리더십_경영 및 인사 관련_끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움, 너무 적은 것에 만족하는 겸손은 위험하다., 모든 사람은 천재다., 창의성을 키우는 말, 창조성을 죽이는 언어, 적은 것이 많은 것이다.

<HBIZ_STORY1 : 끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움>

○ 끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움

○ 내 안에는 하늘로 날아오르고 싶은 독수리가 한 마리 있고, 진창에서 뒹굴고 싶은 하마도 한 마리 있다.

○ 성공의 비결은 뒹굴고 싶은 욕망보다 날아오르고 싶은 마음을 따르는 것이다.

○ 그것은 결코 끝나지 않은 투쟁이다.

 

- 칼 샌드버그

 

<이어지는 글>

- 그렇습니다. 매순간 벌어지는 독수리와 하마의 싸움 속에서 독수리 손을 많이 들어주는 비율만큼 성장하는 것입니다.

- 소설가 제임스 톰은 “자수성가한 사람이 숨김없이 진실을 털어 놓는다면 그것은 아마도 ‘나는 내 게으름, 무지와 싸우며 한 계단 한 계단을 힘겹게 올라 정상에 이르렀다’일 것이다”고 말했습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 너무 적은 것에 만족하는 겸손은 위험하다.>

○ 너무 적은 것에 만족하는 겸손은 위험하다.

○ 하늘을 나는 마법에 도취된 이카로스는 ‘태양에 너무 가까이 가지 말라’는 아버지의 당부를

까맣게 잊어버리고 점점 높이 올라갔다.

○ 밀랍이 녹아내려 날개를 잃은 아들은 바다에 떨어져 죽음을 맞이했다.

○ 자만을 경계하는 이야기다.

○ 그러나 ‘너무 낮게도 날지 말라’고 경고했다는 점은 이야기에 빠져있다.

○ 수면에 너무 가까이 날다가는 날개가 젖어 물에 빠져 죽을 수 있으니까.

 

- 세스 고딘, ‘이카로스 이야기’에서

 

<이어지는 글>

- 분수를 모르고 너무 높게 나는 것도 위험하지만, 너무 낮은 것에 만족해 안주하는 것도 위험합니다.

- 낮은 기대와 소박한 꿈에 만족하고, 자신의 능력을 과소평가하면서 안전하다는 느낌 속에 살아가는 것은 일견 안전해 보이지만, 자신이 가진 잠재력을 최대한 발휘하지 못한다는 점에서 대단히 위험한 일이기도 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 모든 사람은 천재다.>

○ 모든 사람은 천재다.

○ 하지만 물고기들을 나무타기 실력으로 평가한다면, 물고기는 평생 자신이 형편없다고 믿으며 살아갈 것이다.

 

- 아인슈타인

 

<이어지는 글>

- 가지고 태어나는 잠재력의 총합은 누구나 똑같다는 말이 있습니다.

- 잠재력의 총합은 같지만, 각자가 잘 하는 분야는 따로 있다는 것입니다.

- 다른 사람들이 가는 길을 따라가지 말고 나만의 천재성을 찾아 내가 좋아하고, 잘할 수 있고,

사회와 타인에 조금이라도 도움이 되는 길을 찾아가는 사람들이 많아지면, 모두가 천재이고 모두가 일등 되는 멋진 세상을 만들어 갈 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 창의성을 키우는 말, 창조성을 죽이는 언어>

○ 창의성을 키우는 말, 창조성을 죽이는 언어

○ IDEO에서는 “나쁜 아이디어야”라거나, “그건 잘 안될거야”, “전에 해봤거든” 같은 말을 쓰지 못하게 한다.

○ 대신 아이디어에 동의하지 않을 때 “그걸 좀 낫게 할 방법이 없을까?” “뭘 추가하면 더 좋은 아이디어가 될까?”라고 묻게 함으로써 아이디어의 흐름이 끊기지 않고 창조적 추진력이 유지되도록 한다.

 

- 롬 켈리, ‘유쾌한 크리에이티브’에서

 

<이어지는 글>

- 새로운 아이디어는 연약합니다. 비웃음이나 놀림을 견뎌내지 못합니다.

- 찡그린 얼굴만 봐도 걱정돼서 죽어버리는 것이 새로운 아이디어입니다.

- “이미 해봤는데요”나, “절대로 안될 겁니다”라고 말하는 임원들에게 10달러의 벌금을 부과함으로써 창조성을 죽이는 부정적, 냉소적 어휘를 몰아낸 허스트 회장 캐시 블랙에게서도 분명 배울 점이 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 적은 것이 많은 것이다.>

○ 적은 것이 많은 것이다.

○ 내 영화의 예산이 적을수록 내가 잡을 수 있는 기회는 더 많아진다.

 

- 영화 대부 감독, 프랜시스 포드 코폴라

 

<이어지는 글>

- 선택할 수만 있다면 사람들은 더 많은 예산, 더 많은 스태프, 더 많은 시간을 확보하려고 합니다.

- 그러나 오히려 제약이 창조성에 박차를 가하고, 절박한 조건에선 확실히 창조성이 더 자극됩니다.

- 이를 창조적 제약이라 부릅니다.

- 창조에 있어선 적은 것이 많은 것(less is more)이 될 수 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_끝나지 않은 투쟁, 게으르고 싶은 욕망과의 싸움, 너무 적은 것에 만족하는 겸손은 위험하다., 모든 사람은 천재다., 창의성을 키우는 말, 창조성을 죽이는 언어, 적은 것이 많은 것이다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.