리더십_경영 및 인사 관련_열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다, 물살을 거슬러 헤엄쳐가라, 양손잡이 경영을 일상화하라, 즐기면서 일하기, 이익보다 먼저 챙겨야 할 일

<HBIZ_STORY1 : 열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다>

○ 열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다

○ 현상은 복잡하다. 법칙은 단순하다. 버릴 게 무엇인지 알아내라.

○ 핵심을 잡으려면 잘 버릴 수 있어야 한다.

○ 핵심에 집중한다는 것은 잘 버린다는 것과 같은 얘기이다.

 

- 리차드 파인만

 

<이어지는 글>

- 열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨립니다.

- 꽃을 아까워하다가는 열매 맺을 시기를 놓치기 때문입니다.

- 물은 강을 버려야 바다로 나아가듯, 나무도 꽃을 버려야 열매를 맺을 수 있습니다.

- 큰 것을 얻기 위해서는 많은 것을 버릴 줄 알아야 합니다.

- 버려야 더 새롭게 더 많이 채울 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 물살을 거슬러 헤엄쳐가라>

○ 물살을 거슬러 헤엄쳐가라

○ 물살을 거슬러 헤엄쳐가라. 다른 길로 가라는 것이다.

○ 사회적 통념은 무시하라.

○ 모든 사람들이 똑같은 방법으로 일하고 있다면 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다.

○ 수많은 사람들이 당신에게 길을 잘못 들었다며 말릴 것에 대비하라.

○ 살아오면서 내가 가장 많이 들은 것은 “인구 5만명이 되지 않는 지역에선 할인점이 오래 버티지 못한다”라고 말리는 말이었다.

 

- 샘 월튼, 월마트 창업 회장

 

<이어지는 글>

- 친구 따라 강남 간다는 우리네 옛말이 있습니다.

- 반면 유태인들은 (어렸을 때부터) 탈무드에서 ‘남과 다르게 하라’라고 가르칩니다.

- 진정한 강자라면 대중적 지지를 받는 것은 스스로 경계하는 대신, 많은 반대에 부딪치는 일은 오히려 자신감을 가지고 추진할 수 있어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 양손잡이 경영을 일상화하라>

○ 양손잡이 경영을 일상화하라

○ 언제나 지나친 낙관론과 자만심에 사로잡힌 리더는 위험합니다.

○ 우리에게는 적당히 겸손하고 자신의 실수를 솔직히 인정하고, 모든 문제의 해답을 알고 있다고 큰 소리 치지 않는 리더, 그리고 조직과 개인의 장단점을 인정하고, 늘 장밋빛 렌즈를 통해 사물을 바라보지 않는 리더가 필요합니다.

 

- 존 로저스 주니어, 아리엘인베스트먼트 창업 회장

 

<이어지는 글>

- 리더에게는 자신감과 낙관주의가 절대 필요합니다.

- 그러나 한편으론 목표 달성이 쉽지 않고, 늘 다양한 리스크가 동반된다는 점, 실패가능성이 매우 크다는 점을 동시에 인정하는 겸손함이 필수적입니다.

- 한 손에는 자신감, 한 손에는 불안과 걱정...

- 리더는 늘 양손잡이 경영을 할 수 있어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 즐기면서 일하기>

○ 즐기면서 일하기

○ 나는 즐기면서 일하는 사람들을 동경한다.

○ 만일 당신이 현재 하는 일로 즐거움을 느낄 수 없다면 나는 다른 일을 찾아보라고 권하고 싶다.

○ 스코틀랜드의 속담 중에는 다음과 같은 것이 있다.

○ ‘살아 있는 동안 행복하라. 죽어 있는 시간이 길 것이니.’

 

- 데이비드 오길비

 

<이어지는 글>

- 열정 없이 이루어진 위대한 업적은 없습니다.

- 그리고 이 세상에는 ‘약간의 열정’ 은 없습니다.

- 대신, 열정적이거나 열정적이지 않거나 둘 중 하나밖에 없는 것입니다.

- 열정은 많은 경우 일을 즐기는 데서 생겨납니다.

- 일찍이 막심 고리키가 말한 대로

- ‘일이 즐거우면 세상은 낙원이요. 일이 괴로우면 세상은 지옥’이 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 이익보다 먼저 챙겨야 할 일>

○ 이익보다 먼저 챙겨야 할 일

○ 한때는 사업의 주요 목표가 이윤을 창출하고 상품을 생산하는 것이었다.

○ 이제는 가장 우선적 목표가 효율적인 학습 조직이 되는 것이다.

○ 이윤이나 상품이 더 이상 중요하지 않다는 의미가 아니라, 지속적인 학습을 하지 않는다면 이윤과 상품을 만들어내는 것이 더 이상 불가능하다는 것이다.

 

- 해리스 오웬 (Harrison Owen)

 

<이어지는 글>

- 오늘날 지식 정보는 도처에서 끊임없이 생산되며, 3-4년 마다 두 배로 증가하고 있습니다.

- 따라서 조직 내 학습 역량이 외부 지식 변화보다 늦는 조직은 결국 소멸하게 됩니다.

- 지속적 학습 의지는 이제 부의 창출에 있어 가장 중요한 원재료이자, 조직과 개인의 경쟁 우위의 핵심 원천이 되었습니다.

- 공부 많이 하는 회사가 성공한다는 것은 자명한 진리가 된 것입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_열매를 준비하는 나무는 꽃을 남김없이 다 떨어뜨린다, 물살을 거슬러 헤엄쳐가라, 양손잡이 경영을 일상화하라, 즐기면서 일하기, 이익보다 먼저 챙겨야 할 일 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.