<이어지는 글>

- “열정이 가장 중요하다. 결국 열정에서 시작하는 것이다.

- 열정, 관심사 이런 것들이 자신을 다른 사람과 다른 고유한 개체로 만든다.

- 열정이 있고 사랑하는 일이라면 내가 다른 사람보다 이 일을 잘할 가능성이 높다.

- 더 좋은 아이디어를 생각해낼 가능성도 높다.”

- 닉 우드먼 고프로 창업자가 한국 창업 준비생들에게 해주고 싶은 이야기입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 세상의 변화보다 더 빨리 변화해야 살아남을 수 있다>

○ 세상의 변화보다 더 빨리 변화해야 살아남을 수 있다

○ 아침에 일어나면 세상이 매일 바뀌고 있다는 ‘건강한 공포’를 느껴야 한다.

○ 공포를 이겨내려면 바뀌는 세상 보다 더 빨리 변하고 누구보다 기민하게 움직여야 한다.

○ 적응단계에 오래 머무르는 것 보다는 더 많이 실패하더라도 빨리 움직이는 게 낫다.

 

- 인드라 누이, 펩시코 회장

 

<이어지는 글>

- 세상의 변화 속도는 나날이 빨라지고 있습니다.

- 소용돌이치는 세상에서 멈춤은 곧 후퇴를 의미합니다.

- 공포를 이겨내는 최선의 방법은 늘 공부하는 것입니다.

- “평생 배워야 한다.

- 나는 내 시간의 50%를 독서와 학습에 할애한다.

- 다른 사람들을 관찰하는 것도 좋은 학습 방법이다”

- JP모간 체이스의 제이미 다이먼 회장 이야기입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 못된 지도자와 위대한 지도자>

○ 못된 지도자와 위대한 지도자

○ 못된 지도자는 백성들이 경멸하는 사람이요.

○ 뛰어난 지도자는 백성들이 존경하는 사람이다.

○ 위대한 지도자는 백성들이 ‘아무나 할 수 없는 일을 했다’고 말하는 사람이다.

 

- 노자 (老子)

 

<이어지는 글>

- 위대한 리더의 반열에 오르기 위해서는 타인으로부터 존경을 받는 것(필요조건)은 물론, 거기서 그치는 것이 아니라 범인들이 해내지 못하는 탁월한 성과를 창출해야(충분조건)합니다.

- ‘리더는 성과로 말한다는 사실’을 옛 성현도 이미 알고 있었습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 욕심 부려 더 많이 더 많이 원한다면 야망이 빈약하다는 뜻이다>

○ 욕심 부려 더 많이 더 많이 원한다면 야망이 빈약하다는 뜻이다

○ 욕심을 부려 더 많이 더 많이 원한다면 야망이 빈약하다는 뜻입니다.

○ 대신 “와! 난 가지고 있는 게 너무 많아, 누구를 도와줄 수 있을까?

○ 어떻게 더 많이 기여할 수 있을까?” 하는 질문이야말로 야망이며 영향력입니다.

○ 자신 뿐 아니라 다른 사람을 도울 수 있다는 건 얼마나 경이로운 선물인가요?

 

- 버락 오바마, ‘넬슨 만델라 탄생 100주년 기념사’ 중

 

<이어지는 글>

- 욕심을 크게 가질수록 좋습니다.

- 다만 어리석은 욕심이 아닌 현명한 욕심이어야 합니다.

- 어리석은 욕심쟁이는 사사로운 이익을 추구하는 소탐대실에 집중하는 반면, 지혜로운 욕심쟁이는 공동의 이익을 추구하는 대탐소실형에 가깝습니다.

- 어리석은 욕심쟁이는 본인이 과실을 독점하려고 하고, 현명한 욕심쟁이는 먼저 나눠 주려고 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 약점 보완보다는 강점에 집중하라>

○ 약점 보완보다는 강점에 집중하라

○ 인간의 성과 창출 능력은 약점이 아니라 강점에 달려있다.

○ 훌륭한 경영자는 사람들이 약점에 근거해서는 발전할 수 없음을 안다.

○ 성과 창출을 위해서 우리는 동료, 상사, 자신의 강점 등

○ 사용할 수 있는 모든 강점들을 활용해야 한다.

○ 강점을 생산적으로 만드는 것이야말로 조직의 고유한 목표이자 과제여야 한다.

 

- 피터 드러커

 

<이어지는 글>

- 일반적으로 강점은 강화하고 약점은 보완하라고 말합니다.

- 한편, 현실적으로 결점에 주목하여 개인의 부정적인 면을 비판하고 힐난하는 경우가 많습니다.

- 그러나, 게임에서는 약점이 아닌 강점에 의해 승부가 갈리기에, 약점을 보완하느라 시간과 관심을 뺏기는 것 보다는 강점을 제대로 인식하고 이것을 강화하고, 최대한 활용하는 데 초점을 맞춰야 합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_후회 최소화의 법칙, 세상의 변화보다 더 빨리 변화해야 살아남을 수 있다, 못된 지도자와 위대한 지도자, 욕심 부려 더 많이 더 많이 원한다면 야망이 빈약하다는 뜻이다, 약점 보완보다는 강점에 집중하라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.