<HBIZ_STORY1 : 나눌수록 더 커지는 기적 만들기>
○ 나눌수록 더 커지는 기적 만들기
○ 꿈, 믿음, 희망, 사랑, 다 나눌수록 더 커지는 기적의 씨앗들입니다.
○ 꿈은 꿈을 부르고 믿음은 믿음을 더하고, 희망은 희망을 낳으며, 사랑은 허물을 덮습니다.
- 조정민, ‘사람이 선물이다’에서
<이어지는 글>
- 수많은 좋은 것들은 나눌수록 더 커지고, 나누는 데 큰 비용이 들지도 않습니다.
- 내가 먼저 꿈꾸고, 내가 먼저 믿어주고, 내가 먼저 사랑하고, 먼저 나눔으로써 ‘나눌수록 더 커지는 기적’을 모두 함께 만들어 갈 수 있는 멋진 한 해 될 수 있길 기원합니다.
<HBIZ_STORY2 : 어려울수록 커뮤니케이션에 더 많이 투자하라>
○ 어려울수록 커뮤니케이션에 더 많이 투자하라
○ 뛰어난 의사전달방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절체절명의 것이다.
○ 리더는 자신의 생각과 아이디어가 다른 사람에게 긴박감과 함께 열정을 줄 수 있도록 해야 한다.
○ 만일 리더가 메시지를 분명히 전달하여 동기를 주지 못한다면 메시지를 갖고 있다는 것은 아무런 소용없는 것이다.
○ (Developing excellent communication skills is absolutely essential to effective leadership.
○ The leader must be able to share knowledge and ideas to transmit a sense of urgency and enthusiasm to others.
○ If a leader can't get a message across clearly and motivate others to act on it, then having a message doesn't even matter.
- 길버트 아멜리오(Gilbert)Amelio
<이어지는 글>
- 리더는 모든 사람들에게 무엇이 정말 중요한지 이해할 수 있도록 간단명료하게 설명해 주어야 합니다.
- 누구나 알아들을 수 있는 말로 반복해서 말해야 합니다.
- 알아볼 수 없는 지도는 아무 소용이 없습니다.
- 실패의 원인은 종종 리더가 듣는 사람들이 이해하는 언어로 분명하게 전달하지 않는 데 있습니다.
- 어려울 때일수록 소통에 더 많이 투자해야 합니다.
- A leader must be clear and make sure everyone understands when telling them what is important.
- They must be plain and consistent to make sure the message gets across.
- A map no one understands is useless.
- Every so often the reason for failure stems from miscommunication between the boss and his subordinates.
- When the going gets tough, investing in communication becomes imperative.
<HBIZ_STORY3 : 우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다.>
○ 우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다.
○ 많은 사람들이 가지고 있는 가장 큰 문제는 자신을 충분히 믿지 않는다는 것이다.
○ 우리는 우리의 힘을 깨닫지 못한다.
○ 사람은 원래 노예가 아니라 정복자처럼 행동하도록 만들어졌다.
○ 즉 실패가 아닌 성공을 하도록 만들어졌다.
○ 자기 경시는 하나의 범죄이다.
- 프랭크 월워스
<이어지는 글>
- ‘큰 꿈을 꾸십시오. 절대로 도중에 포기하지 마십시오. 부정적인 말이나 생각으로 자기 자신의
위대한 잠재력을 죽이는 일이 있어서는 안됩니다. 여러분에게는 오늘만 있는 것이 아니라 내일이 기다리고 있습니다.’(스티븐 스필버그)
<HBIZ_STORY4 : 우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다.>
○ 우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다.
○ 익숙해진다는 것은 대뇌와 소뇌 안에 절차 기억 프로그램이 완벽하게 갖추어졌음을 의미한다.
○ 프로그램이 완성되면 그 동작은 무의식적으로 수행할 수 있게 된다.
○ 하지만 그것은 뇌의 입장에서 보면 하품 나게 지루한 일이다.
○ 그래서 익숙하지 않은 낯선 일에 자꾸 도전장을 내미는 것이 좋다.
- 요네야마 기미히로, ‘젊은 뇌로 돌아가는 두뇌 훈련 30’에서
<이어지는 글>
- 철학자 하이데거는 ‘낯선 것과의 조우를 통해 이성이 시작된다.’고 말했습니다.
- 낯선 것과 조우하지 않는 한 새로운 생각을 하기는 어렵다는 뜻으로 읽힙니다.
- 좁은 범위에서 습관화된 행동과 생각만 반복하게 되면 우리는 낯섦을 거부한 채 누에고치처럼 고치를 짓고 거기에 안주하게 됩니다.
<HBIZ_STORY5 : 끝까지 올라간 용은 반드시 후회한다(항룡유회:亢龍有悔)>
○ 끝까지 올라간 용은 반드시 후회한다(항룡유회:亢龍有悔)
○ 달은 가득 차면 이지러지고 그릇은 가득 차면 엎어진다.
○ 끝까지 올라간 용은 후회하리니 만족할 줄 알면 욕되지 않으리라.
○ 권세에 기대서는 안되며 욕심을 지나치게 부려서도 안된다.
○ 새벽부터 밤늦도록 두려워하기를 깊은 연못에 임한 듯이, 살얼음을 밟는 듯이 하라.
- 김상용, ‘선원유고(仙源遺稿)’에서
<이어지는 글>
- 옛 선인들은 하늘 끝까지 올라간 항룡(亢龍)에 대해 ‘너무 높이 올라갔기 때문에 교만과 욕심이 하늘을 찌르고 더 이상 꼭대기가 없어 상대방을 존중할 줄 몰라 반드시 후회하게 되어있다’고 가르칩니다.
- ‘다 배웠노라고 교만해진 자는 반드시 재앙을 당하게 된다’라고 경고한 공자의 가르침도 같은 이치입니다.(박수일, 송원찬 저, ‘새기고 싶은 명문장’에서 인용)
이상으로 경영 및 인사 관련_나눌수록 더 커지는 기적 만들기, 어려울수록 커뮤니케이션에 더 많이 투자하라, 우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다., 우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다., 끝까지 올라간 용은 반드시 후회한다(항룡유회:亢龍有悔) 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.