리더십_경영 및 인사 관련_최고 문제유발책임자(chief trouble making officer)가 필요하다, fail은 다시 하라는 뜻이다, 직원에게 신뢰한다는 신호를 보냈을 때 생기는 일, 일이 잘 안 풀릴 때를 즐겨라, 정말 두려운 건 안일한 만족이다

<HBIZ_STORY1 : 최고 문제유발책임자(chief trouble making officer)가 필요하다>

○ 최고 문제유발책임자(chief trouble making officer)가 필요하다

○ 기업을 다루는 기술은 고정돼 있지 않다.

○ 매일 변한다.

○ 이는 일하는 방식과 사람들이 행동하는 양식이 하루가 다르게 변화한다는 것을 뜻한다.

○ 그래서 기업은 ‘최고 문제유발 책임자(chief trouble making officer)’가 필요하다.

○ 기업에 도전정신을 불어넣을 사람이 있어야 한다는 얘기다.

 

- 루이스 우쿠이나 (머큐리뱅킹 최고디지털책임자)

 

<이어지는 글>

- 모두가 안정을 희구하지만, 안정은 곧 죽음에 가까워지고 있다는 증거에 다름 아닙니다.

- 살아있는 모든 것은 유연한 반면, 굳음은 곧 죽음을 의미합니다.

- 자연스럽게 굳어 가는, 즉 죽어 가는 조직을 살리기 위해서는 일부러 조직을 흔들어 유연하게 만드는 것이 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : fail은 다시 하라는 뜻이다>

○ fail은 다시 하라는 뜻이다

○ 네 살 아들이 스마트 폰으로 게임을 하다가 ‘fail’이 뜨자 좋아했다.

○ 의아해진 아버지가 묻는다.

○ ‘fail이 무슨 뜻인지 아니?’

○ ‘응, 아빠, 실패라는 뜻이잖아.’

○ ‘그러면 실패가 무슨 뜻인지는 아니?’

○ ‘그럼, 아빠. 다시 하라는 거잖아’

 

- 김연수 ‘소설가의 일’에서

 

<이어지는 글>

- 우리 모두는 변화하지 못하면 점점 더 나락으로 떨어지는 문명사적 대 전환기를 살아가고 있습니다.

- 즉각적 변화만이 우리의 살길입니다.

- 실패에 대한 두려움이 새로운 도전을 막고 있습니다.

- 우리 사회에 무엇보다도 시급한 것이 바로, ‘실패를 즐기고 장려하는 문화’로의 신속한 이행입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 직원에게 신뢰한다는 신호를 보냈을 때 생기는 일>

○ 직원에게 신뢰한다는 신호를 보냈을 때 생기는 일

○ 어떤 사람이 당신에게 신뢰한다는 신호를 보내면 당신은 더욱 긍정적으로 반응하게 된다.

○ 신뢰를 경험한 사람은 더 관대한 태도와 남을 신뢰하는 반응을 보인다.

○ 직원에게 신뢰한다는 신호를 보내는 정책들이 만들어지면 직원 상호간 신뢰와 생산성이 높아진다.

 

- 데이비드 버커스, ‘경영의 이동’에서

 

<이어지는 글>

- 먼저 직원을 믿고 맡기면 긍정의 효과가 나오고, 불신해 통제하면 상황이 점점 더 악화됩니다.

- 직원들에게 신뢰한다는 신호를 보내면 직원들도 회사를 신뢰하게 됩니다.

- 신뢰를 받은 직원들은 자율적 참여, 주인 의식과 책임감 제고, 생산성과 경쟁력 향상으로 보답합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 일이 잘 안 풀릴 때를 즐겨라>

○ 일이 잘 안 풀릴 때를 즐겨라.

○ 처음엔 당황스럽지만, 훗날 큰 성공으로 이어지는 기발한 아이디어는 그런 스트레스를 받는 상황에서 나온다.

 

- 캐슬린 핀치

 

<이어지는 글>

- 위대함은 순탄함 속에서 잉태되지 않습니다.

- 연금술사로 유명한 파울로 코엘료는 말합니다.

- “삶은 언제나 우리에게 힘든 위기를 겪게 하고 나서야 그 자신의 가장 빛나는 모습을 드러낸다”

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 정말 두려운 건 안일한 만족이다>

○ 정말 두려운 건 안일한 만족이다

○ 나는 항상 30일 뒤 파산 할 것이라고 생각하며 사업을 한다.

○ 한 번도 그런 생각을 바꿔본 적이 없다.

○ 실패를 두려워해서가 아니다.

○ 정말 두려운 건 안일한 만족이다.

○ 나 자신이 절대로 만족감에 빠지지 않길 바란다.

 

- 반도체 칩셉 기업 엔디비아, 젠슨 황 CEO

 

<이어지는 글>

- 단기, 일회성 성공은 비교적 쉽습니다.

- 운이 따라주면 더 빨리 성공할 수 있습니다.

- 장기간 지속되는 성공은 대단히 어렵습니다.

- 계속해서 운이 좋을 수는 없습니다.

- 장기간 성공은 잘될 때 오히려 불안해하는 위기 의식이 지속될 때만 맛볼 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_최고 문제유발책임자(chief trouble making officer)가 필요하다, fail은 다시 하라는 뜻이다, 직원에게 신뢰한다는 신호를 보냈을 때 생기는 일, 일이 잘 안 풀릴 때를 즐겨라, 정말 두려운 건 안일한 만족이다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.