리더십_경영 및 인사 관련_창의성은 제약을 사랑한다, 하고 싶은 것이 아니라 해야 하는 것에 집중한다, 과거의 위대한 혁신은 모두 위기를 통해 탄생했다, 휴식은 모든 아이디어의 출발점이다, 오너보다 더 큰 목표를 갖고 살아라

<HBIZ_STORY1 : 창의성은 제약을 사랑한다>

○ 창의성은 제약을 사랑한다

○ 일본의 단시인 하이쿠, 소나타, 종교화와 같은 가장 큰 영감을 주는 예술은 제약으로 휩싸여 있다.

○ 이런 예술은 창의성이 규칙을 뛰어넘기 때문에 아름답다.

○ 제약은 문제를 구체화하고 문제에 집중하며 극복할 뚜렷한 난제를 제공한다.

○ 창의성은 제약될 때 가장 크게 발현된다.

 

- 제이넵 돈, ‘좋은 일자리의 힘’에서

 

<이어지는 글>

- 풍부한 자원은 안일함을 부릅니다. 안일함이 쌓이면 서서히 퇴화하게 됩니다.

- 제약은 치열함을 불러옵니다. 치열함이 쌓여 창의력이 발현됩니다.

- 창의성은 제약을 사랑합니다.

- 제약은 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고 최대한 혁신적이게 만듭니다.

- 제약이 더 큰 창조를 불러옵니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 하고 싶은 것이 아니라 해야 하는 것에 집중한다>

○ 하고 싶은 것이 아니라 해야 하는 것에 집중한다

○ 골프 클럽을 잡을 때마다 신중한 판단을 하기 위해 노력한다.

○ 경기 도중 ‘하고 싶은 샷’과 ‘할 수 있는 샷’, ‘해야 하는 샷’을 놓고 갈등 할 때가 많다.

○ 그럴 때 마다 ‘하고 싶은 샷’은 우선 절제했다.

○ 그러고 나서 나머지 선택지 중 한 개를 캐디와 함께 선택한 뒤 집중한 것이 좋은 결과로 이어진 것 같다.

 

- 고진영, LPGA 프로 골퍼

 

<이어지는 글>

- “경기할 때 특히 신경을 쓰는 부분이 있다면?” 이라는 질문에 대한 LPGA 메이저 대회에서 우승한 24살 골퍼 고진영의 답입니다.

- 놀라운 삶의 지혜와 통찰이 담겨 있습니다.

- ‘하고 싶은 샷’을 절제하고 ‘해야 하는 샷’을 선택하는 지혜, 절제와 신중한 판단, 실행을 위한 집중 등 배울 점이 많습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 과거의 위대한 혁신은 모두 위기를 통해 탄생했다>

○ 과거의 위대한 혁신은 모두 위기를 통해 탄생했다

○ TV, 복사기, 전기면도기, 라디오 등의 제품은 모두 대공황 시절에 개발되었다.

○ 역사를 살펴보면 혁신은 언제나 심각한 경제 위기 속에서 등장했다.

○ 다급한 위기가 닥치면 사람들은 좋은 시절에는 느끼지 못했던 혁신과 창조의 필요성을 절감하게 된다.

○ 위기가 위대한 혁신을 부른다.

 

- 카민 갤로, ‘스티브 잡스 무한 혁신의 비밀’에서

 

<이어지는 글>

- “모두가 걱정에 사로잡혀 있을 때 기회가 있다. 모두가 기뻐 날뛸 때 위협이 찾아온다.” 알리바바 마윈 회장의 이야기입니다.

- 역사적으로 위대한 성공을 거둔 인물은 모두 커다란 위기를 겪으면서 조직의 효율성을 극대화하고 과감한 도전을 통해 가치 창조의 기회를 만들어 냈습니다.

- 기업 역시 마찬가지입니다. 위기가 혁신을 불러옵니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 휴식은 모든 아이디어의 출발점이다>

○ 휴식은 모든 아이디어의 출발점이다.

○ 잠시 일손을 놓고 쉬는 시간은 창의적 사고의 중요한 조건이다.

○ 휴식은 모든 악덕의 시작일 수 있지만 동시에 모든 창의력의 출발점이기도 하다.

○ 자발적으로 선택한 따분함은 강요한 따분함과 질적으로 다르다.

○ 휴식은 자발적으로 생산적 게으름을 선택한 경우이다.

 

- 헤닝 백, ‘틀려도 좋다’에서

 

<이어지는 글>

- 휴식은 게으름이 아닙니다. 휴식은 결코 멈춤이 아닙니다.

- 더 멀리 뛰기 위한 움츠림과 다름없습니다.

- 휴식을 통해 얻은 활력, 편안함, 건강하고 멋진 신체와 정신을 통해 자신의 목표에 한 발자국 더 가까이 다가갈 수 있습니다.

- 성장은 휴식기에 이뤄 집니다. 잘 쉬는 것이 경쟁력입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 오너보다 더 큰 목표를 갖고 살아라>

○ 오너보다 더 큰 목표를 갖고 살아라

○ 나는 지금도 사원들에게 ‘회사의 오너보다 더 큰 목표, 더 큰 책임을 가져라’고 말합니다.

○ 나는 일동제약 근무 시에 창업주 보다 더 큰 목표를 가졌고, 회사에 대한 책임감 또한 더 컸다고 생각합니다.

○ 회사나 상사가 기대한 것 보다 더 큰 목표, 더 큰 책임을 가진다면 누구든지 성공할 수밖에 없지 않겠어요?

 

- 이금기 일동후디스 회장

 

<이어지는 글>

- (부끄럽지만) 고백하자면, 저도 대기업 근무 10년 동안 항상 ‘내가 회장’이다는 생각을 하면서 업무에 임했습니다.

- 이렇게 하면 삶의 주인으로 인생을 살아갈 수 있습니다.

- 주인 의식이 나를 키웁니다.

- 주인 의식은 회사를 위해서가 아니라, 나를 위해 갖는 것입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_창의성은 제약을 사랑한다, 하고 싶은 것이 아니라 해야 하는 것에 집중한다, 과거의 위대한 혁신은 모두 위기를 통해 탄생했다, 휴식은 모든 아이디어의 출발점이다, 오너보다 더 큰 목표를 갖고 살아라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.