리더십_경영 및 인사 관련_항상 배우는 사람이 되어라, 성공은 사람들에게 사악한 마법을 부린다, 리더의 필수 자질 - 모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관, 분노는 남이 아닌 나 스스로 만들어 내는 것이다, 반항심과 독립심이 상상력을 키운다

<HBIZ_STORY1 : 항상 배우는 사람이 되어라>

○ 항상 배우는 사람이 되어라

○ 스스로 자신이 최고라고 확신하는 사람은 절대 발전할 수 없다.

○ 만일 지금 당신이 배우고 있지 않다면 당신은 이미 죽어가고 있는 중이다.

○ 당신에게 패배한 사람에게서, 당신이 싫어하는 사람에게서, 그리고 심지어 당신이 적으로 생각하는 사람들에게서도 배워야 한다.

 

- ‘에고라는 적’에서 (라이언 홀리데이)

 

<이어지는 글>

- ‘우리의 지식으로 이루어진 섬이 커지면 커질수록 무지의 해변도 그만큼 더 커집니다’ (존 휠러)

- 아마추어는 자기가 모른다는 사실과 새로운 것들에 방어적이지만 프로는 학습하는 과정을 즐기고, 때로는 그 속에서 불편해하고 당황하는 자기의 모습을 감추지 않고 즐길 줄 아는 사람들입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 성공은 사람들에게 사악한 마법을 부린다>

○ 성공은 사람들에게 사악한 마법을 부린다

○ 당신이 승리하고 나면 모든 사람이 당신을 사냥하려고 나선다.

○ 사람들이 내리는 천재라는 평가를 믿는 데에 진정한 위험이 도사리고 있다.

○ 자만심에 도취되어 자기 스스로를 천재라고 칭하는 일은 한층 더 위험하다.

○ 경력 뒤에 따라붙는 직책의 꼬리표도 마찬가지다.

 

- ‘에고라는 적’에서 (라이언 홀리데이)

 

<이어지는 글>

- 시인 윌리엄 브레이크는 “지금까지 알려진 가장 강력한 독은 카이사르의 월계관에서 나온 독이다”라고 썼습니다.

- 성공은 사람들에게 사악한 마법을 부립니다.

- 당신을 현재 성공의 자리까지 데려다 준 그 완벽한 확신은 조심하지 않는 순간 자산이 아니라 부채로 돌변합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 리더의 필수 자질 - 모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관>

○ 리더의 필수 자질 - 모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관

○ 리더에게 가장 필요한 것은 모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관을 기르는 것이다.

○ 문제가 자신에게 있다고 판단하는 순간 우리는 자신을 돌아보고 우리가 챙겨야 할 직원들을 돌아보고 내부의 상황을 좀 더 면밀히 관찰해 내공을 다질 수 있다.

○ 책임을 외부로 돌릴 때보다 훨씬 더 주도면밀한 관리가 가능해진다.

 

- 곤도 노부유키 일본레이저 사장 ‘곤도의 결심’에서

 

<이어지는 글>

- 남 탓을 하는 순간 상황 개선을 위한 노력을 할 필요가 없어집니다.

- 따라서 더 이상의 발전은 불가합니다.

- 직원에게 책임을 추궁하기 시작하면 새로운 도전을 회피하게 됩니다.

- 책임을 져주는 것만으로도 리더십의 대부분이 완성됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 분노는 남이 아닌 나 스스로 만들어 내는 것이다>

○ 분노는 남이 아닌 나 스스로 만들어 내는 것이다

○ 저는 분노에 대하여 오랫동안 연구했습니다.

○ 사람들은 화가 날 때 그 원인을 남 탓으로 돌리고 상대방을 비난합니다.

○ 그런데 제가 연구한 결과 90% 정도는 상대방이 아니라 전적으로 그의 마음이 만들어낸 것이고,

상대방은 어떠한 영향도 미치지 않았습니다.

 

- ‘한국인을 위한 달라이 라마의 인생론’에서

 

<이어지는 글>

- 아흔 살쯤 되는 정신과 전문의가 달라이 라마에게 해준 말이라 합니다.

- 화를 내는 것도 가라앉히는 것도 남이나 외부 상황이 아닌, 내 마음에 달려있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 반항심과 독립심이 상상력을 키운다>

○ 반항심과 독립심이 상상력을 키운다

○ 상상력을 발휘하는 데 꼭 필요한 조건 또는 디딤돌이 있다면 그것은 반항심과 독립심이다.

○ 무슨 일이든 관행대로, 시키는 대로 하는 게 아니라 언제든 거꾸로 뒤집어 보고, 반대로 생각해보고,

왜 그래야만 하는지 의문을 가져보는 것, 이것이 바로 상상력의 출발점이다.

 

- 금난새, ‘CEO 금난새’에서

 

<이어지는 글>

- 상상력을 발휘하는데 가장 걸림돌이 되는 것은 기존 방식대로, 규칙대로, 매뉴얼대로 하는 것입니다.

- 창의력을 가지라고 하면서 관리하고 통제하는 것은 이치에 맞지 않습니다.

- 풀어주고, 맘껏 뛰어놀 수 있도록, 기존 권위에 도전할 수 있도록 허용해야 상상력의 나래를 펼 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_항상 배우는 사람이 되어라, 성공은 사람들에게 사악한 마법을 부린다, 리더의 필수 자질 - 모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관, 분노는 남이 아닌 나 스스로 만들어 내는 것이다, 반항심과 독립심이 상상력을 키운다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.