<HBIZ_STORY1 : 갈등 예찬>
○ 갈등 예찬
○ 갈등을 조율하지 못하면 집단이 망가질 수 있지만, 갈등이 없으면 권태와 무관심이 생겨난다.
○ 갈등은 목표를 명확하게 하고, 서로의 차이를 드러내고, 호기심을 불러일으키며, 억눌린 불만을 표출시키기 위해 필요하다.
- 어니스트 보만
<이어지는 글>
- 작은 차이가 다른 생각을 유도하기 때문에 긴장과 갈등이 창의력으로 이어집니다.
- 다른 사람의 관점에서 어떤 아이디어를 보라고 강요받으면 새로운 것을 보게 되기도 합니다.
- 긴장과 갈등이 사라지면 모두가 비슷하게 생각하기 시작하며 원래 가진 다양한 의견들까지 망각하기 시작합니다.
- 긴장과 갈등이 창의력을 만듭니다.
<HBIZ_STORY2 : 우리의 생각이 세상을 만든다>
○ 우리의 생각이 세상을 만든다
○ 우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해 질 수 있다.
○ 우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다.
○ 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라.
- 에이브러험 링컨
<이어지는 글>
- 셰익스피어는 “세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없다. 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다.”라고 말했습니다.
- 인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨 주지는 않습니다.
- 조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.
<HBIZ_STORY3 : 어려울 때일수록 공격 경영이 필요하다>
○ 어려울 때일수록 공격 경영이 필요하다
○ 있는 것을 지키기 위해 수비적으로 웅크리고 있으면 결코 성장할 수 없다.
○ 결국에는 있는 것을 유지하기도 어려워진다.
○ 초일류기업들의 성장 과정을 보더라도 숱한 난관을 공격적으로 이겨낸다는 공통점이 있다.
○ 어려운 때일수록 공격적으로 변신하는 기회 선점 경영이 요구된다.
- 이건희 회장
<이어지는 글>
- 공격과 수비 구별 없이 공격적으로 게임을 펼치는 쪽이 승리할 기회를 더 많이 잡을 수 있습니다.
- 현재의 상태를 지키기 위한 경영은 결코 성공할 수 없습니다.
- 어려운 때일수록 움츠리고 지키려고 하기 보다는 공격적으로 활로를 찾아보는 노력이 필요합니다.
<HBIZ_STORY4 : 인생의 목적을 가질 때 일어나는 기적들>
○ 인생의 목적을 가질 때 일어나는 기적들
○ 신경생물학적인 차원에서 보면 목적은 뇌를 바꾼다.
○ 사람이 인생의 목적을 가질 때 뇌졸중과 치매, 그리고 심혈관 질환의 발병률이 낮아진다.
○ 성과라는 측면에서 볼 때도 목적은 동기부여, 생산성, 회복력, 그리고 집중력을 한층 높여 준다.
- 스티븐 코틀러, ‘멘탈이 무기다’에서
<이어지는 글>
- 목적은 마치 구호처럼 다른 사람의 의욕도 불러 일으켜 목적을 가진 사람이 주장하는 대의에 몰려들도록 합니다.
- 내가 목적을 가지고 그것을 공표하면 다른 사람들이 나서서 실질적인 도움을 주게 된다는 것이 과학적으로 밝혀졌습니다.
<HBIZ_STORY5 : 역사가 가르쳐 주는 교훈>
○ 역사가 가르쳐 주는 교훈
○ 역사적인 성공의 절반은 죽을지도 모른다는 위기 의식에서 비롯되었고, 역사 속 실패의 절반은
찬란했던 시절에 대한 향수에서 비롯되었다.
- 아놀드 토인비, 역사학자
<이어지는 글>
- 군자는 지금 편안할 때가 있다고 해도 언제 위험이 다가올지 모른다는 생각을 잊지 말아야 하고
지금은 존재해 있어도 언제 망할지 모른다는 것을 잊지 않아야 합니다.
- 그렇게 해야 몸이 편안해 질 수 있고 나라(조직)를 보전할 수 있습니다.
- 아주 오래된 불교 경전 역경(譯經)에 나오는 말입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_갈등 예찬, 우리의 생각이 세상을 만든다, 어려울 때일수록 공격 경영이 필요하다, 인생의 목적을 가질 때 일어나는 기적들, 역사가 가르쳐 주는 교훈 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.