리더십_경영 및 인사 관련_능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다., 성공의 75%는 생각에 달려있다., 실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point), 리더는 조직의 거울이다, 우리 모두는 행운아다.

<HBIZ_STORY1 : 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다.>

○ 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다.

○ 모든 의견을 말함에 있어 상대방이 자랑하는 점을 과장하고, 부끄러워하는 점을 절대 언급하지 않아야 한다는 사실을 명심하라.

○ 상대방이 자신의 잘못을 이미 알고 있는 부분에 대해 그 과실을 거리낌 없이 말해서는 안된다.

 

- 사마천(‘용기를 샘솟게 하는 명언 한마디’에서)

 

<이어지는 글>

- 최근 개인적으로 존경하는 몇 분께서‘사마천의 사기’를 꼭 읽어보라는 말씀을 해주셨습니다.

 

- 훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을, 그 반대의 사람들은 상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다.

- 동양 최고 역사가의 결론이라 그 무게가 실로 심중하다 하겠습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 성공의 75%는 생각에 달려있다.>

○ 성공의 75%는 생각에 달려있다.

○ 성공의 25%는

○ "나는 원하는 것을 소유할만한 가치가 있는 사람이다"라는 의미의 긍정적 자아 이미지를 갖는 것이고, 25%는 목표를 달성할 수 있다고 믿는 I CAN 정신이다. 또 다른 25%는 자신이 원하는 바를 구체적으로 정확히 아는 것이고, 나머지 25%는 생각을 실행에 옮기는 추진력이다.

 

- 스튜어트 골드 스미스

 

<이어지는 글>

- 결국 생각만 제대로 해도 75%는 성공한 거나 진배없다는 내용입니다.

- 그러나 막연히 원하는 것이 아닌, 구체적으로 원해야 좋은 결과가 나온다고 전문가들은 말합니다.

- '인생은 스스로 이루어지는 예언'이라는 경구를 다시 한번 상기해 봅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point)>

○ 실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point)

○ 트리핑 포인트(Tripping point)는

○ ‘인생을 살다가 엉덩방아를 찧으면서 퍼뜩 실수라는 것을 깨닫는 순간’을 말한다.

○ 지위 고하를 막론하고 조직의 위대한 리더들은 하나같이 실패를 중요한 깨달음의 순간으로 삼는다.

○ 실패의 충격 속에서 리더는 배우고 변화한다.

 

- ‘리더십 에센스’에서

 

<이어지는 글>

- 실패를 통한 배움(Learning from failure)은 격변의 시대를 살아가는 현대인에게 반드시 필요한 일입니다.

- 그러나 실패에서 배우는 것보다 더욱 중요한 것은 실패를 툴툴 털고 일어나 다시 계속해서 전진하는 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 리더는 조직의 거울이다>

○ 리더는 조직의 거울이다.

○ 직원들은 자신들의 행동 방식, 심지어 사고방식까지도 리더를 판단의 기준으로 삼는다.

○ 어느 정도로 헌신적이고 얼마나 노력해야 하는지, 어느 선까지 예의를 갖춰야 하고 얼마만큼 정직해야 하는지 등을 모두 리더의 모습에 비춰 결정한다.

○ 리더는 직원들의 인생과 성공에 큰 영향을 끼칠 수밖에 없다.

 

- 딘 토즈볼드 & 메리 토즈볼드 ‘리더십의 심리학’에서

 

<이어지는 글>

- 인간의 두뇌에는 다른 누군가의 행동을 보고 흉내낼 때 관여하는 ‘거울 신경세포’라는 세포 조직이 있어 다른 사람의 행동을 수동적으로 바라보는 데 그치지 않고 그 모습을 ‘의식’속에서 행동으로 옮긴다고 합니다.

- 심리학자들은 이를 ‘모범의 위력’이라고 부릅니다.

 

- 알베르트 슈바이처 박사는 “모범을 보이는 것은 다른 사람에게 영향을 미치는 가장 좋은 방법이 아니다. 그것은 유일한 방법이다”고 리더의 솔선수범을 강조한 바 있습니다.

- 모범은 가장 좋은 교육 방법입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 우리 모두는 행운아다.>

○ 우리 모두는 행운아다.

○ 포춘이 선정한 500대 기업 CEO의 52%가 중하위층이나 빈곤층 출신이고, 미국 백만장자의 80%는 1세대 백만장자다.

○ 기회는 살아있고 충분하다.

○ 최근 조사에 따르면 세계 일류 리더 300명 중 75%가 가난한 가정에서 자랐고, 어린 시절 학대를 당했으며, 일부는 심각한 신체장애를 안고 있었다.

 

- 지그 지글러, ‘정상을 넘어서’에서

 

<이어지는 글>

- 그들은 조건이나 문제에 집중하지 않고, 일어난 일에 대해 부정적으로 반응하는 대신 긍정적으로 대응했습니다.

 

- 인간을 제한하는 것은 출생지나 학력, 피부색이 아니라 그가 품은 희망의 크기입니다.

- 우리 모두는 잠재적 백만장자요. 잠재적으로 위대한 리더입니다.

- 그만큼 우리 모두는 행운아라 할 수 있습니다.

- 정상을 넘어가는 과정에서 당연히 언덕이나 계곡을 맞닥트릴 것입니다.

- 성공을 향한 여행은 힘겹지만 신나는 일입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다., 성공의 75%는 생각에 달려있다., 실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point), 리더는 조직의 거울이다, 우리 모두는 행운아다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.