리더십_경영 및 인사 관련_경영이 뭐냐고 물으신다면, 안되면 천 번이라도, 기천(己千)정신의 실천, 이윤은 창조적 파괴의 정당한 대가다, 디테일(Detail)의 힘, 신상필벌(信賞必罰) 대신 신상필상(信賞必賞)하라

<HBIZ_STORY1 : 경영이 뭐냐고 물으신다면>

○ 경영이 뭐냐고 물으신다면

○ 경영이 무어냐고 묻는 사람들이 많다.

○ 그럴 때마다 나는 보이지 않는 것을 보는 것이라고 답하면서 경영이든 일상사든 문제가 생기면 최소한 다섯 번 정도는 ‘왜?’ 라고 질문을 던지고 그 원인을 분석한 후 대화로 풀어야 한다고 덧붙인다.

○ 그리고 자기중심으로 보고 자기 가치에 의존해서 생각하는 것을 바꾸라고 권한다.

○ 한 차원만 돌려 상대방의 처지를 생각하면 모든 것이 다르게 보이기 때문이다.

 

- 이건희, 전 삼성전자 회장

 

<이어지는 글>

- 이건희 회장 어록 덧붙입니다.

- “경영자는 자기 일의 반 이상을 인재를 찾고 인재를 키우는데 쏟아야 한다.

- 아무리 우수한 사람도 엉뚱한 곳에 쓰면 능력이 퇴화한다.

- 그리고 한번 일을 맡겼으면 거기에 맞는 권한을 주고 참고 기다려야 한다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 안되면 천 번이라도, 기천(己千)정신의 실천>

○ 안되면 천 번이라도, 기천(己千)정신의 실천

○ 어떤 문제에 부딪치면 나는 미리 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자할 각오를 한다.

○ 그것이야말로 평범한 두뇌를 가진 내가 할 수 있는 최선의 방법이다.

 

- 안철수, 영혼이 있는 승부

 

<이어지는 글>

- 동양고전 大學에서 증자는 기천(己千)정신을 강조합니다.

- ‘남이 한 번 해서 잘하게 되면 자기는 백 번을 하고,

- 남이 열 번 해서 잘 하게 되면 자기는 천 번을 한다.

- 어떤 일에서라도 이 방법을 잘 해낸다면 아무리 우매한 자라도 반드시 총명해질 것이고 아무리 유약한 자라도 반드시 굳세어져서 일을 해낼 수 있을 것이다.’는 기천(己千)정신으로 무장한다면 이 세상에서 못해낼 일은 없을 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 이윤은 창조적 파괴의 정당한 대가다>

○ 이윤은 창조적 파괴의 정당한 대가다

○ 혁신으로 낡은 것을 파괴하고, 기존의 것을 도태시켜야 새로운 게 창조된다.

○ 이윤이란 ‘창조적 파괴’를 성공적으로 이끈 기업이 얻는 정당한 대가다.

 

- 조셉 슘페터

 

<이어지는 글>

- ‘삶의 가장 큰 법칙 중 하나는 변화다. 어제와 오늘만 생각하는 사람은 미래를 놓친다.’ (존 F. 케네디)

- 모두가 새로운 것을 향해 앞으로 나갈 때 움직이지 않고 가만있는 건 현상을 유지하는 게 아니라 뒤처지는 것입니다.

- 변화하지 않는 것은 도태되기 마련입니다.

- 요즘처럼 변화의 속도가 빠른 세상에서 혁신은 선택이 아니라 의무입니다.

- 혁신은 새가 알을 깨고 나오는 것에서부터 시작됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 디테일(Detail)의 힘>

○ 디테일(Detail)의 힘

○ 디테일에 관한 방정식에 한해서는, 100-1은 99가 아니고 0이다.

○ 공들여 쌓은 탑도 벽돌 한 장이 부족해서 무너지고, 1%의 실수가 100% 실패를 부를 수 있다.

 

- 왕중추, ‘디테일의 힘’에서

 

<이어지는 글>

- 세계적 경영학자, 짐 콜린스에 의하면

- ‘능력이 뛰어난 것으로 손꼽히는 리더들은 비전과 세부적인 것에 병적일 정도로 집착하고 세부 사항을 제대로 처리하는 것에 편집광적으로 매달립니다.’

- 성공이란 수천 가지 작은 일들을 제대로 하는 것, 그리고 그 가운데 많은 일을 되풀이해서 반복하는 것이라는 사실을 주목해야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 신상필벌(信賞必罰) 대신 신상필상(信賞必賞)하라>

○ 신상필벌(信賞必罰) 대신 신상필상(信賞必賞)하라

○ 2급 조련사는 주로 회초리로 말을 때려서 길들이고, 1급 조련사는 당근과 회초리를 함께 쓴다고 한다.

○ 못할 때만 회초리를 쓰고 잘하면 당근을 주는 것이다.

○ 그러나 특급 조련사는 회초리를 전혀 쓰지 않고 당근만 가지고 훈련시켜서 훌륭한 말을 길러낸다고 한다.

 

- 이건희, 삼성 창업가

 

<이어지는 글>

- 이어지는 이야기입니다.

- “나 역시 가능한 한 벌주는 것을 피하려고 한다. 특별히 ‘저 사람을 키우려면 자극이 필요하겠다’하는 경우가 아니면 질책하는 것도 삼가고 있다. 사람은 누구나 벌을 받으면 사고와 행동이 오그라든다고 생각하기 때문이다.

- 그러한 이유로 나는 삼성의 경영자들에게 신상필벌 아닌 신상필상 할 것을 주문하고 있다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_경영이 뭐냐고 물으신다면, 안되면 천 번이라도, 기천(己千)정신의 실천, 이윤은 창조적 파괴의 정당한 대가다, 디테일(Detail)의 힘, 신상필벌(信賞必罰) 대신 신상필상(信賞必賞)하라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.