<HBIZ_STORY1 : 인간의 가치를 따지는 방법>
○ 인간의 가치를 따지는 방법
○ 성공한 사람이란 남들로부터 많은 것을 받은 사람이다.
○ 보통 그가 받은 것은 그가 기여한 것보다 비교할 수 없이 더 많다.
○ 하지만 인간의 가치를 평가할 때는 그가 얼마나 받았는가가 아니라 얼마나 주었는가를 가지고 따져야 한다.
- 아인슈타인
<이어지는 글>
- 아인슈타인은 말합니다.
- “하루에도 백번씩 나는 나의 삶이, 살아있는 혹은 죽은 사람의 노고에 의존하고 있다는 것을 되새긴다.
- 그리고 받은 것 만큼 되돌려 주기 위해 얼마나 많이 노력해야만 하는가를 스스로 일깨운다.”
<HBIZ_STORY2 : 신물 날 정도로 비전을 이야기해야 하는 이유>
○ 신물 날 정도로 비전을 이야기해야 하는 이유
○ 입에 재갈을 물리고 싶을 정도로 끊임없이 비전에 대해 얘기해야 한다.
○ 언젠가는 하루 내내 너무도 많이 이야기해서 나 자신조차 지겨웠던 적이 있다.
○ 그러나 모두가 비전을 완벽히 공유할 때까지는 끝없이 계속 반복해서 이야기해야 한다.
- 잭 웰치 회장
<이어지는 글>
- 비전은 가야할 방향입니다.
- 구성원의 가슴을 뛰게 할 수 있어야 비전입니다.
- 제 아무리 훌륭한 비전이라도 제대로 공유되지 않으면 죽은 비전에 불과합니다.
- 모두가 알아듣고 한 방향으로 가슴 뛰는 행진을 해나갈 수 있도록 하기 위해선 신물 날 정도로
끝없이 비전을 이야기해야만 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 바라는 미래상을 머릿속에 그리면 현실이 된다>
○ 바라는 미래상을 머릿속에 그리면 현실이 된다
○ 앞으로 2년 후에 당신에게 일어나길 바라는 일을 머릿속으로 그려보세요.
○ 미래의 일을 떠올리고 머릿속에 계속 잡아두면 무의식적으로 그 목표를 향해 가까워질 수 있는 일을 하게 됩니다.
○ 정말 효과가 있습니다. 나도 효과를 봤습니다.
- 트위터 공동 창업자 비즈 스톤
<이어지는 글>
- “시각화는 머릿속에서 이루어지지만 실제로 온 몸이 느낀 것처럼 강력한 효과를 미칠 수 있습니다.
뇌는 시각화된 경험과 실제 경험을 구분하지 못합니다.”
(앤디 매캔, 웨일스 럭비 대표팀 코치)
<HBIZ_STORY4 : 일류와 이류 인물의 차이>
○ 일류와 이류 인물의 차이
○ 일류와 이류 인물은 ‘전체를 위해 자신을 얼마나 바칠 수 있는가’하는 도량의 크기에서 차이가 난다.
○ 일류 인물은 전체를 위해 기꺼이 자신을 희생한다.
○ 늘 전체의 이익을 생각해서 판단한다.
○ 사소한 욕심을 부려 이득을 챙기지 않는다.
- ‘리더의 그릇’에서 (나카지마 다카시 지음)
<이어지는 글>
- 자기 희생이 큰 인물을 만듭니다.
- 재능이 다소 부족하더라도 인격적으로 성숙한 리더가 재능이 있지만 덕이 없는 리더를 늘 이깁니다.
- 재능은 있지만 덕이 없는 사람을 소인(小人)이라 부릅니다.
<HBIZ_STORY5 : ‘나는 할 수 없어’ 라는 말의 위력>
○ ‘나는 할 수 없어’ 라는 말의 위력
○ 부정적인 말 중 가장 좋지 않으면서 가장 자주 쓰이는 말이 ‘난 할 수 없어’라는 말이다.
○ 할 수 없다는 말을 하는 순간 잠재의식으로 하여금 그 말에 부합하는 증거를 찾게 만든다.
○ 그로 인해 어떤 종류의 일이든 왜 그 일을 할 수 없는지에 대한 증거를 상기하게 되고 결국엔 시작도 하기 전에 패배 의식을 갖게 된다.
- 줄리 크리스틴
<이어지는 글>
- ‘난 할수 없어’라는 단어가 포함된 말을 하는 순간 잠재의식은 그 일은 절대 불가능하다는 생각을 강화시키는 부정적 에너지를 마구마구 끌어들이게 됩니다.
- 불가능하다는 생각이 충분히 가능한 것을 불가능으로 만드는 경우가 많습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_인간의 가치를 따지는 방법, 신물 날 정도로 비전을 이야기해야 하는 이유, 바라는 미래상을 머릿속에 그리면 현실이 된다, 일류와 이류 인물의 차이, ‘나는 할 수 없어’ 라는 말의 위력 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.