<HBIZ_STORY1 : 성장통(痛)을 이겨내는 방법>
○ 성장통(痛)을 이겨내는 방법
○ 기업이 변화로 발생하는 문제를 극복하고자 한다면 성장률과는 비교도 안될 정도로 늘려야 하는 게 두 가지 있다.
○ 첫 번째는 상향 및 하향 커뮤니케이션이다.
○ 두 번째는 교육과 재훈련이다.
- 토마스 J. 왓슨 주니어, IBM 전 회장
<이어지는 글>
- 빠른 속도로 성장한 기업들이 더 빠른 속도로 쇠퇴하는 경우를 많이 발견합니다.
- 급속히 늘어난 매출을 조직과 문화, 시스템, 사람이 감당하지 못해서 성장통에 쓰러지는 것입니다.
- 먼저 화물(매출)을 실을 수 있는 배(조직과 문화, 인재 등)를 준비해 놓고 화물을 실어야 하고, 그렇지 못한 경우 화물 적재량(매출)을 일부러라도 줄일 수 있는 지혜가 필요합니다.
<HBIZ_STORY2 : 다른 사람의 성공을 도울수록 나의 성공이 커진다>
○ 다른 사람의 성공을 도울수록 나의 성공이 커진다
○ 미래에는 IQ나 EQ 뿐만 아니라 LQ가 중요해질 겁니다.
○ 무언가를 얼마나 사랑하느냐 말입니다. ‘The Quotient of Love’ 말입니다.
○ 왜냐면 당신이 다른 사람을 진심으로 돌볼 때, 당신이 당신의 성공보다 다른 사람의 성공을 도울 때,
그때서야 비로소 제대로 된 찬스를 잡을 수 있기 때문입니다.
- 마윈, 알리바바 창업 회장
<이어지는 글>
- 다른 사람을 돕는 데 시간을 많이 쓰는 사람들은 자신이 더 능력 있고 유용하다는 생각을 갖게 되어 자신감이 증대된다고 합니다.
- 사람들은 자신을 위해 돈을 쓰면 다른 사람들에게 돈을 쓸 때보다 행복할 것이라고 예상하지만 사실은 그와 정반대라고 합니다.
- 심지어 마지못해 한 일이라 하더라도 남에게 베풀고 나면 기분이 좋아집니다.
- 남을 돕는 것이 자신의 성공을 더 크게 촉진시킵니다.
<HBIZ_STORY3 : 자식에게 물려줄 최고의 유산>
○ 자식에게 물려줄 최고의 유산
○ 많은 재물을 쌓아 자식에게 물려준들 자식이 반드시 잘 간직할 수 있는 것이 아니다.
○ 많은 책을 쌓아 자식에게 물려준들 자식이 반드시 다 읽을 수 있는 것이 아니다.
○ 차라리 남모르는 음덕을 쌓아 자손을 위한 계책으로 삼아라.
- 명심보감
<이어지는 글>
- 캘빈 쿨리지는 ‘누구든 그가 받은 것으로는 존경 받지 못한다. 존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고 베풂의 중요성을 갈파했습니다.
- 자녀 사랑과 교육열에 있어 우리와 견줄 민족은 없을 것입니다
- 그러나 어떻게 사랑하고, 어떻게 교육 시킬 것인지는 더 많은 고민이 필요한 것 같습니다.
<HBIZ_STORY4 : 성공의 법칙은 반드시 배반한다>
○ 성공의 법칙은 반드시 배반한다
○ 성공한 기업들이 고배를 마시는 것은 리더들이 게으르거나 멍청해서가 아니라, 오히려 지금까지 하던 방식대로 너무 열심히 하는 데서 비롯된다.
- 도널드 설, 교수
<이어지는 글>
- 피터 드러커 교수는 ‘성공의 법칙은 반드시 배반한다’고 말했습니다.
- 당연한 이야기입니다.
- 과거의 성공은 과거 특정 시기에 특정한 조건이 맞아 떨어졌기 때문에 생긴 것입니다.
- 모든 것이 변화했는데 성공 법칙만 그대로 일리는 없습니다.
- “변화는 삶의 법칙이다. 과거와 현재만을 고집하는 사람은 틀림없이 미래를 놓치고 말 것이다.”
<HBIZ_STORY5 : 기업 내 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울여라>
○ 기업 내 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울여라
○ 일선에서 일하는 사람들만이 매장에서의 실상을 제대로 알고 있다.
○ 최고 아이디어는 평사원으로부터 나온다.
○ 조직 하부에 까지 책임감을 부여하라.
○ 그리고 그 안에서 아이디어가 솟아나도록 하라.
○ 당신은 동료들이 무슨 말을 하는지 ‘들어야만’ 한다.
- 샘 월튼, 월마트 창업 회장
<이어지는 글>
- 경영자가 10번을 얘기해야 직원들이 비로소 이해하기 시작하듯이 직원이 10번은 얘기해야 경영자도 비로소 관심을 기울이게 됩니다.
- 경영자는 많은 정보에 노출되어 있는 반면, 직원들은 경영자에게 좋지 않은 정보를 전달하는 것을 매우 꺼려합니다.
- 경영자는 직원들의 자그마한 소리를 온전히 듣는 자세로 경청해줘야 합니다.
- 말을 안하기 시작하는 조직은 죽어 가는 조직이라 할 수 있습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_성장통(痛)을 이겨내는 방법, 다른 사람의 성공을 도울수록 나의 성공이 커진다, 자식에게 물려줄 최고의 유산, 성공의 법칙은 반드시 배반한다, 기업 내 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울여라 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.