리더십_경영 및 인사 관련_믿음 표현이 성취욕을 자극한다, 진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다, 다른 사람들의 행복을 도와주면 내가 먼저 행복해진다, 행복한 사람들은 관계와 경험을 중시한다, 공짜 점심이 직장에서의 행복을 가져다주지 않는다

<HBIZ_STORY1 : 믿음 표현이 성취욕을 자극한다>

○ 믿음 표현이 성취욕을 자극한다

○ 좋은 피드백이 좋은 학생을 만든다.

○ 스탠퍼드, 예일, 컬럼비아 대학 심리학자들이 에세이 실력을 향상시키는 피드백에 대해 연구했다.

○ 그 비법은 의외로 단순하다.

○ ‘당신에게 이런 조언을 남기는 이유는 기대치가 아주 높기 때문이다. 당신이라면 기대치를 충분히 달성할 수 있으리라고 믿는다.’

○ 믿음을 표현하는 것은 안정감을 주고 성취욕을 자극한다.

 

- 대니얼 코일

 

<이어지는 글>

- 캐나다 정신의학자 에릭 번은 “마치 부모처럼 상대방을 가르치려 하고 시시콜콜 통제하고 감시하는 부모형 방식은 오해를 가중 시키고 대립과 갈등을 심화시킨다”고 지적했습니다.

- 피드백은 성장 코칭과 육성, 성과 창출에 절대적으로 중요합니다.

- 질책이 아닌 높은 기대를 보여 주는 것이 더 효과적인 결과를 가져옵니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다>

○ 진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다.

○ 그러나 패배자들은 지는 것을 두려워한다.

○ 실패란 성공 과정을 구성하는 일부다.

○ 실패를 피해 가는 사람들은 결국 성공 또한 피해 가게 될 것이다.

 

- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서

 

<이어지는 글>

- 인간은 원래 실수를 통해 배우도록 설계된 존재입니다.

- 우리는 넘어지면서 걸음마를 배웁니다.

- 넘어지지 않는다면 절대 걸을 수 없습니다.

- 자전거를 배울 때도 마찬가지입니다.

- 실수를 저지르고, 고치고, 다시 실수를 저지르고, 또 고치고 그러면서 점점 성공을 향해 나아가는 것이 인생입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 다른 사람들의 행복을 도와주면 내가 먼저 행복해진다>

○ 다른 사람들의 행복을 도와주면 내가 먼저 행복해진다

○ 나는 이기적인 사람이다.

○ 죽는 순간까지 나 자신의 행복을 최대로 만들기 위해 살고 싶다.

○ 내가 가장 행복할 때는 나로 인해 다른 사람들이 행복할 때였다.

○ 나의 노력으로 사람들이 웃는 모습을 보는 것이 정말 좋았다.

○ 그것이 내가 로봇을 만든 이유다.

 

- 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서

 

<이어지는 글>

- 데니스 홍 교수는 인간이 행복해지는데 도움을 주고 싶어 로봇을 만들기 시작했다고 합니다.

- 다른 사람들의 행복한 삶을 돕는 것을 내 인생의 목적으로 삼는다면 내가 먼저 행복해 질 수 있습니다.

- 다른 사람을 돕는 이타심의 혜택은 나에게 가장 먼저 돌아옵니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 행복한 사람들은 관계와 경험을 중시한다>

○ 행복한 사람들은 관계와 경험을 중시한다

○ 행복하지 않은 사람들의 삶의 기술은 비교다.

○ 반면에 행복한 사람들의 삶의 기술은 관계다.

○ 행복하지 않은 사람들은 비교 프레임으로 세상을 보고, 행복한 사람들은 관계 프레임으로 세상을 본다.

○ 행복하지 않은 사람은 소유를 통해 정체성 결핍을 은폐하지만 행복한 사람들은 경험을 통해 정체성을 구축한다.

 

- 최인철, ‘굿 라이프’에서

 

<이어지는 글>

- 최교수는 실험을 통해 행복한 사람들은 비록 자신보다 높은 점수를 받았더라도 만나면 기분이 좋은,

즉 유대감을 경험할 수 있는 친구를 선호하지만, 행복감이 낮은 사람들은 자신보다 점수가 낮아서 우월감을 느낄 수 있는 친구들을 선호한다는 점을 발견했다고 합니다.

- 유대감은 행복을, 우월감은 불행을 가져옵니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 공짜 점심이 직장에서의 행복을 가져다주지 않는다>

○ 공짜 점심이 직장에서의 행복을 가져다주지 않는다

○ 직장에서 직원들의 행복은 맛있는 샐러드나 낮잠용 수면실이나 헬스 시설 등과 관련된 것이 아니다.

○ 직장에서의 진정한, 그리고 지속 가능한 행복은 재능이 있는 사람들과 함께 문제를 해결해나가고,

자신이 그토록 열심히 만든 제품을 고객들이 사랑한다는 사실을 아는 데서 나온다.

 

- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서

 

<이어지는 글>

- 직원 행복을 위해 근무조건 개선에 매달리는 경우를 자주 봅니다.

- 외형적 조건보다는

1)하는 일의 의미와 가치,

2)스스로 참여하고 결정할 수 있는 기회,

3)새로운 경험과 학습을 통해 매일 매일 성장하기,

4)성과에 대한 인정과 보상,

5)서로에게 배우고 자극을 줄 수 있는 뛰어난 동료들이 함께 할 때

- 직원들은 몰입으로 보답합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_믿음 표현이 성취욕을 자극한다, 진정한 승자는 패배를 두려워하지 않는다, 다른 사람들의 행복을 도와주면 내가 먼저 행복해진다, 행복한 사람들은 관계와 경험을 중시한다, 공짜 점심이 직장에서의 행복을 가져다주지 않는다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.