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뇌내잡설/리더십_경영 및 인사 관련_좋은 이야기

리더십_경영 및 인사 관련_나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다, 실수 효과를 즐기자, 갈등 예찬, 리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다, 할 일 목록보다 하지 말아야 할 목록이 더 중요하다

by 뇌내잡설 2024. 12. 5.
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<HBIZ_STORY1 : 나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다>

○ 나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다

○ 나는 어린애와 어른을 나이가 아닌, 나눠 주는 자(Giver)인가, 받는 자(Taker)인가를 기준으로 판단한다.

○ 갓난아기는 하루 종일 달라고만 한다.

○ 성장하면서 사회적, 경제적으로 독립한다 해서 모두 어른이 되는 것은 아니다.

○ 노부모에게 필요한 것을 주기 시작할 때 비로소 어른이 된다.

○ 결국 어른은 주는 존재다.

 

- 조벽 교수 인터뷰 중

 

<이어지는 글>

- 이어지는 내용입니다.

- “신입 사원에게 왜 대기업에 들어왔느냐고 묻자, 다들 높은 봉급, 대기업 후광, 좋은 배우자를 얻는 것을 그 이유로 꼽았다.

- 이렇게 얻으려고만 하는 한 그들은 어린아이다.

- 어디에서 어떤 일을 하든, 내가 무엇을 어떻게 기여할 것인가를 생각하는 것이 어른이다.

- 그래야 인재로 인정도 받고 리더가 될 수 있다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 실수 효과를 즐기자>

실수 효과를 즐기자

사람들은 완벽한 사람보다 약간 빈틈 있는 사람을 더 좋아한다.

실수나 허점이 오히려 매력을 더 증진시킨다.

이를 ‘실수효과’라 한다.

 

- 캐시 애론슨

 

<이어지는 글>

- 인간에게 완벽을 바라는 것은 인간이기를 포기하라는 것과 같다.

- 실수란 불가피한 것이다.

- 그러니 솔직하게 인정한 뒤, 밤에 발 뻗고 편히 자는 편이 낫다.

- 때로 실수하고 그것을 인정하는 불완전한 존재여서 좋은 점이 또 있다.

- 남들이 나의 불완전함을 알면 기뻐한다는 사실이다.’

- 노먼 커즌즈의 글입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 갈등 예찬>

○ 갈등 예찬

○ 갈등은 자유다.

○ 왜냐하면 현대라는 악명 높은 불확실성의 세계에서는 갈등을 통해 비로소 의견의 다양성과 각기 다른 인간들의 이해관계와 희망이 표현될 수 있기 때문이다.

 

- 랄프 다렌도르프 (구나르 미하엘, ‘중역의 리더십’에서 인용)

 

<이어지는 글>

- 갈등 전문가인 게그하르트 슈바르츠는 갈등이 “차이를 줄여주고, 변화를 보장하며, 공통점을 만들 수 있다”고 주장합니다.

- 대부분의 사람들은 갈등을 회피하려 하지만, 조직에서 갈등은 생기지 않을 수 없는 것입니다.

- 회피한다고 해결되는 것도 결코 아닙니다.

- 갈등의 긍정적인 면을 바라보고 적극 대처할 필요가 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다>

○ 리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다

○ 당신은 모든 지시를 내리고 동기부여 연설을 할 수 있지만, 조직 내 나머지 사람들이 당신이 매일 매일 최선을 다하는 모습을 보지 못한다면, 그들도 최선을 다하지 않을 것이다.

 

- 콜린 파월

 

<이어지는 글>

- 조직원 전체가 최선을 다하지 않고서는 탁월한 성과를 지속적으로 내는 것은 불가능합니다.

- 리더가 헌신하는 모습을 보여주지 않으면 구성원들은 결코 헌신하지 않습니다.

- 사람들은 리더의 말이 아닌 행동을 봅니다.

- 결국 탁월한 조직은 리더의 헌신에서 시작되는 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 할 일 목록보다 하지 말아야 할 목록이 더 중요하다>

○ 할 일 목록보다 하지 말아야 할 목록이 더 중요하다

○ 우리는 계속해서 일하고 또 일하고, 반복해서 일함으로써 가속도를 내려고 엄청난 할 일 목록을 만든다.

○ 하지만 그렇게 하는 것은 그다지 소용이 없다.

○ 위대한 기업을 만든 사람들은 할 일 못지않게 하지 말아야 할 일 목록을 많이 사용한다.

○ 그들은 쓸모없는 모든 것을 골라내는 데 장히 숙달되어있다.

 

- 짐 콜린스

 

<이어지는 글>

- 진정한 욕심쟁이는 무조건 일을 많이 벌이는 사람이 아니라, 해야 할, 소수의 일에만 집중할 줄 아는 사람입니다.

- 세상 모든 일에는 상위 20%가 전체 성과의 80%를 차지하는 ‘파레토 법칙’이 작용합니다.

- 20% 성과밖에 못내는 80%를 버릴 줄 아는 지혜가 필요합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_나는 어린애와 어른을 나이로 구분하지 않는다, 실수 효과를 즐기자, 갈등 예찬, 리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다, 할 일 목록보다 하지 말아야 할 목록이 더 중요하다 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.

 

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