리더십_경영 및 인사 관련_내가 틀렸다는 사실을 발견하는 뜻밖의 기쁨, 무모한 꿈이 불가능을 가능케 만든다, 약점 보완 보다는 강점 강화에 힘써라, 열정은 무시하고 흥미로워 보이는 커리어를 고르라., 승패를 가르는 조그마한 차이

<HBIZ_STORY1 : 내가 틀렸다는 사실을 발견하는 뜻밖의 기쁨>

○ 내가 틀렸다는 사실을 발견하는 뜻밖의 기쁨

○ 내 생각이 틀린 것 같다는 사실을 알아차렸을 때 부끄러워할 것이 아니라 오히려 자랑스레 생각해야 한다.

○ 평소 신념과 모순되는 어떤 정보를 접했을 때도 내 입장을 방어하려 하지 말고 호기심부터 갖는 법을 배워야 한다.

 

- 줄리아 갤럽

 

<이어지는 글>

- 내가 틀렸다는 것을 알았다고 해도 부끄러워할 이유는 없습니다.

- 오히려 내가 잘못 알고 있었다는 사실을 발견하는 것은 뜻밖의 기쁨이라 할 수 있습니다.

- 그것은 지적인 면에서 마음을 열고 성장할 준비가 되었다는 신호라 할 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 무모한 꿈이 불가능을 가능케 만든다>

○ 무모한 꿈이 불가능을 가능케 만든다

○ 인내하기를 멈추고 대신 내가 어떻게 하면 10년 계획을 6개월 안에 달성할 수 있을지 묻기 시작하라.

○ 당신은 아마도 실패하겠지만 10년이 걸릴 거라고 단순히 받아들인 다른 이들 보다는 훨씬 앞서갈 것이다.

○ (Stop being patient and start asking yourself, how do I accomplish my 10 years plan in 6 months?

○ You will probably fail but you will be lot further ahead of the person who simply accepted it was going to take 1o years.)

 

- 일론 머스크, 테슬라 회장

 

<이어지는 글>

- 무모한 꿈, 미친 도전이 불가능을 가능케 만듭니다.

- 누구나 가능하다고 생각하는 것만 계획하고 꿈꾸면 큰 폭의 발전은 기대하기 어렵습니다.

- 불가능해 보이는 것을 꿈꾸는 것에서부터 기적은 시작됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 약점 보완 보다는 강점 강화에 힘써라>

○ 약점 보완 보다는 강점 강화에 힘써라

○ 인생의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는데 있지 않고, 오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는데 있다.

 

- 벤자민 프랭클린

 

<이어지는 글>

- 이 세상 어디에도 한 두개의 강점이 없는 개인이나 조직은 없습니다.

- 그러나 대다수가 그것을 제대로 인식하지 못하거나 활용하지 못하고 있습니다.

- 오히려 약점을 보완하느라 중요한 자원을 허비하는 경우가 많은 것이 사실입니다.

- 피터 드러커의 예리한 지적처럼 성과는 약점 보완이 아닌 강점 활용에서 나오기에, 약점 보완이 아닌 강점 강화에서 해답을 찾아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 열정은 무시하고 흥미로워 보이는 커리어를 고르라.>

○ 열정 대신 호기심을 따르라

○ 열정은 무시하고 흥미로워 보이는 커리어를 고르라.

○ 그런 다음 그 일을 잘하는 데 초점을 맞추라.

○ 그럼 그것이 나의 열정이 될 것이다.

○ 열정 대신 호기심을 따르라.

○ 그렇게 되면 그것이 하나 또는 여러 가지 다양한 열정을 안내할 것이다.

○ 열정은 따르는 것이 아니다.

○ 열정은 힘들어도 세상에 가치 있는 일에 뛰어들 때 저절로 따라오는 것이다.

 

- 칼 뉴포트

 

<이어지는 글>

- 임상심리학자 헨리 클라우드는 “확실성은 삶에서 대단히 약한 위치 중 하나다.

- 호기심은 대단히 강한 위치 중 하나다.

- 확실성은 학습을 방해하고 호기심은 변화를 촉진한다.”며 호기심을 예찬합니다.

- 미래는 호기심이 많은 사람 편에 서 있습니다.

- 행복과 성공의 확률을 높이려면 내 마음을 사로잡는 것을 먼저 찾아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 승패를 가르는 조그마한 차이>

○ 승패를 가르는 조그마한 차이

○ 신발 시장을 개척하라는 사명을 띠고 두 사람이 아프리카 오지에 도착했다.

○ A는 도착한 날 본사로 메일을 보냈다. ‘

○ 다음 비행기로 돌아가겠습니다. 현지인은 모두 맨발로 생활합니다. 여기서는 신발이 팔릴 가능성이 전혀 없습니다.’

○ B도 즉시 메일을 보냈다. ‘

○ 지금 당장 신발 5만 켤레를 보내 주십시오. 이곳은 신발을 팔 수 있는 엄청난 가능성이 있습니다. 현지인은 모두 맨발입니다’

 

<이어지는 글>

- 사람들 간에는 본래 거의 차이가 없으나 작은 차이가 커다란 차이를 만듭니다.

- 이 작은 차이는 태도인데 태도가 적극적이냐 소극적이냐 하는 것입니다. (클레멘트 스톤)

- 성공을 가르는 한가지 요소 만을 고르라면 적극적, 긍정적 사고방식의 소유 여부라고 자신 있게 얘기할 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_내가 틀렸다는 사실을 발견하는 뜻밖의 기쁨, 무모한 꿈이 불가능을 가능케 만든다, 약점 보완 보다는 강점 강화에 힘써라, 열정은 무시하고 흥미로워 보이는 커리어를 고르라., 승패를 가르는 조그마한 차이 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.