리더십_경영 및 인사 관련_과거가 아닌 미래지향이 탁월함을 가져온다, 불만은 진보의 첫 번째 요건이다, 훌륭한 팀은 도전을 즐긴다, 얻는 것이 아닌, 남에게 주는 걸로 성공을 평가한다, 목표를 정하는 것은 덜 중요한 것을 포기하는 것과 같다

<HBIZ_STORY1 : 과거가 아닌 미래지향이 탁월함을 가져온다>

○ 과거가 아닌 미래지향이 탁월함을 가져온다

○ 사람이 탁월하다고 하는 것은 과거나 현재를 잘 이해하는 것이 아니라, 미래를 예측하고 그에 맞게 행동할 줄 아는 것을 말합니다.

 

- 故 하영조 목사

 

<이어지는 글>

- 과거의 관성에 젖어있는 사람일수록 미래의 변화에 둔감합니다.

- 과거의 성공 체험이 미래를 위한 변화에 저항하게 합니다.

- 변화는 곧 발전의 씨앗을 품고 있습니다.

- 변화를 즐길 줄 아는 사람이 미래의 주인이 됩니다.

- 과거도 중요하지만, 미래에 보다 더 집중해야 할 이유가 여기 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 불만은 진보의 첫 번째 요건이다>

○ 불만은 진보의 첫 번째 요건이다.

○ 나에게 완전히 만족한 사람을 보여주면, 나는 그에게 실패를 알려 줄 것이다.

 

- 토마스 에디슨

 

<이어지는 글>

- 습관적으로 거는 시비나 상대를 괴롭히기 위한 불평불만은 절대 창조적인 에너지로 작동하지 못합니다.

- 자신이 겪은 문제를 해결하고 남들에게 더 나은 세상을 만들어주기 위해 품은 건강한 불평불만이 창조의 에너지가 됩니다.

- 감정적인 불만이 아닌 합리적인 불만이 비즈니스의 씨앗이 됩니다.

- (김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 인용)

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 훌륭한 팀은 도전을 즐긴다>

○ 훌륭한 팀은 도전을 즐긴다

○ 매우 성공한 사람들을 만날 기회가 있거든, 자신의 커리어에서 가장 행복했던 때가 언제였는지 물어보라.

○ 아마도 다들 사업 초기에 고군분투했던 기억이나 애를 먹었던 도전들을 이야기 할 것이다.

○ 좋은 팀은 상황이 어려울 때 나온다.

 

- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서

 

<이어지는 글>

- 어려움을 싫어하고 새로운 도전과 모험을 회피하는 것이 사람들의 본능입니다.

- 그러나 남들과 차별화된 탁월한 성과 창출과 강한 팀은 남들이 회피하는 그 어려움을 통해서만 만들어 집니다.

- 어려움을 즐길 줄 알아야 합니다.

- 어려울수록 재미를 느끼는 사람들로 구성된 팀, 그들이 세상을 바꿉니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 얻는 것이 아닌, 남에게 주는 걸로 성공을 평가한다>

○ 얻는 것이 아닌, 남에게 주는 걸로 성공을 평가한다

○ 언젠가 죽어 심판 받는 날이 오면 우리에게 던져진 물음은 오직 당신이 얼마나 많이 사랑하며 살았는가? 일 거라는 건 조금도 의심해 본 적이 없어.

○ 얼마나 많은 걸 얻었는가? 라는 질문이 아니라 오히려 얼마나 남에게 주었는가? 라는 물음을 받게 될 거야.

○ 겉으로 보이는 대단함은 전혀 중요하지 않아,

○ 우리가 베푼 것만 따지게 될 거야.

 

- ‘어린왕자 두 번째 이야기’에서

 

<이어지는 글>

- 흔히들 성공을 얼마나 많이 가졌는가? 라는 걸로 생각합니다.

- 그러나 진정한 성공은 얼마나 많이 소유하느냐가 아니라, 얼마나 많이 베풀었는가?, 나로 인해 다른 사람과 세상이 얼마나 좋아졌는가 하는 잣대로 평가됩니다.

- 서로 서로 더 많이 베풀려는 경쟁을 하다 보면 모두가 더 많이 소유하는 기적을 목도하게 될 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 목표를 정하는 것은 덜 중요한 것을 포기하는 것과 같다>

○ 목표를 정하는 것은 덜 중요한 것을 포기하는 것과 같다

○ 목표를 선택하는 것은 당신이 원하거나, 훨씬 더 필요한 것들을 얻기 위해 다른 것들을 거절한다는 의미이기도 하다.

○ 더 좋은 것을 위해 좋은 선택을 거절하는 것을 두려워하는 사람들은 동시에 너무 많은 목표를 추구하려고 노력한다.

○ 이들은 아무것도 이루지 못할 가능성이 크다.

○ 모든 것을 선택함으로써 당신 자신을 무기력하게 만들어선 안된다.

 

– 레이 달리오, ‘원칙’에서

 

<이어지는 글>

- 전략에선 선택과 집중이 금과옥조에 해당합니다.

- 선택 대신 포기라는 단어를 써서 포기와 집중이라고 이야기하기도 합니다.

- 간절히 원하는 극소수만 남겨두고 다 버릴 때 그것에 집중할 수 있고, 온 힘을 다해 집중하면

이루지 못할 것이 없습니다.

- 욕심이 많은 사람들은 잘 버릴 줄 아는 사람들입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_과거가 아닌 미래지향이 탁월함을 가져온다, 불만은 진보의 첫 번째 요건이다, 훌륭한 팀은 도전을 즐긴다, 얻는 것이 아닌, 남에게 주는 걸로 성공을 평가한다, 목표를 정하는 것은 덜 중요한 것을 포기하는 것과 같다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.