리더십_경영 및 인사 관련_생명체는 생존하고 번영하기 위해 갈등을 필요로 한다, 행복은 어디에서 오는가, 감사가 부정적 사고를 물리치고, 창의성을 키워 준다, 구성원 모두를 리더가 되게 하라

<HBIZ_STORY1 : 생명체는 생존하고 번영하기 위해 갈등을 필요로 한다>

○ 생명체는 생존하고 번영하기 위해 갈등을 필요로 한다

○ 갈등은 삶의 불가피한 요소다.

○ 세포와 유기체는 소량의 독소에 스스로를 노출시키기 때문에 살아남는다.

○ 계속 변화하는 환경에 적응하게 되고, 같은 독소에 치명적으로 노출되었을 때도 준비되어 있을 수 있기 때문이다.

○ 인간관계도 이와 비슷하다.

○ 살아있는 생명체는 생존하고 번영하기 위해 갈등을 필요로 한다.

 

- 이언 레슬리, ‘다른 의견’에서

 

<이어지는 글>

- 의견 대립은 부조화와 장애, 뭔가가 잘못되고 있다는 신호로 해석되기 쉽습니다.

- 그러나 의견 대립은 문제를 밖으로 드러내고, 변화를 추동합니다.

- 열 올리며 의견 대립을 하는 커플과 팀이 더 행복하다고 합니다.

- 갈등은 사람들을 더 가깝게 합니다.

- 의견 대립 집단에서 더 생산적인 논의가 이루어지고, 새로운 생각들이 더 많이 흘러나오게 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 행복은 어디에서 오는가>

○ 행복은 어디에서 오는가

○ 행복은 깊이 느끼고 단순하게 즐기고, 자유롭게 사고하고, 삶에 도전하고, 남에게 필요한 사람이 되는 능력에서 나온다.

○ (Happiness comes of the capacity to feel deeply, to enjoy simply, to think freely, to risk life, to be need)

- 스톰 제임슨

 

<이어지는 글>

- 파블로 피카소의 좋은 글 함께 보내드립니다.

- “삶의 의미는 자신의 재능을 찾는 것에 있다. 사람의 목적은 그 재능을 세상에 선물로 주는 것이다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기>

○ 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기

○ 오케스트라를 지휘하는 지휘자는 자기는 정작 아무 소리도 내지 않습니다.

○ 그는 얼마나 다른 이들로 하여금 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다.

○ 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까?

 

- 벤 젠더, 보스턴 필 하모닉 지휘자

 

<이어지는 글>

- 리더는 자기가 한일로 평가 받지 않습니다.

- 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가 받게 됩니다.

- 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 위양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 감사가 부정적 사고를 물리치고, 창의성을 키워 준다>

○ 감사가 부정적 사고를 물리치고, 창의성을 키워 준다

○ 부정적인 생각은 높은 스트레스로 이어진다.

○ 이 생각은 낙관성을 뭉개고 창의성을 억누른다.

○ 뇌가 부정적인 사고로 기울어져 있을 때 우리는 기묘한 것을 놓치고 만다.

○ 기묘함은 패턴 인식의 토대이며, 더 나아가 창의성의 토대다.

○ 창의성이 없으면 혁신도 없고, 혁신이 없으면 불가능한 것을 가능하게 만들 수도 없다.

 

- 스티븐 코틀러, ‘멘탈이 무기다’에서

 

<이어지는 글>

- 감사는 뇌가 긍정적인 일에 초점을 맞추도록 훈련시켜서 기존에 부정적으로 편향된 정보 필터링 방향을 긍정적으로 바꾼다고 합니다.

- 연구 결과에 따르면 3주 동안 감사를 표현하면 뇌에서는 신경 재배선이 일어납니다.

- 감사는 기분에 영향을 주면서 기발함을 향상시킵니다.

- 감사가 창의성을 키워줍니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 구성원 모두를 리더가 되게 하라>

○ 구성원 모두를 리더가 되게 하라

○ 훌륭한 리더는 최소한 3년 이내에 자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을 3명 이상 육성해야 할 책임이 있다.

○ 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성된다.

 

- 코오디너, GM 전 회장

 

<이어지는 글>

- 부동산 재벌 도널드 트럼프도 ‘당신의 능력은 당신을 위해 일하는 직원들이 가진 능력 이상도 이하도 아니다’고 말합니다.

- 구성원 모두를 리더로 만들어 조직의 성과를 극대화하기 위해서는 무엇보다도, 모든 구성원을 리더로 만들겠다는 것을 조직의 사명으로 삼아야 합니다.

- 그리고 이를 위한 교육과 업무 경험, 문화, 임파워먼트 등의 다양한 시도를 끊임없이 계속해나가야 합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_생명체는 생존하고 번영하기 위해 갈등을 필요로 한다, 행복은 어디에서 오는가, 감사가 부정적 사고를 물리치고, 창의성을 키워 준다, 구성원 모두를 리더가 되게 하라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.