<HBIZ_STORY1 : 잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다>
○ 잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다
○ 당신을 부러워하고, 당신에게 잘 해주고, 당신 편만 드는 사람에게서만 얻을 것인가?
○ 당신에게 반대하고, 당신을 지적하고, 당신과 반대편에 선 사람에게서 더 많은 것을 배울 수 있지 않겠는가?
<이어지는 글>
- 생태계에서 천적을 잃은 생물은 자멸하게 됩니다.
- 천적이 있어야 생존하기 위해 발버둥 치고 진화해 갑니다.
- 비평 없는 성공은 존재할 수 없습니다.
- 큰 일을 하고 싶다면 비평을 겸허히 받아들일 줄 알아야 합니다.
- 당나라 시인 백거이는 ‘잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다’고 했습니다.
<HBIZ_STORY2 : 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다>
○ 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다
○ 주변 사람들을 유심히 살피다가 뜻밖의 사실을 발견했다.
○ 다른 사람과 함께 일할 때 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다는 것이다.
○ 남보다 더 많이 일하지만 수익을 덜 챙겨 가는 사람, 그런 사람과 일하는 것을 사람들은 즐겨한다.
- 샤오미 CEO 레이쥔
<이어지는 글>
- 기꺼이 손해 보려는 사람은 당장은 손해를 볼지 모르지만, 여러 사람이 찾다 보면 어느 새 더 많은 기회가 찾아오게 됩니다.
- 소탐대실이 아닌, 그야말로 대탐소실(大貪小失)의 지혜라 할 수 있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 동의를 구하는데 연연하지 말라>
○ 동의를 구하는데 연연하지 말라
○ 과학자들의 세계에 회자되는 금언이 하나 있다.
○ 적어도 노벨상 수상자 세 명으로부터 당신이 틀렸다는 얘기를 듣기 전까지는 당신이 정말 좋은 아이디어를 가지고 있다고 확신할 수 없다.
<이어지는 글>
- 버트런드 러셀은 “이상한 생각을 하는 것을 두려워하지 말라. 지금 받아들여 지고 있는 생각이
한때는 모두 이상한 생각이었다.”고 말합니다.
- 남의 동의에 연연할 필요가 없습니다.
- 오히려 누구나 좋다고 생각하는 일은 이미 도전 가치가 사려졌을 수도 있습니다.
<HBIZ_STORY4 : 불가능이란 시간이 꽤 걸리는 일일 뿐이다>
○ 불가능이란 시간이 꽤 걸리는 일일 뿐이다
○ 성공하지 못했다고?
○ 계속하라!
○ 성공했다고?
○ 계속하라!
- 프리드쇼프 난센
<이어지는 글>
- 노벨평화상을 수상한 프리드쇼프 난센은 주장합니다.
- “어려움이라는 것은 해결하는데 시간이 좀 걸리는 일이다. 불가능이란 것은 그보다 조금 더 시간이 걸리는 일이다.”
<HBIZ_STORY5 : ‘or’가 아닌 ‘and’를 경영하라>
○ ‘or’가 아닌 ‘and’를 경영하라
○ 원칙과 융통성은 함께 가야 한다.
○ 원칙이 뼈대라면 융통성은 근육이다.
○ 뼈는 혼자서는 못 움직이고, 근육이 움직여야 함께 움직인다.
○ 그러나 근육은 뼈 자체의 방향과 한계를 벗어나서 움직일 수는 없다.
○ 근육이 뼈의 원래 각도보다 더 큰 움직임을 요구하면 부러지게 마련이다.
- 김낙회 제일기획 전 사장, ‘결단이 필요한 순간’에서
<이어지는 글>
- 매출과 핵심가치, 단기 수익과 장기 성장, 이익과 원칙, 유형과 무형, 변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것 등 양립하기 어려운 가치 중 하나를 택하는 것은 비교적 쉬운 일입니다. 그러나 ‘or’가 아닌 ‘and’를 지켜낼 때 비로소 위대함의 경지에 올라설 수 있습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다, 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다, 동의를 구하는데 연연하지 말라, 불가능이란 시간이 꽤 걸리는 일일 뿐이다, ‘or’가 아닌 ‘and’를 경영하라 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.