<HBIZ_STORY1 : 미국 백만장자들의 특징>
○ 미국 백만장자들의 특징
○ ‘토머스 스탠리(Thomas J. Stanley)가 1996년 발행한 (Millionaire Next Door)에 나온 미국 백만장자들의 특징은 다음과 같다.
○ (미국인의 3.4%에 해당하는 백만장자 중 1,000명을 대상으로 20여 년간 연구한 결과)
- 거액의 유산을 받아 백만장자가 된 사람은 극히 드물다.
- 80퍼센트는 고등교육을 받았거나 특별히 머리가 좋은 사람이 아니었다.
- 저축을 생활화하고 지출을 줄이고, 검소하게 입고 소박하게 음식을 먹었다.
- 대부분 평범한 업종, 구체적으로 용접공, 경매인, 고물상인, 이동식 화장실 임대인, 세탁소, 디젤 엔진 수리공, 도로 포장과 같은 평범한 분야에서 투철한 직업 정신으로 경제적 소득을 실현한 사람이었다.
○ 백만장자들은 사소해 보이는 일속에서 용기와 신념으로 기회를 일구어낸 것이다.
○ ‘톰 피터스, ‘리틀 빅씽’에서 옮겼습니다.
<이어지는 글>
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<HBIZ_STORY2 : 내가 하루도 쉬지 않는 이유>
○ 내가 하루도 쉬지 않는 이유
○ 훈련이 계속되고 몸이 피곤해지면 ‘하루 쯤 쉬면 안 될까’하는 생각이 들곤 한다.
○ 하지만 하루를 쉬면 그만큼 다음 날 해야 하는 훈련 양이 많아진다.
○ 미리 준비하지 않으면 기회는 다가오지 않는 법이다.
○ 그것이 내가 하루도 쉴 수 없는 이유다.
- 박지성, ‘멈추지 않는 도전’ 중에서
<이어지는 글>
- 위대한 사람은 많은 사람들이 밤에 단잠을 잘 적에 일어나서 괴로움을 이기고 일에 몰두했던 사람들입니다.
- 이어지는 박지성의 글입니다. “언젠가는 그들도 한번 쯤 쉴 것이고 그때 내가 쉬지 않고 나아간다면 차이는 조금이라도 줄어들 것이다. 중요한 것은 내가 쉬지 않고 뛰고 있다는 것이지 그들이 내 앞에 있다는 사실이 아니었다.”
<HBIZ_STORY3 : 행복한 직원은 결과로 보답한다>
○ 행복한 직원은 결과로 보답한다
○ 인간은 즐거운 상태가 되면, 그 기쁨은 단순히 고단한 일상을 견디게 하는 정도가 아니라, 활기차게 살도록 해주며 행복하다는 느낌을 준다.
○ 이 상태에서 창의적 사고와 지각력, 정보처리 능력이 향상되고 신체 기능도 좋아진다.
○ 이 상태에서 일을 하면 훨씬 더 빠르게 일을 처리할 뿐만 아니라 결과물도 더 우수해진다.
- 서던캘리포니아 대학, 안토니오 다마지오(Antonio Damasio) 신경학과 교수
<이어지는 글>
- 지나치게 느슨한 분위기나 지나치게 압박이 주어지는 작업 환경에서는 높은 성과 창출이 불가능합니다.
- 반대로 적당한 스트레스와 긴장감이 함께하는 즐겁게 일하는 분위기 속에서 최상의 결과가 산출됩니다.
- 상상력, 창의력의 시대, 직원 최우선의 원칙을 다시 한번 생각해 봅니다.
<HBIZ_STORY4 : 자기충족적 예언, 칭찬의 효과>
○ 자기충족적 예언, 칭찬의 효과
○ “넌 일본에서 최고야. 반드시 위대한 인물이 될 거야. 너를 보고 있자니 네가 천재일지도 모른다는 생각이 드는구나.”
○ 생선장사 부터 술장사까지 닥치는 대로 일을 했던 아버지 손삼헌씨는 주위의 시선 따위는 아랑곳하지 않았고 과장된 몸짓으로 칭찬을 아끼지 않았다.
○ 어느새 손정의는 아버지의 마법에 걸린 듯 자신은 천재이고 대단한 인물이 될 것 같은 믿음을 가지게 되었다.
- 최효찬, ‘세계 자녀 교육의 영웅들’에서
<이어지는 글>
- 아버지로부터 ‘우리 아들은 천재’라는 말을 들은 손정의는 정말 ‘천재 사업가’가 되었습니다.
- 심리학에서는 이를 ‘자기 충족적 예언’이라고 합니다.
- 쉽게 말하면 덕담 혹은 칭찬의 효과라고 할 수 있습니다.
- 존 듀이는 “인간이 가진 본성 중 가장 깊은 자극은 ‘중요한 사람’이라고 느끼고 싶은 욕망이다”라고 했습니다.
<HBIZ_STORY5 : 오리를 독수리 학교에 보내지 마라!>
○ 오리를 독수리 학교에 보내지 마라!
○ 고양이는 고양이가 할 일을 하고, 오리는 오리가 할 일을 하며, 독수리는 독수리가 해야 할 일을 해야 한다.
○ 오리를 데려다가 독수리의 역할을 하라고 요구하면, 전적으로 리더의 잘못이다.
○ 리더의 역할은 오리를 더 나은 오리로, 독수리를 더 나은 독수리로 향상시키는 것이다.
○ 요컨대 팀원들을 적재적소에 배치해 모두가 잠재 능력까지 발휘할 수 있도록 돕는 것이 리더의 역할이다.
- 존 맥스웰
<이어지는 글>
- 오리는 헤엄을 잘 치고, 탁월한 팀워크를 보이며 서로 협조해서 일하고, 함께 먼 거리를 여행할 수 있습니다.
- 그러나 오리에게 하늘 높이 올라가 높은 곳에서 사냥하라고 요구해서는 안 됩니다.
- 오리는 애초부터 그런 일을 해낼 수 없습니다.
- 반대로 독수리에게 헤엄을 치거나, 수천 킬로미터를 이동하라고 하면 혼란에 빠져 어쩔 줄을 모릅니다.
- 적재적소(適材適所), 결코 잊어서는 안될 인사의 핵심 원칙입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_미국 백만장자들의 특징, 내가 하루도 쉬지 않는 이유, 행복한 직원은 결과로 보답한다, 자기충족적 예언, 칭찬의 효과, 오리를 독수리 학교에 보내지 마라! 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.