리더십_경영 및 인사 관련_의미 있는 삶은 스트레스 많은 삶, 서로 다른 의견이 없다면 망조가 든 것이다, 나는 노력 중독자다 노력을 끊을 수가 없다, 단점을 지적하기보다 장점으로 덮어주자, 불가사리형 조직이 거미형 조직을 이긴다

<HBIZ_STORY1 : 의미 있는 삶은 스트레스 많은 삶>

○ 의미 있는 삶은 스트레스 많은 삶

○ 행복한 삶이란 스트레스가 없는 삶도 아니며 스트레스 없는 인생이 행복을 보장해주지 않는다.

○ 비록 대부분의 사람들이 스트레스를 해롭다고 하지만 고도의 스트레스는 우리가 원하는 것들, 즉 사랑과 건강 그리고 삶에 대한 만족감과 함께 오는 것이다.

○ 알고 보면 의미 있는 삶이란 스트레스가 많은 삶이기도 하다.

 

- 켈리 맥고니걸, ‘스트레스의 힘’에서

 

<이어지는 글>

- 의미 있는 삶을 사는 사람들은 그렇지 않은 사람들에 비해 더 많이 걱정하고 더 많이 스트레스를 받게 됩니다.

- 스트레스는 우리 삶이 어딘가 잘못됐다는 신호가 아니라, 우리가 개인적으로 의미 있는 활동과 인간관계에 얼마나 적극적으로 관여하고 있는지를 알려 주는 지표이기도 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 서로 다른 의견이 없다면 망조가 든 것이다>

○ 서로 다른 의견이 없다면 망조가 든 것이다

○ 원래 남과 상의한다는 것은 그 일이 의심스럽기 때문이다.

○ 의심스럽다는 것은 좋다고 생각하는 자가 반(半)이며, 좋지 않다고 생각하는 자가 나머지 절반이어야 당연한 것이다.

○ 그런데 모두가 그 일을 옳다고만 한다면, 왕은 상의할 사람의 절반을 잃은 셈이다.

○ 본래 군주를 위협하는 간신은 반대 의견을 먼저 제거하는 법이다.

 

- 한비자

 

<이어지는 글>

- '참관(參觀)'이라는 단어를 들어 보셨나요?

- '한 신하에게 의존하지 말고 반드시 여러 신하의 의견을 두루 들어보라'는 뜻이라 합니다.

- 의견이 완전히 통일돼 있다는 건 일이 잘 돌아 가는 것이 아니라, 인의 장막에 빠져서 무언가 잘못돼간다는 징조로 여겨야 한다고 한비자는 말합니다.

- 찬성하는 사람뿐만 아니라, 반대하는 사람들 의견도 최대한 많이 구해야 제대로 된 의사 결정이 가능합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 나는 노력 중독자다 노력을 끊을 수가 없다>

○ 나는 노력 중독자다 노력을 끊을 수가 없다

○ 저는 남들보다 뛰어난 소리를 가지지 못했고, 대본을 한 번 쓱 보고 외울 수 있는 암기력도 없었습니다.

○ 결국 남들 하는 것보다 10배는 더 열심히 해야 했지요.

○ 열심히 하는 것만으로는 얻을 수 없는 것도 있지만, 이를 얻은 사람들 중엔 열심히 하지 않은 사람이 없습니다.

○ 나는 노력 중독자입니다. 노력을 끊을 수가 없습니다.

 

- 카이 (뮤지컬 레베카 주연)

 

<이어지는 글>

- “남이 한 번에 할 수 있다면 나는 백번을 해서라도 그 일을 이루고, 남들이 열 번에 능한 것이라면 나는 천 번을 해서라도 능하게 만들 것이다.”는 증자의 기천(己千)정신이 생각납니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 단점을 지적하기보다 장점으로 덮어주자>

○ 단점을 지적하기보다 장점으로 덮어주자

○ 사람은 약하다. 가련하리만치 약하다. 그래서 문제를 일으킨다.

○ 조직은 직원의 단점을 보완하기 위해 많은 신경을 쓴다.

○ 그러나 누군가를 고용하는 까닭은 그 사람이 지닌 장점이나 능력 때문이다.

○ 조직의 목적은 사람의 장점을 성과로 연결시키는 것이다.

○ 사람을 매니지먼트 한다는 것은 그 사람의 장점을 살리는 것이다.

 

- 피터 드러커

 

<이어지는 글>

- ‘가벼운 깃털이라도 쌓이고 쌓이면 배를 침몰시킬 수 있다.’

- 작은 것, 힘없는 것도 많이 모이면 큰 힘이 된다는 적우침조(積羽沈舟)의 지혜입니다.

- 우리 모두는 잘 보이지 않을지언정 각자 나름대로의 강점들을 다 가지고 있습니다. 이를 찾아내고 키워줘서 최대한 실력 발휘를 하게 하는 것이 경영의 핵심입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 불가사리형 조직이 거미형 조직을 이긴다>

○ 불가사리형 조직이 거미형 조직을 이긴다

○ 거미 다리를 하나 자르면 다리가 7개인 생명체가 된다.

○ 하지만 불가사리 다리를 자르면 새로 다리가 자란다.

○ 그뿐만 아니라 잘린 다리는 완전히 새로운 불가사리로 성장한다.

○ 불가사리가 이렇게 재생될 수 있는 이유는 분권화된 네트워크처럼 기능하기 때문이다.

○ 불가사리의 주요 기관들은 모두 각각의 다리에서 복제된다.

 

- 오리 브래프먼 & 로드 A. 벡스트롬, ‘불가사리와 거미’에서

 

<이어지는 글>

- 회사가 커질수록, 그리고 변화의 소용돌이가 거세질수록 중앙집권형 조직의 경쟁력은 약화됩니다.

- 전통적 상명 하복, 피라미드 조직, 중앙집권적 조직은 나날이 쇠퇴하고 있습니다.

- 책임과 권한을 현장에 위임하는 불가사리형 조직이 미래형 조직입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_의미 있는 삶은 스트레스 많은 삶, 서로 다른 의견이 없다면 망조가 든 것이다, 나는 노력 중독자다 노력을 끊을 수가 없다, 단점을 지적하기보다 장점으로 덮어주자, 불가사리형 조직이 거미형 조직을 이긴다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.