리더십_경영 및 인사 관련_유능한 지도자는 두려움의 대상이다, 꿈을 이루는 사람과 그렇지 못한 사람의 작은 차이, 거절을 잘 해야 핵심에 집중할 수 있다, 더 많이 베풀고, 더 많이 도울수록 행복이 더해진다, 섬기면서 이끌어라

<HBIZ_STORY1 : 유능한 지도자는 두려움의 대상이다>

○ 유능한 지도자는 두려움의 대상이다

○ 대다수 지도자는 온화한 모습보다 유능한 모습으로 비춰지고 싶어 하는 오류를 범한다.

○ 유능한 지도자는 두려움의 대상이다.

○ 반면 온화한 지도자는 호감을 더 많이 사고 결과적으로 신뢰를 더 받는다.

 

- 리더십 전문가, 에이미 커디 교수

 

<이어지는 글>

- 실수할 때 사과하는 것만으로도 호감을 살 수 있습니다.

- 나와 상대의 공통점을 부각시키면 호감을 갖게 됩니다.

- 너무 잘난 척하거나 너무 고지식하게 굴면 오히려 호감도가 떨어집니다.

- 무심하게 보이는 것도 호감도를 떨어뜨립니다.

- 리더십은 사람의 마음을 사는 것입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 꿈을 이루는 사람과 그렇지 못한 사람의 작은 차이>

○ 꿈을 이루는 사람과 그렇지 못한 사람의 작은 차이

○ 단념하지 않은 뇌를 가진 사람은 언제나 성공을 상상하고 문제가 일어나도 뇌가 긍정적인 분석을 하기에 목표를 포기하지 않는다.

○ 한편, 작은 목표도 달성하지 못하는 사람의 뇌는 저도 모르는 사이에 부정적인 분석을 먼저 한다.

○ 이것이야말로 꿈을 실현하는 사람과 그렇지 못하는 사람의 차이다.

 

- 니시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라.’에서

 

<이어지는 글>

- 살아 있는 한 누구나 도전과 역경을 만나게 마련입니다.

- 우리가 어떤 난관에 봉착할지는 통제할 수 없지만 그 상황에서 어떻게 할지는 선택할 수 있습니다.

- 우리는 승자와 낙오자, 또는 낙관주의와 비관주의 중 하나를 선택할 수 있습니다.

- 우리의 선택이 곧 결과로 이어집니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 거절을 잘 해야 핵심에 집중할 수 있다>

○ 거절을 잘 해야 핵심에 집중할 수 있다

○ 내 일의 대부분은 거절하는 것이다.

○ 10% 핵심에 집중하려면 나머지 90%를 거절해야 한다.

○ 그렇지 않으면 정말 정성 들여 만든 스시 한 점을 파는 상인이 아니라, 30가지 맛없는 음식을 내놓는 동네 분식집이 되어버리기 때문이다.

○ 10% 즐거운 일, 꼭 필요한 일, 핵심에 가까운 일에 집중하기 위해선 90%를 거절해야 한다.

 

- 임정민, ‘창업가의 일’에서

 

<이어지는 글>

- 선택은 ‘Yes’가 아니라 ‘No’라고 말하는 것입니다.

- 집중할 소수만 빼고 나머지 좋은 아이디어들을 눈물을 머금고(?) 버리는 것입니다.

- 다 버리고 한 가지만 남길 때 최고의 작품을 남길 가능성이 커집니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 더 많이 베풀고, 더 많이 도울수록 행복이 더해진다>

○ 더 많이 베풀고, 더 많이 도울수록 행복이 더해진다

○ 개인적인 행복의 대부분은 남들을 도울 때 온다.

○ 다른 사람들을 돕기 위해 더 많은 시간을 쓸수록 더 충만한 감정을 느끼게 된다.

○ 그러니 사회에 나가서 어떻게 성공해 잘 살 수 있을까에 초점을 맞추지 말고 더 나은 세상을 만들기 위해 내가 어떻게 쓰임 받을 것인가를 생각하라.

 

- 오프라 윈프리

 

<이어지는 글>

- 사랑하고 베풀고 싶은 욕구가 사랑 받고 싶은 욕구보다 행복과 성공에 훨씬 더 신뢰할 만한 결정 요인이 됩니다.

- 더 많은 성취가 아닌, 더 많이 베풀고 더 많이 도울수록 행복이 더해 집니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 섬기면서 이끌어라>

○ 섬기면서 이끌어라

○ 사장은 자신이 이끄는 직원을 섬겨야 한다.

○ 성공이란 정상에 올라서서 부하 직원들 위에 군림하는 것이 아니다.

○ 진정한 성공이란 회사의 진정한 주역인 직원들과 진실한 관계를 맺는데 있다.

○ 언제나 진심으로 직원들을 배려하고 이해해주고 신뢰하며 성공할 수 있도록 물심양면 도와주는 것이다.

 

- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서

 

<이어지는 글>

- 진정한 리더는 근사한 직함이나 자신의 권위를 과시할 사무실이 필요하지 않습니다.

- 항상 사람을 최우선으로 생각하고 내가 섬기는 사람들을 강하게 성장시키는 책임을 지는 사람입니다.

- 직원들의 상황을 이해하고 언제나 배려하고 있으며 신뢰하고 성공하도록 돕고 있음을 알려 주어야 합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_유능한 지도자는 두려움의 대상이다, 꿈을 이루는 사람과 그렇지 못한 사람의 작은 차이, 거절을 잘 해야 핵심에 집중할 수 있다, 더 많이 베풀고, 더 많이 도울수록 행복이 더해진다, 섬기면서 이끌어라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.