<HBIZ_STORY1 : 일해야 하는 이유가 일을 잘 할 수 있는 지를 결정한다>
○ 일해야 하는 이유가 일을 잘 할 수 있는 지를 결정한다
○ 사람들은 단순히 일 자체를 이야기 하는 리더보다는 일의 목적을 이야기 하는 리더에 대해 호의적으로 평가했다.
○ 강한 목적의식 (특히 자신을 위해서가 아니라, 타인을 위한 목적)은 자신의 성과와 정신 건강에 상당한 영향을 끼친다.
- 린지 맥그리거
<이어지는 글>
- 우리가 일해야 하는 이유, 즉 동기와 목적이 우리가 얼마나 일을 잘 할 수 있는 지를 결정합니다.
- 업무에서 의미를 발견하는 직원들은 몰입도가 더욱 높아지고, 현직을 떠날 가능성이 낮아집니다.
- 왜(why)를 강조하는 것이 뇌의 보상 시스템을 작동시키며 사람들이 일에 기울이는 노력을 촉진시켜 줍니다.
<HBIZ_STORY2 : 휴식이 창의성을 불려온다>
○ 휴식이 창의성을 불려온다
○ 인간은 호랑이에게 쫓기는 정도의 짧은 시간 동안만 스트레스를 견딜 수 있다.
○ 만약 당신 집 앞을 몇 년 동안 호랑이가 지키고 있다면 과도한 스트레스 때문에 수면 주기와 모든 면역 체계가 무너질 것이다.
○ 스트레스 때문에 인체가 분비하는 호르몬은 중요한 기억을 담당하는 두뇌 세포간의 연결을 끊어 놓는다.
- 존 메디나 교수 (워싱턴대 교수 겸 미국 국가위원회 고문)
<이어지는 글>
- 휴식이 창의성을 가져옵니다.
- 휴식이 개인과 기업의 높은 생산성과 경쟁력의 원천입니다.
<HBIZ_STORY3 : 도전은 인간을 시험한다>
○ 도전은 인간을 시험한다.
○ 고난은 가치와 욕구, 열망, 역량과 능력을 시험한다.
○ 역경은 새롭고 어려운 상황을 다루는 혁신적 방법을 요구한다.
○ 시련 또한 인간이 가진 최고의 지혜를 끌어낸다.
- 제임스 쿠제스 ‘리더십 챌린지’에서
<이어지는 글>
- 최고의 리더십 경험, 최고의 성공 경험을 떠올릴 때 사람들은 언제나 도전과 격변, 그리고 역경의 시절을 떠올립니다.
- 도전과 역경, 고통과 시련이 나를 시험하고, 나를 분발하게 하고 잠자던 나의 잠재력을 깨웁니다.
- 도전과 역경은 분명 선물입니다.
<HBIZ_STORY4 : 능력 차이는 5배, 의식은 100배까지 차이가 난다>
○ 능력 차이는 5배, 의식은 100배까지 차이가 난다
○ 사람들 사이 능력의 차이는 있어봤자 고작 5배 정도다.
○ 하지만 의식의 차이는 100배까지도 벌어진다.
○ 능력을 연마해서 향상시키기는 어렵지만 의식은 연마하면 얼마든지 높일 수 있다.
○ 그러므로 강한 기업으로 키우고 싶다면 직원들의 의식을 갈고 닦아라.
- 가와카쓰 노리아키, ‘일본 전산의 독한 경영수업’에서
<이어지는 글>
- 덜 투입하고도 더 큰 효과를 볼 수 있는 부분이 바로 의식과 마인드 혁신 부분입니다.
- 불행하게 살 것인가? 행복하게 살 것인가?
- 성공과 실패 모두 자기 자신에게 달려있습니다.
- 무엇을 선택할 것인가? 다른 누구도 아닌 내가 해야 할 결정입니다.
- 생각을 바꾸는 시간, 0.3초면 충분합니다.
<HBIZ_STORY5 : 나는 실패를 선물로 생각한다>
○ 나는 실패를 선물로 생각한다
○ CEO 재직 시절, 성공보다는 오히려 실패를 통해 더 많은 것을 배웠다.
○ 나는 실패를 선물로 생각한다.
○ 그런 관점으로 생각하지 않는다면 실패를 통해 배울 수 없고 전보다 더 향상될 수 없다.
○ 회사도 마찬가지다.
- P&G 전 회장 A. G 래플리
<이어지는 글>
- 성공은 또 다른 성공을 낳는 대신 실패를 낳습니다.
- 성공을 잉태하는 것은 실패입니다.
- 성공을 위해서는 언제나 어느 정도의 학습이 필요하며, 잘못과 실수를 통해 배우는 것이 성공의 밑거름이 됩니다.
- 실패는 선물입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_일해야 하는 이유가 일을 잘 할 수 있는 지를 결정한다, 휴식이 창의성을 불려온다, 도전은 인간을 시험한다,능력 차이는 5배, 의식은 100배까지 차이가 난다, 나는 실패를 선물로 생각한다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
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