리더십_경영 및 인사 관련_위대한 사람이라 믿어주면 그들은 그것을 증명해 준다., 창의적인 위대한 아이디어는 어떻게 만들어지나?, 스티브 잡스와 미켈란젤로의 공통점, 우리 뇌는 목표지향적이다., 문제가 생기는 것은 나쁜 일이 아니다.

<HBIZ_STORY1 : 위대한 사람이라 믿어주면 그들은 그것을 증명해 준다.>

○ 위대한 사람이라 믿어주면 그들은 그것을 증명해 준다.

○ 상대를 믿어라.

○ 그러면 그들도 우리를 진실 되게 대할 것이다.

○ 상대가 위대한 사람인 것처럼 대우하라.

○ 그러면 그들 자신이 위대한 사람이라는 사실을 입증할 것이다.

 

- 랄프 왈도 에머슨

 

<이어지는 글>

- 도덕경에도 비슷한 이야기가 있습니다.

- ‘나는 선한 사람을 선하게 대한다. 선하지 않아도 선하게 대함으로써 선을 얻는다. 나는 미더운 사람을 미덥게 대한다. 미덥지 않은 이도 미덥게 대함으로써 미더움을 얻는다.’

- 리더가 믿음을 줄 때 조직원들도 자신을 믿게 되고, 결국은 그런 믿음대로 성장해 나갑니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 창의적인 위대한 아이디어는 어떻게 만들어지나?>

○ 창의적인 위대한 아이디어는 어떻게 만들어지나?

○ 만유인력을 어떻게 발견했느냐는 질문에 뉴턴은 이렇게 대답했다. “내내 그 생각만 했으니까!”

○ 아인슈타인 역시 상대성원리를 어떻게 발견했느냐는 질문에 이렇게 답했다. “몇 달이고 몇 년이고 생각하고 또 생각했다. 그러다 보니 99번은 틀리고 100번째 이르러서야 비로소 맞는 답을 찾아냈다.”

 

- 이미도, ‘똑똑한 식스팩’에서

 

<이어지는 글>

- 루이스 이그나로 교수는 어떻게 노벨생리의학상을 받았느냐는 질문에 “과학은 9시 출근 5시 퇴근하는 일이 아니다. 일주일 내내 24시간 내내 ‘왜?, 어떻게?' 라는 질문이 머리를 떠나지 않아야 하고,

마침내 해답을 얻었을 때 보상을 받았다고 생각하는 열정이 있어야 한다."라고 답했습니다.

- 창의성은 아무 진전이 없는 막막한 과정을 견뎌내며 생각을 포기하지 않는 도전과 몰입의 결과입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 스티브 잡스와 미켈란젤로의 공통점>

○ 스티브 잡스와 미켈란젤로의 공통점

○ "누가 PC보드 모양까지 신경 씁니까? 잘 작동하는 것이 중요하지, 아무도 PC보드 안을 들여다보지 않아요!" 라고 하자,

○ 스티브 잡스가 답한다.

○ "내가 봅니다. 비록 케이스 안에 있다 할지라도, 나는 그것이 가능한 아름다워야 한다고 생각합니다.

위대한 목수는 아무도 보지 않는다 해서, 장롱 뒷면에 형편없는 나무를 쓰지 않습니다!"

 

- 영화 '잡스'에서

 

<이어지는 글>

- 세계 최고(最古)기업, 백제인 유중광에 의해 창설 된 곤고구미(金剛組) 역시 남들이 보지 않는 지붕 속에 최고급 목재를 써 내진(耐震) 기능을 크게 높인다 합니다.

- 미켈란젤로의 동기가 생각납니다.

- "여보게, 그렇게 구석진 곳에 잘 보이지도 않는 인물 하나를 그려 넣으려 그 고생을 한단 말인가?

그게 완벽하게 그려졌는지 아닌지 누가 안단 말인가?"

- 미켈란젤로가 말했다. "내가 알지"

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 우리 뇌는 목표지향적이다.>

○ 우리 뇌는 목표지향적이다.

○ 뇌의 사령부격인 전두연합령에서 어떤 목표를 설정하면 신체의 나머지 부분은 거의 맹목적으로 이 목표를 추구하기 위한 노력을 한다.

○ 도전이 크면 응전도 빨라진다. 몰입도가 올라간다.

○ 결과적으로 머리가 좋아진다.

- 황농문 교수, ‘공부하는 힘’에서

 

<이어지는 글>

- 황교수는 주장합니다.

- ‘계속되는 도전이 우리를 끝없이 성장시킨다고, 도전이 없으면 뇌는 발전하기 어렵다고,,,’

- 설정한 목표를 추구하기 위해서 우리 뇌는 그 목표에 가까워지면 쾌감이나 즐거움을 준다고 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 문제가 생기는 것은 나쁜 일이 아니다.>

○ 문제가 생기는 것은 나쁜 일이 아니다.

○ 문제가 생기는 것은 그리 나쁜 일이 아니다.

○ 위기에 대처하는 것은 성공 주기를 늦추는 대신 오히려 가속화할 수 있다.

○ 과거에 문제를 성공적으로 해결한 사람들은 새로운 위협이 닥쳐도 위기감을 덜 느낀다.

○ 리더의 잠재력을 가진 사람들은 위기극복에 성공하거나 역경을 무사히 극복했을 때 더 강해질 수 있다.

 

- 로자베스 모스 캔터 하버드 교수

 

<이어지는 글>

- 장애나 역경이 없는 인생은 가능성도 그만큼 낮아집니다.

- 대중의 무지는 교육의 존재 의미가 되고, 병은 의학의 존재 의미, 사회적 무질서는 정부가 존재하는 이유가 됩니다. (존 맥스웰의 성공이야기)

- 큰 꿈을 가진 사람은 ‘문제는 회피가 아닌 환영의 대상’으로 인식합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_위대한 사람이라 믿어주면 그들은 그것을 증명해 준다., 창의적인 위대한 아이디어는 어떻게 만들어지나?, 스티브 잡스와 미켈란젤로의 공통점, 우리 뇌는 목표지향적이다., 문제가 생기는 것은 나쁜 일이 아니다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.