리더십_경영 및 인사 관련_휴가가 경쟁력이 된다, 잘 나갈 때도 잠시 멈출 줄 아는 지혜, 나는 쉬운 삶을 원하지 않는다, 천재들은 일을 적게 할 때 더 많은 것을 이뤘다, 직원들을 잘 대접하라. 그들이 모든 것을 이루어준다

<HBIZ_STORY1 : 휴가가 경쟁력이 된다>

○ 휴가가 경쟁력이 된다

○ 휴가를 미루고 일을 더 많이 하는 것이 단기적으로 이익이 될지 몰라도 장기적으로는 잦은 실수와 생산성 저하, 높은 이직률, 경력 단축 등 훨씬 더 큰 손해를 야기한다.

○ 피곤에 지친 직원들은 최선을 다할 수 없다.

○ 독창성이 떨어지고, 짜증을 더 잘 내며, 자칫 파괴적인 성향이 되기도 한다.

 

- 알렉스 수정 김 방. ‘일만하지 않습니다.’에서

 

<이어지는 글>

- 몸과 마음의 회복이 건강과 행복, 직업 만족도, 생산성, 회복력 등에 긍정적 영향을 끼칩니다.

- 충분한 휴가를 가진 사람들은 자신이 하는 일에도 긍정적인 태도로 몰입하고 동료들과의 관계도 원만하고, 어려운 상황에도 더 잘 대처했습니다.

- 휴가가 개인에게는 물론 회사에도 도움이 된다는 사실을 증명하는 근거 자료는 넘칠 정도로 많습니다

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 잘 나갈 때도 잠시 멈출 줄 아는 지혜>

○ 잘 나갈 때도 잠시 멈출 줄 아는 지혜

○ 일이 술술 잘되고 있어도, 다음에 벌어질 일을 잘 알고 있어도 가장 좋은 방법은 잠시 멈추는 것이다.

○ 매일 잠시 멈춘다면 결코 궁지로 내몰리지 않을 것이다.

○ 술술 막힘없이 글이 풀리고 별다른 고민이 되지 않을 때에도 멈추고 내일을 기다려라. 그렇게 멈추면 잠재의식이 움직인다.

 

- 어니스트 헤밍웨이

 

<이어지는 글>

- 의도적인 멈춤은 장기간 더 생산적으로 일할 수 있도록 해줍니다.

- ‘휴식이 명백하고 일관되게 창의적 사고력을 높인다’고 과학자들은 말합니다.

- 한참 잘 나갈 때, 에너지가 약간 남은 상태에서 멈추면 에너지가 재충전되어 번 아웃을 방지하고 지속적인 발전을 가능케 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 나는 쉬운 삶을 원하지 않는다>

○ 나는 쉬운 삶을 원하지 않는다.

○ 그런 삶 속에서는 능력이 향상되지 않기 때문이다.

○ 내게서 최상의 모습을 끌어낼 수 있는 도전적인 삶을 달라.

○ 그런 삶이야말로 강철 같은 의지와 불굴의 기개를 만들어 준다.

 

- 로빈 샤르마, ‘변화의 시작 5AM 클럽’에서

 

<이어지는 글>

- 위대한 사람들을 위대하게 만든 요인은 매일의 불편을 감수한 것입니다.

- 위인들은 비전과 이상, 포부를 위해 고통을 감수했습니다.

- 고통은 열심히 하고 있다는 신호입니다.

- 열정(passion)이라는 단어는 ‘고통 받는다’라는 의미가 있는 라틴어를 어원으로 한다고 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 천재들은 일을 적게 할 때 더 많은 것을 이뤘다>

○ 천재들은 일을 적게 할 때 더 많은 것을 이뤘다

○ 창의적이고 생산성이 높은 사람들은 많이 쉬었음에도 불구하고 대단한 성취를 한 것이 아니다.

○ 많이 쉬었기 때문에 그런 성취가 가능한 것이다.

○ 하루 24시간, 주 7일 내내 쉼 없이 돌아가는 현대 사회에서 우리는 더 똑똑해지고 더 창의적이 되기 위해, 더 행복해 지기 위해 일과 휴식을 조화시키는 법을 배워야 한다.

 

- 알렉스 수정 김 방, ‘일만하지 않습니다.’에서

 

<이어지는 글>

- 조르조 바사리는 ‘예술가들의 삶’이라는 책에서 “위대한 천재들은 일을 적게 할 때 더 많은 것을 이뤘다”고 주장합니다.

- 의도적인 연습과 또 그만큼의 의도적인 휴식이 적절하게 균형이 잡힐 때 우리는 최고의 생산성을 발휘합니다.

- 잘 쉴 줄 아는 것이 경쟁력입니다

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 직원들을 잘 대접하라. 그들이 모든 것을 이루어 준다>

○ 직원들을 잘 대접하라. 그들이 모든 것을 이루어 준다.

○ 그들이 없다면 회사도 없다.

○ 수익이란?

○ 고객을 잘 관리하고 직원들을 잘 대우해 준 대가로 받는 박수갈채다.

 

- 캔 블랜차드

 

<이어지는 글>

- 모름지기 리더란 ‘사람을 먼저 챙기고, 그 사람들과 더불어 문제를 해결하고 탁월한 성과를 창출하는 사람’입니다.

- 사람 보다 일을 먼저 보는 사람은 리더의 자격이 없습니다.

- 리더의 자리를 차지하고 있더라도 리더가 아닌 실무자라 칭해야 합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_휴가가 경쟁력이 된다, 잘 나갈 때도 잠시 멈출 줄 아는 지혜, 나는 쉬운 삶을 원하지 않는다, 천재들은 일을 적게 할 때 더 많은 것을 이뤘다, 직원들을 잘 대접하라. 그들이 모든 것을 이루어준다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.