<HBIZ_STORY1 : 많이 이루고 싶으면 많이 희생해야 한다.>
○ 많이 이루고 싶으면 많이 희생해야 한다.
○ 적게 이루고 싶은 사람은 적게 희생하고, 많이 이루고 싶은 사람은 많이 희생해야 한다.
- 제임스 앨런
<이어지는 글>
- 헨리 데이비드 소로는 “무엇이든 그 값어치는 우리가 그것을 위해 내놓으려고 하는 인생의 분량과 같다.”고 말했습니다.
- 무엇이든 다 잘할 수 있는 사람은 없습니다.
- 무언가를 얻으려고 하면 쥐고 있는 다른 무언가를 내줘야 합니다.
- 큰 것을 얻으려면 당연히 큰 것을 내려놓아야 합니다.
- 그것이 세상의 이치입니다.
<HBIZ_STORY2 : 수백 개 좋은 아이디어에 노(no)라고 말하는 게 집중이다.>
○ 수백 개 좋은 아이디어에 노(no)라고 말하는 게 집중이다.
○ 사람들은 집중이란 집중할 것에 예스(yes)라고 말하는 것이라고 생각한다.
○ 하지만 집중은 전혀 그런 게 아니다.
○ 다른 좋은 아이디어 수백 개에 노(no)라고 말하는 게 집중이다.
○ 실제로 내가 이룬 것만큼이나 하지 않은 것도 자랑스럽다.
○ 혁신이란 1천 가지를 퇴짜 놓는 것이다.
- 스티브 잡스, ‘CNN 선정 스티브 잡스 10대 명언 중’에서
<이어지는 글>
- 피터 드러커 교수는 ‘보통 수준 기업들은 수익이 되는 것들을 선택하여 열심히 하려한다.
- 위대한 기업들은 반대로, 자신이 할 수 있는 최고의 분야에 집중한다.
- 자신이 최고로 잘할 수 있는 분야가 아니면, 선택하지 않는다.
- 이들의 비즈니스 생리는 매우 단순하다.
- 이들은 자신들이 제일 해 보고 싶고, 또한 제일 잘할 수 있는 분야에만 집중한다.’고 포기와 집중의 원리를 설파한 바 있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 꿈은 높은 사람과, 분수는 낮은 사람과 비교하라>
○ 꿈은 높은 사람과, 분수는 낮은 사람과 비교하라
○ 남을 원망하지 말고, 자신에게 나쁜 점이 없도록 하라.
○ 뜻과 행동은 위와 비교하고, 분수와 복은 아래와 견주라.
- 이식, ‘택당집(澤堂集)에서
<이어지는 글>
- 남과 비교하는 삶 보다는 자기만의 중심을 굳건히 세우는 것이 건강한 삶의 조건이 됩니다.
- 굳이 남과 비교 하려면, 돈, 건강, 나이 등은 나보다 낮은(조건이 나쁜) 사람들과 비교하고 반대로 포부와 꿈은 나보다 큰 꿈, 큰 뜻을 가지고 사는 사람들과 비교하는 것이 좋습니다.
<HBIZ_STORY4 : 비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더>
○ 비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더
○ 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며 동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다.
○ 뛰어난 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지 달려갈 수 있어야 한다.
○ 리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면 지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고, 땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다.
○ 하지만, 훌륭한 리더는 둘 다 가능하다.
○ (A good leader is one who can find a balance between looking at the business from above and from within.
○ The best leaders I know can go from 60,000 ft to ground level in 15 minutes.
○ If you stay too much in the clouds, you don’t know what’s going on and if you stay just on the ground, you can’t see what’s next, but good leaders can do both.)
- 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
<이어지는 글>
- 리더가 갖춰야 할 미래에 대한 통찰력,
- 즉 비전과 전략구상 능력은 크게 강조되는 반면, 구체적인 현장 정보와 지식의 중요성은 경시되는 경향이 있습니다.
- 비전, 전략과 더불어 현장에 대한 구체적이고 해박한 정보와 지식을 갖고 있어야 훌륭한 리더라 할 수 있습니다.
- A leader must have insight, especially vision and strategic planning. However, in being preoccupied with the bigger picture, specific knowledge of on-site details tends to be neglected.
Vision, strategy, as well as extensive knowledge of specific details are the qualities needed in a great leader.
<HBIZ_STORY5 : 성공한 사람들은 미련하게 참는다.>
○ 성공한 사람들은 미련하게 참는다.
○ 장애물을 만나면 이렇게 생각하라.
○ "내가 너무 일찍 포기하는 것이 아닌가?"
○ 실패한 사람들이 '현명하게' 포기할 때, 성공한 사람들은 '미련하게' 참는다.
- 마크 피셔, ‘스피릿/부자를 만드는 영혼의 힘’에서
<이어지는 글>
- ‘힘겨운 상황에 처하고 모든 게 장애로 느껴질 때, 단 1분 조차도 더는 견딜 수 없다고 느껴질 때,
그때야말로 결코 포기하지 마십시오.
- 바로 그런 시점과 위치에서 상황은 바뀌기 시작합니다.’
- (해리엇 비처 스토)
- 동트기 직전이 가장 어두운 법입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_많이 이루고 싶으면 많이 희생해야 한다., 수백 개 좋은 아이디어에 노(no)라고 말하는 게 집중이다., 꿈은 높은 사람과, 분수는 낮은 사람과 비교하라, 비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더, 성공한 사람들은 미련하게 참는다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.