<HBIZ_STORY1 : 직원의 창의성을 극대화하는 방법>
○ 직원의 창의성을 극대화하는 방법
○ 직원들의 창의성을 이끌어내고 싶은 경영자는 통제를 완화하고, 리스크를 받아들이고, 동료 직원들을 신뢰하고, 창의성을 발휘해 일할 수 있는 환경을 조성하고, 직원들의 공포를 유발하는 요인에 주의를 기울여야 한다.
- 에드윈 캣멀, 픽사 사장
<이어지는 글>
- 직원들이 자발적으로 회사에 잠재력을 쏟아 붓는 정도에 따라 회사의 성공 여부가 결정됩니다.
- 일의 의미와 가치 공유, 통제 완화, 자율과 참여, 심리적 안전감, 학습과 성장, 신뢰할만한 상사와 동료, 성과에 대한 보상과 인정이 직원을 춤추게 합니다.
<HBIZ_STORY2 : 불행이 걸작을 만든다>
○ 불행이 걸작을 만든다
○ 사람들이 약간의 불행을 느끼지 않는다면 어떤 재화나 가치도 만들어지지 않는다.
○ 불행은 사람들이 현재 상황을 바꿔야 할 동기를 부여하며, 예술, 사회, 과학 문명을 대표하는 걸작들은 모두 불행한 사람들이 스스로의 불행을 치유하면서 이루어낸 성취의 산물이다.
- 토마스 차모르, ‘인재망상’에서
<이어지는 글>
- ‘문제가 생긴다는 것은 최선을 다할 기회가 주어지는 것과 같습니다. (듀크 엘링턴)
- 행복한 사람들은 자신의 삶에 만족하며 현실에 안주할 가능성이 상대적으로 큽니다.
- 불행과 불만족, 편안하지 못함이 현상 타파와 개선의 촉매제가 됩니다.
<HBIZ_STORY3 : 누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 방법>
○ 누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 방법
○ 누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 것은 그리 힘든 일이 아니다.
○ 전화 한통, 감사의 쪽지, 몇 마디의 칭찬과 격려만으로 충분한 일이다.
- 댄 클라크
<이어지는 글>
- 다른 사람들을 행복하게 해주려 노력할 때 비로소 나에게 행복이 찾아옵니다.
- 거창하고 큰 것만이 기쁨을 주는 것이 아닙니다.
- 배려와 정성, 관심이 깃든 전화 한통, 감사와 칭찬 한마디가 감동을 불러옵니다.
<HBIZ_STORY4 : 위험하게 살아라>
○ 위험하게 살아라.
○ 당신의 도시를 베수비오 화산 기슭에 세워라.
○ 당신의 배를 미지의 바다를 향해 띄워라.
○ 자신과 생각이 다른 사람들과 끊임없이 싸우며 살아라.
- 니체, ‘즐거운 학문’에서
<이어지는 글>
- ‘젊음은 자신이 하는 일중 새로운 과제의 비중이 얼마나 큰지에 따라 결정된다.
- 신체적인 나이가 아니라 자신이 만나는 사람들이 얼마나 새로운지, 새로운 지식을 얼마나 자주 습득하는지, 익숙하지 않은 과제에 얼마나 자주 도전하는지에 따라 젊음이 결정된다.’
- (김병도 서울대 교수, ‘도전력’에서 인용)
<HBIZ_STORY5 : 끝없이 상상하면 어느 새 현실이 된다>
○ 끝없이 상상하면 어느 새 현실이 된다
○ 성공한 나의 모습을 마음속에 영원히 지워지지 않게 각인시켜라.
○ 무슨 일이 있어도 그 그림을 버리지 마라.
○ 희미해지게 놔두지도 마라.
○ 그러면 마음이 그 그림을 실현할 방법을 찾을 것이다.
○ 상상 속에 장애물을 쌓지 마라.
- 노먼 빈센트 필
<이어지는 글>
- 분야를 막론하고 성공한 사람들은 조건이나 상황과 관계없이 승리를 상상합니다.
- 그 상상이 탁월한 성과 창출에 지대한 역할을 합니다.
- 상상은 돈도 안 들고 언제 어디서든 실천할 수 있습니다.
- 자신이 되고 싶은 모습을 상상하고, 그 모습을 흉내 내고, 스스로에게 끊임없이 기대의 메시지를 보내면 상상은 어느 새 현실이 됩니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_직원의 창의성을 극대화하는 방법, 불행이 걸작을 만든다, 누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 방법, 위험하게 살아라, 끝없이 상상하면 어느 새 현실이 된다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.