리더십_경영 및 인사 관련_경쟁자 보다 더 빨리 실수하기, 듣기 좋은 피드백은 독이 든 성배다, 듣는 것도 훈련이 필요하다, 세계 최고 퍼포머들의 5가지 특징, 혼돈, 불확실성과 사는 법을 배우자

<HBIZ_STORY1 : 경쟁자 보다 더 빨리 실수하기>

○ 경쟁자 보다 더 빨리 실수하기

○ 실수를 범하지 않고 있다면, 위험을 무릅쓰고 있지 않다는 것이고, 아무런 목표도 이루지 못하고 있다는 뜻이다.

○ 핵심은 경쟁자 보다 더 빨리 실수를 저지르는 것이다.

○ 그러면 교훈을 배우고 승리를 거둘 기회가 더 많아질 것이다.

 

- 존 W. 홀트 주니어, ‘Celebrate Your Mistake’에서

 

<이어지는 글>

- ‘비즈니스 위크’에서는 글로벌 경쟁에서 캐쉬 카우(Cash Cow)를 창출하는 방법 중 하나로, ‘실패가 두려워서 신제품을 완벽하게 준비하다가 결국 타이밍을 놓쳐 신제품조차 내놓지도 못하는 사례가 많은데, 실패가 필요하다면 더 빨리 더 많이 하라’고 밝히고 있습니다.

- 무한 경쟁의 시대는 우리에게 ‘완벽’보다는 ‘빨리’를 선택하라고 강요하고 있는 듯합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 듣기 좋은 피드백은 독이 든 성배다>

○ 듣기 좋은 피드백은 독이 든 성배다

○ 타인의 피드백에 전혀 개의치 않을 자신이 있어요?

○ 그러면 천재가 될 수 있어요.

○ 긍정적인 피드백은 창의성을 떨어드립니다.

○ 피드백을 필요로 하지 않으면 않을수록 창의성은 상승하죠.

○ 남다른 아이디어를 얻으려면 모든 사람의 피드백을 무시해야 해요.

○ 피드백 따윈 무시하세요.

 

- 닉 스자보

 

<이어지는 글>

- 결과가 어떻게 될지는 아무도 모릅니다.

- 좋은 아이디어에 필요한 건 창의성보다 용기입니다.

- 독창적인 아이디어일수록 상사나 동료에게 이해받기도 어렵습니다.

- 독창성을 위해서는 무시할 수 있는 용기, 미움 받을 수 있는 용기가 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 듣는 것도 훈련이 필요하다>

○ 듣는 것도 훈련이 필요하다

○ 인간은 깨어있는 시간의 70%를 의사소통에 사용하고 있다.

○ 그중 48%가 듣기이며 35%가 말하기이다.

○ 1%가 읽기, 7%가 쓰기이며, 기타가 9%로, 듣기는 실로 의사소통의 절반을 차지하고 있다.

 

- 박노환 저, ‘경청으로 시작하라’에서

 

<이어지는 글>

- “듣는 일은 의사소통의 기술 가운데 가장 과소평가되어 있다. 듣는 일이 중요하기 때문에 신은 우리에게 귀는 두 개, 입은 하나를 주신 것이다”.

- 자신의 가장 중요한 경영 기술로 들을 줄 아는 능력을 꼽았던 매리캐이 애쉬 회장의 말입니다.

- 말하기가 요령과 기술이라면, 듣기는 마음과 자세에 가깝습니다.

- 성공적인 리더들 대부분은 말하는 것 보다 더 많이 듣고 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 세계 최고 퍼포머들의 5가지 특징>

○ 세계 최고 퍼포머들의 5가지 특징

○ 첫째 책벌레다. 그들이 독서를 하는 가장 큰 이유는 100달러 이하의 돈으로 가장 큰 지혜를 살 수 있기 때문이다.

○ 둘째, 깜짝 놀랄 정도로 입이 무겁다. 타인의 실수는 보지도 않고 듣지도 않고, 절대 퍼뜨리지도 않는다.

○ 셋째, 작은 몰입의 천재들이다. 짧고 강렬한 코어 운동을 하듯 그들은 매초, 매분, 매 시간 완전하게 집중한다.

○ 넷째, 타인의 성장에 기꺼이 투자한다.

○ 다섯째, 거절의 달인이다.

 

- 마이클 저베이스

 

<이어지는 글>

- 책벌레, 무거운 입, 매 순간 몰입, 타인의 성장 돕기, 거절의 달인.

- 성공하는 사람들의 5가지 특징입니다.

- 나는 몇 개나 해당될까요?

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 혼돈, 불확실성과 사는 법을 배우자>

○ 혼돈, 불확실성과 사는 법을 배우자

○ 우리는 혼돈 및 불확실성과 사는 법을 배워야 하고, 그것에 편안해지는 법을 배워야 한다.

○ 확실성이 없는 곳에서 확실성을 찾지 말아야 한다.

○ 인생은 흘러간 다음에야 제대로 이해할 수 있지만, 그럼에도 불구하고 우리는 미리 내다보고 살 수밖에 없다.

○ 그렇게 하려면 불확실성 속으로 걸음을 내딛고, 그런 다음에 그 불확실성 속에서 우리 스스로 안정감의 영역을 만드는 수밖에 없다.

 

- ‘미래를 다시 생각한다’에서

 

<이어지는 글>

- '사과는 예측하지 못한 순간에 우리 앞에 떨어지지만 당신이 직접 과수원에 가서 나무를 약간 흔들어 준다면 사과가 떨어질 가능성은 더욱 많아지게 됩니다.' (찰스 헨디)

- 안정 보다는 혼란 속에서 편안함을 느낄 수 있어야 살아남는 조직의 영광스런 대열에 낄 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_경쟁자 보다 더 빨리 실수하기, 듣기 좋은 피드백은 독이 든 성배다, 듣는 것도 훈련이 필요하다, 세계 최고 퍼포머들의 5가지 특징, 혼돈, 불확실성과 사는 법을 배우자 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.