리더십_경영 및 인사 관련_성공의 크기는 희생의 크기와 비례한다, 진정한 부의 광맥은 암석이 아닌 인간 속에 존재한다, 꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다, 안 좋은 상황이야 말로 감사할 수 있는 절호의 기회다, 비관론자와 낙관론자의 차이

<HBIZ_STORY1 : 성공의 크기는 희생의 크기와 비례한다>

○ 성공의 크기는 희생의 크기와 비례한다

○ 성공을 손에 넣지 못한 사람은 자신의 욕망을 전혀 희생하지 않은 사람들이다.

○ 성공을 바란다면 그에 따르는 희생을 치러야 한다.

○ 큰 성공을 원한다면 큰 희생을, 더 없이 큰 희생을 원한다면 더 없이 큰 희생을 치러야만 한다.

 

- 제임스 앨런

 

<이어지는 글>

- 노력도 똑 같습니다.

- 내가 시간이라는 소중한 자원을 투자한 것이 바로 노력이고, 그걸 더 깊이 하면 집중입니다.

- 노력과 집중, 그런 선행 투자와 희생이 있어야 비로소 상응한 결과가 나오는 것이 당연한 진리입니다.

- 더 많이 원하면 미리 더 많이 희생해야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 진정한 부의 광맥은 암석이 아닌 인간 속에 존재한다>

○ 진정한 부의 광맥은 암석이 아닌 인간 속에 존재한다

○ 조금 더 생각해 본다면 어쩌면 금이나 은이 아닌 ‘사람 그 자체’가 부(富)라고 볼 수도 있다.

○ 진정한 부의 광맥은 암석이 아닌 인간 속에 존재한다.

○ 모든 부의 최종적인 완성은 원기 왕성하고 눈이 반짝거리는 행복한 인간들을 많이 키워내는 것이다.

 

- 존 러스킨

 

<이어지는 글>

- “가장 부유한 사람은 자신의 기능을 최대한 완벽하게 발휘해 그 인격과 재산으로 다른 사람들에게 유익한 영향을 최대한 널리 미치는 사람이다.”

- 존 러스킨의 주장에 크게 공감합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다>

○ 꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다

○ 지난 300년 동안 유럽인들은 미국으로 건너왔다.

○ 그들은 많은 재산을 가지고 오지는 못했지만 꿈을 가지고 왔다.

○ 나라가 소유할 수 있는 가장 값진 자원은 그 나라 국민들의 꿈이라고 믿는다.

○ 미래의 성공은 오늘 품고 있는 꿈으로부터 발전하기 때문이다.

 

- 월스트리트 저널

 

<이어지는 글>

- 나폴레온 힐은 ‘상상력이 세계를 지배한다’고 했으며,

- 빌 게이츠는 "마이크로소프트 의 유일한 재산이라곤 직원들의 상상력 밖에 없다"고 말합니다.

- 꿈이 큰 민족이 꿈이 작은 민족을 지배하고, 마찬가지로 꿈이 큰 개인이 꿈이 작은 개인을, 꿈이 큰 기업이 꿈이 작은 기업을 지배하게 됩니다.

- 구성원 모두가 큰 꿈을 가지고 하루하루를 살아가는 꿈 같은 조직을 꿈꿔봅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 안 좋은 상황이야 말로 감사할 수 있는 절호의 기회다>

○ 안 좋은 상황이야 말로 감사할 수 있는 절호의 기회다

○ 안 좋은 상황에 직면했을 때야 말로 실은 감사할 수 있는 절호의 기회다.

○ 그러한 가혹한 환경과 힘든 상황이 조직력을 다지고 직원들의 성공에 대한 의지를 되새겨주기 때문이다.

○ 그러니 한탄하고 원망하며 넋두리를 내뱉는 대신에 오히려 “고맙습니다.” 하고 말해보자.

○ 직원들도 덩달아 모든 상황을 긍정적으로 받아들여 감사한 마음과 산뜻한 기분으로 앞을 향해 걸어 나갈 것이다.

 

- 이나모리 가즈오, ‘왜 리더인가’에서

 

<이어지는 글>

- 이어지는 내용입니다.

- “재난을 만났을 때는 기뻐하라. 그거 참 잘된 일이군요. 재난이 닥쳐올 때는 과거의 업이 사라지는 때이다.

- ‘이 정도의 곤란으로 과거의 업이 없어졌으니 참으로 다행이야’라고 여기며 감사한 마음으로 새롭게 내딛으면 된다.

- 이는 인생이라는 만만치 않은 여정을 지혜롭게 살아낼 수 있는 가장 단순한 지혜다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 비관론자와 낙관론자의 차이>

○ 비관론자와 낙관론자의 차이

○ 변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다.

○ 일이 잘못될지 모르기 때문이다.

○ 변화는 희망을 갖는 사람에게는 힘을 북돋아 준다.

○ 일이 잘될지 모르기 때문이다.

○ 변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다.

○ 성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다.

 

- 킹 위트니, Jr., 퍼스널 래버러터리 사장

 

<이어지는 글>

- 변화가 있으므로 인해 흥망성쇠가 갈리게 됩니다.

- 안정은 기존 상황이 지속되는 것을 의미하기에 이는 당연한 논리입니다.

- 문제는 변화를 어떻게 받아들이느냐에 따라 득과 실이 결정된다는 것입니다.

- 비관론자는 모든 기회 속에서 어려움을 찾아내고 낙관론자는 모든 어려움 속에서 기회를 찾아내기 때문입니다 (윈스턴 처칠).

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_성공의 크기는 희생의 크기와 비례한다, 진정한 부의 광맥은 암석이 아닌 인간 속에 존재한다, 꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다, 안 좋은 상황이야 말로 감사할 수 있는 절호의 기회다, 비관론자와 낙관론자의 차이 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.