리더십_경영 및 인사 관련_나를 이길 줄 아는 사람이 진정한 영웅이다, 하던 일만 계속하면 뇌는 빠르게 쇠퇴한다, 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회다, “고맙다” 말할수록 내가 더 행복해진다, 맞춤화하여 인정하라

<HBIZ_STORY1 : 나를 이길 줄 아는 사람이 진정한 영웅이다>

○ 나를 이길 줄 아는 사람이 진정한 영웅이다

○ 최대의 적은 다른 누구도 아닌 자기라는 것을 완벽하게 이해할 필요가 있다.

○ 아마도 인간에게 가장 어려운 마음가짐이지만, 이런 마음가짐이 승자와 패자를 가르는 잣대가 된다.

 

- 시오노 나나미

 

<이어지는 글>

- “역사적 영웅들에게는 어떤 덕목이 있었나?” 라는 질문에 대한 시오노 나나미의 답입니다.

- 잘 나가던 사람들이 사소해 보이는 작은 유혹 하나에 나가 떨어지는 경우를 심심치 않게 봅니다.

- 오랜 시간에 걸쳐 끝없이 나타나는 무수한 유혹을 이겨내 자기를 지켜낼 수 있는 사람이면 그가 바로 진정한 승자요, 진정한 영웅입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 하던 일만 계속하면 뇌는 빠르게 쇠퇴한다>

○ 하던 일만 계속하면 뇌는 빠르게 쇠퇴한다

○ 했던 일만 계속하는 것은 뇌가 빠르게 쇠퇴하는 지름길이다.

○ 전에는 해보지 않았거나 도전하기 꺼렸던 일을 시작해보자.

○ 뇌가 가장 선호하는 생활 방식이다.

○ 가령 새로운 외국어를 배우는 일, 새로운 모임에 참석하는 일 등은 뇌 전체가 가장 의욕적으로 활성화되는 방법 중 하나이다.

 

- 박민수, ‘공부 호르몬’에서

 

<이어지는 글>

- 낯익은 일은 편하지만 나를 정체 혹은 쇠퇴케 하고, 낯설은 일은 불편하고 서툴지만 나를 키웁니다.

- 낯설음을 경계하고 두려워하는 대신 낯익음을 경계하고 두려워 할 줄 아는 사람들이 내일의 주인공이 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회다>

○ 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회다

○ 서로 의견이 충돌할 때 화를 내는 것은 의미가 없다.

○ 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회다.

○ 승자는 무엇인가를 배운 후 생각을 바꾼 사람이다.

○ 의견 충돌은 아직 개발되지 않은 잠재력의 거대한 원천이 된다.

 

- 레이 달리오, ‘원칙’에서

 

<이어지는 글>

- ‘승자는 무엇인가를 배운 후 생각을 바꾼 사람이다.’ 멋진 생각입니다.

- 결국 의견 충돌에서 패한 후 자기 생각을 바꿀 줄 아는 사람이 진정한 승자라는 의미입니다.

- 사람들은 본능적으로 반대하는 말을 꺼내기도, 듣기도 싫어합니다.

- 논쟁에서 패하는 것이 승자가 되는 길이라 생각한다면

- 의견 충돌을 두려움이 아닌 배움의 기회로 생각해 즐길 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : “고맙다” 말할수록 내가 더 행복해진다>

○ “고맙다” 말할수록 내가 더 행복해진다

○ 고마움을 표시하는 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 더 건강하고 낙천적이며, 긍정적이고 스트레스에 잘 대처한다.

○ 또한 타인을 기꺼이 도우려는 마음이 생겨나고 더욱 관대해지며, 중요한 목표를 향해 더욱 진보한다.

 

- 로버트 에몬스 (캘리포니아 대학 심리학 교수)

 

<이어지는 글>

- “고맙다”는 말을 자주 할수록 기운이 더 생기며, 더욱 긍정적으로 바뀌고, 회복탄력성도 커진다고 합니다.

- 타인을 위해서 표하는 ‘고맙습니다’라는 말이 결국 나의 행복과 성공의 원천이 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 맞춤화하여 인정하라>

○ 맞춤화하여 인정하라

○ 누구에게나 똑같이 적용되는 인정 방식은 진심 없이 마지못해 하는 것 같고, 사려 깊지 못하다는 느낌을 준다.

○ 누군가를 특별한 방식으로 인정할 수 없다면 당신은 그 사람에게 관심을 쏟지 않는 것이다.

○ 사람들은 가장 의미 있는 인정에 대하여 하나같이 개인별로 다르게 해주는 것이라고 말한다.

 

- 제임스 쿠제스, ‘리더십 챌린지’에서

 

<이어지는 글>

- 사람들은 인정에 목말라 합니다.

- 그러나 진정성 없이 누구에게나 똑같이 행해지는 인정은 오히려 독이 되기도 합니다.

- 인정하는 방식은 개인별로 달라야 하며, 정확하고, 눈에 보이는 것이어야 합니다.

- 구성원 개인 개인에게 관심과 애정을 갖고 다가가야만 맞춤형 인정이 가능해 집니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_나를 이길 줄 아는 사람이 진정한 영웅이다, 하던 일만 계속하면 뇌는 빠르게 쇠퇴한다, 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회다, “고맙다” 말할수록 내가 더 행복해진다, 맞춤화하여 인정하라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.