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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기

리더십_경영 및 인사 관련_우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다, 정직하게 행동할 때 마다 조금씩 성공이 다가온다, 리더는 비판 받게 마련이다, 세계 제 1의 부자가 된 비결, 큰 일은 이해득실을 배제하고 의사 결정하라

by 뇌내잡설 2024. 9. 27.
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<HBIZ_STORY1 : 우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다>

○ 우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다

○ 대부분의 사람이 자신을 판단할 때와 남을 판단할 때, 완전히 다른 이중 잣대를 적용한다.

○ 남을 판단할 때는 그의 ‘행동’을 기준으로 삼으며, 그 기준은 가혹하기 이를 데 없다.

○ 반면에 자신을 판단할 때는 ‘의도’를 기준으로 삼는다.

○ 우리가 잘못을 범하더라도, 우리 의도가 훌륭했다면 쉽게 용서한다.

○ 따라서 우리는 변화를 요구 받을 때까지 실수와 용서를 반복한다.

 

- 존 맥스웰, ‘리더십 골드’에서

 

<이어지는 글>

- 공자는 ‘소인은 늘 남을 탓하고 군자는 제 잘못을 먼저 생각한다’고 했습니다.

- 남을 대할 때는 봄바람처럼, 자신을 대할 때는 가을 서리처럼 하자는 ‘대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)’을 다시 한번 새겨봅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 정직하게 행동할 때 마다 조금씩 성공이 다가온다>

○ 정직하게 행동할 때 마다 조금씩 성공이 다가온다

○ 우리가 정직하게 행동할 때마다 보이지 않는 손이 우리를 커다란 성공으로 이끈다.

○ 하지만 우리가 악의 없는 거짓말을 하더라도 강력한 요인이 우리를 실패로 내몬다.

 

– 조셉 슈거맨(Joseph Sugarman, 작가이자 기업 CEO)

 

<이어지는 글>

- 인격이 제대로 갖춰지지 않아 겉과 속이 다르면 제 아무리 뛰어난 인간관계 기술을 사용하더라도 모든 일이 속임수로만 보일 뿐입니다.

- 진실성이 없다면 아무리 말을 잘 하거나 의도가 좋아도 믿어주지 않습니다.

- 신뢰를 받지 못하면 언젠가는 실패하게 됩니다.

- 오직 순수한 도덕성만이 인간관계 기술에 생명을 부여합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 리더는 비판 받게 마련이다>

○ 리더는 비판 받게 마련이다

○ 건설적인 비판을 받지 않으면 칭찬받기도 어려운 법이다.

○ 리더가 되고 싶다면 먼저 비판에 익숙해져야 한다.

○ 성공한 사람에게는 거의 필연적으로 비판이 뒤따르게 마련이다.

○ 불만스런 부분을 찾아내는 사람이 어디에나 있기 때문이다.

- 존 맥스웰, ‘리더십 골드’에서

 

<이어지는 글>

- 아리스토텔레스는 “비판은 얼마든지 쉽게 피할 수 있다. 아무 말도 하지 않고, 아무 행동도 취하지 않으며, 하찮은 사람으로 살아가면 된다.”라고 말했습니다.

 

- 비판을 받으면 기운이 빠지게 되는 것은 인지상정이라 할 수 있습니다.

- 그러나 비판이 두려우면 리더의 자리에 오를 생각을 하지 말아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 세계 제 1의 부자가 된 비결>

○ 세계 제 1의 부자가 된 비결

○ “세계 제1의 갑부가 된 비결은 무엇입니까?”

○ 어느 날 기자가 빌 게이츠에게 물었다.

○ 그의 대답은 간단하고 명료했다.

○ “저는 날마다 스스로에게 두 가지 최면을 겁니다. 하나는 ‘오늘은 왠지 큰 행운이 나에게 있을 것이다.’ 그리고 또 하나는 ‘나는 뭐든지 할 수 있어’라고 상상합니다.”

 

○ 진희정 저, ‘운명을 바꾸는 작은 습관에 나오는 이야기입니다.

○ 매일 매일 긍정적 상상으로 시작하는 아주 작은 습관이 나의 비범한 인생을 열어줍니다.

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 큰 일은 이해득실을 배제하고 의사 결정하라>

○ 큰 일은 이해득실을 배제하고 의사 결정하라

○ 작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다.

○ 하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로 의사 결정을 내려서는 안 된다.

○ 크고 중요한 일은 이해관계를 떠나 ‘무엇이 올바른가?’

○ 라는 기준으로 결정을 내려야 한다.

○ 이 기준에 따라서 극단적으로 말해 회사가 망해도 괜찮고, 개인이 죽어도 괜찮다.

○ 그만큼 올바른 일을 하는 것이 큰일이라고 생각한다.

- 마쓰시타 고노스케

 

<이어지는 글>

- 미우라 아야코의 글을 함께 보내드립니다.

- “어떻게 해야 좋을지 모를 때에는 자신에게 손해가 되는 쪽을 선택하는 게 낫다. 자신에게 득이 되는 일과 마주치면 인간은 시험 받게 된다. 득 봤다고 기뻐하다 보면 잘못된 생각을 하게 된다. 인간은 이익 앞에서 눈이 어두워지는 법이다.”

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_우리는 자신은 의도로, 남은 행동으로 판단한다, 정직하게 행동할 때 마다 조금씩 성공이 다가온다, 리더는 비판 받게 마련이다, 세계 제 1의 부자가 된 비결, 큰 일은 이해득실을 배제하고 의사 결정하라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.

 

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