리더십_경영 및 인사 관련_행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다, 만족하는 순간 후퇴한다, 매번 승리하면 교만해진다, 위대한 사람은 언제든 기꺼이 하찮은 곳에 설 용의가 있다, 반대가 있어야 더 좋은 아이디어가 도출된다

<HBIZ_STORY1 : 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다>

○ 행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다

○ 나쁜 운명을 깨울까봐 살금살금 걷는다면 좋은 운명도 깨우지 못할 것 아닌가.

○ 난 나쁜 운명, 좋은 운명 모조리 다 깨워가며 저벅 저벅, 당당하게 큰 걸음으로 걸으며 살 것이다.

 

- 故 장영희 서강대 교수

 

<이어지는 글>

- “이미 행동한 것에 대한 후회는 시간이 가면서 조금씩 줄어든다. 그러나 행동하지 못한 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커질 뿐이다.”

- 시드니 해리스 글 함께 보내드립니다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 만족하는 순간 후퇴한다>

○ 만족하는 순간 후퇴한다

○ 현상에 안주하면 멈추는 게 아니라 후퇴하는 거예요.

○ 세계는 매일 진화하니까.

○ ‘내가 지금 제대로 하고 있는 걸까’라는 질문을 수도 없이 하죠. 어제 통했더라도 오늘이 다르고, 내일은 또 다른 세상이 오니까요. 안전지대(comport zone)에서 한 발짝 나와 계속 도전하며 위험을 감수하지 않으면 도태되고 말겁니다.

 

- 알렉산더 왕 (패션 디자이너)

 

<이어지는 글>

- 변화보다는 현상에 안주하고 싶고, 위험보다는 편안하게 살고 싶은 것이 인간의 본능입니다.

- 그러나 생활이 편안하면 위험한 것입니다.

- 급변하는 세상에선 멈춤은 곧 도태이기 때문입니다.

- 본능을 거스르기 위한 지난한 노력이 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 매번 승리하면 교만해진다>

○ 매번 승리하면 교만해진다

○ 안팎이 모두 안녕하오.

○ 평안할 때 위험을 잊지 말아야 하고, 잘 다스려질 때 화란을 잊지 말아야 하오.

○ 비록 오늘 별일이 없다는 것을 알고 있을지라도 장차 어찌해야 한결같이 안녕할 수 있는지를 깊이 생각해야 하오.

 

- 당태종

 

<이어지는 글>

- 위징이 답합니다.

- “지금 비록 천하가 태평하다고는 하나 신들로서는 여전히 기뻐하며 안심할 수만도 없는 상황입니다.

오직 폐하가 평안할 때 위태로움을 생각하고, 부단히 스스로를 채찍질하며 노력하기를 바랄 뿐입니다.”

- 사람은 일이 잘될 때 교만해지기 십상입니다.

- 이때가 위험합니다. 전승불복(戰勝不復), 거안사위(居安思危)의 지혜를 가슴에 품고 살아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 위대한 사람은 언제든 기꺼이 하찮은 곳에 설 용의가 있다>

○ 위대한 사람은 언제든 기꺼이 하찮은 곳에 설 용의가 있다

○ 리더의 겸손은 직원에게 베푸는 ‘혜택’이 아니다.

○ 겸손은 회사의 생존을 좌우하는 리더의 지극히 현실적인 태도이자 마음가짐이다.

○ 리더가 모든 정답을 안다는 듯 군림하는 분위기에서는 그 누구도 문제를 제기할 수 없다.

○ 겸손과 호기심을 바탕으로 무엇이든 배우려는 리더와 함께라면 구성원은 자연스럽게 안정감을 느끼고 더 많은 아이디어를 제시하게 된다.

 

- 에이미 에드먼슨, ‘두려움 없는 조직’에서

 

<이어지는 글>

- 리더가 모르는 점을 솔직하게 인정하면 직원들은 오히려 자신감을 얻게 됩니다.

- 대개 질문하는 리더는 어리석고 나약하게 비칠 거라고 생각하지만 실제로는 전혀 그렇지 않습니다.

- 오히려 생각이 깊고 현명한 사람으로 보일 수 있습니다.

- 정답을 모른다는 태도로 묻는 것이 중요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 반대가 있어야 더 좋은 아이디어가 도출된다>

○ 반대가 있어야 더 좋은 아이디어가 도출된다

○ 특정 주제에 대해 토론이 끝나고, ‘반대 의견이 없이 모두 동의한다’고 대답하면 저는 다시 말합니다.

○ “여러분 제 말에 집중하지 않으셨군요. 모두가 찬성하는 의견은 있을 수 없습니다. 반드시 다른 생각을 하는 사람이 나오기 마련입니다. 모두 처음으로 돌아가 제 의견과 반대되는 입장에서 한번 생각해보세요.” 라고 말이죠.

 

- 채널 MTV 설립자 밥 피트먼

 

<이어지는 글>

- 반대의견 없이 만장일치로 빨리 토론이 끝나는 것이 바람직하다고 생각할 수 있습니다.

- 그러나 서로 반대되는 의견들이 많이 나와 격하게 충돌될 때 더 나은 결론이 도출될 가능성이 높아집니다.

- 탁월한 결과를 위해선 건설적 갈등은 필수 조건입니다.

- 물론 상대에 대한 배려와 존중이 필요하고 감정적 대응을 자제해야 함은 잊어서는 안됩니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다, 만족하는 순간 후퇴한다, 매번 승리하면 교만해진다, 위대한 사람은 언제든 기꺼이 하찮은 곳에 설 용의가 있다, 반대가 있어야 더 좋은 아이디어가 도출된다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.