<HBIZ_STORY1 : 자신에게 명령하는 사람이 되라!>
○ 자신에게 명령하는 사람이 되라!
○ 그렇지 않으면 평생 남의 명령만 듣고 살 것이기 때문이다.
○ 더욱 중요한 것은 자신의 명령에 복종하라!
- 프리드리히 니체
<이어지는 글>
- 자신에게 명령하는 사람은 남의 눈치를 볼 필요가 없습니다.
- 스스로 주인이 되고, 스스로 사장이 되고, 스스로 리더가 되어 최고 수준의 눈높이를 유지하고, 스스로 높은 목표를 세워 매진한다면 남의 지시에 의해 움직일 필요가 없습니다.
- 그런 사람들이 늘 최고봉을 차지합니다.
<HBIZ_STORY2 : 인간에게 가장 필요한 것은 에너지를 충전하는 것이다>
○ 인간에게 가장 필요한 것은 에너지를 충전하는 것이다
○ 인간에게 가장 필요한 것은 시간을 두고 에너지를 충전하는 일이다.
○ 스트레스와 회복사이의 균형은 개인과 조직 모두가 높은 성과를 올리는데 결정적인 역할을 한다.
- 스포츠 심리학자 짐 로허
<이어지는 글>
- 여가는 매우 유용한 시간입니다.
- 기억심리학자들은 정기적인 휴식이 기억력을 향상시킨다고 말합니다.
- 이것을 회상효과(reminiscence effect)라고 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 부족한 것이 아닌, 넘치는 것을 경계하라>
○ 부족한 것이 아닌, 넘치는 것을 경계하라
○ 인간은 이상한 종이다.
○ 인간은 신과 자연이 주는 건 풍요로움만 빼고 뭐든 다 참아낸다.
○ 내가 한 나라를 망하게 하고 싶다면, 그 나라에 너무 많은 걸 줘서 무릎 꿇릴 수 있다.
○ 그들은 우울해지고, 탐욕스러워지면서 병이 들 것이다.
- 소설가 존 스타인벡
<이어지는 글>
- 지나친 풍요는 입맛을 까다롭게 만듭니다.
- 배부른 것이 모든 악의 어머니가 됩니다.
- 부족한 게 아니라, 넘치는 것이 병을 부릅니다.
- 풍요로움을 추구하는 대신 헝그리 정신을 가질려는 노력이 우리를 지속적으로 성장시킵니다.
<HBIZ_STORY4 : 즐거움이 극에 달하면 비극이 생겨난다>
○ 즐거움이 극에 달하면 비극이 생겨난다
○ “매번 연설 할 때마다, 그걸 보기 위해 사람들이 인산인해로 몰려드는 걸 보면 짜릿하지 않으십니까?”
○ 위대한 정치가 윈스턴 처칠이 답했다.
○ “아주 으쓱해지죠. 하지만 그런 기분이 들 때마다, 내가 연설하는 대신 교수형을 당하는 자리였다면
사람들이 두 배는 더 모였을 것이란 점을 떠 올린답니다.”
- 존 맥스웰, ‘어떻게 배울 것인가?’에서
<이어지는 글>
- 주역에 ‘낙극생비(樂極生悲), 즉 즐거움이 극에 달하면 비극이 생겨난다’는 구절이 있습니다.
- 영원히 성공할 수는 없습니다.
- 성공은 바로 실패의 시작이기 때문입니다.
- 성공이 커질수록 겸손은 비례해서 더 커져야 합니다.
<HBIZ_STORY5 : 핸디캡은 공표해서 무기로 만든다>
○ 핸디캡은 공표해서 무기로 만든다
○ 나에게 핸디캡이 있다면 그것을 살려야 한다.
○ 핸디캡을 공표하고 그것을 극복해서 성장해 가는 과정을 확실하게 보여 주는 것, 즉 밖으로 드러내는 것이 중요하다.
○ 사람들은 처음부터 잘하는 사람과 노력해서 잘하는 사람 중 노력해서 잘하는 사람을 더 좋아한다.
- ‘업무의 잔기술’에서(야마구치 마유)
<이어지는 글>
- 핸디캡과 취약점은 숨길수록 더 큰 약점으로 작용합니다.
- 취약성은 공표하는 순간 강점으로 바뀝니다.
- 특히 리더의 경우 취약성을 공개하게 되면 사람들은 리더에게 동질감을 느끼고, 더 신뢰하게 되고,
더 친밀하게 다가올 수 있습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_자신에게 명령하는 사람이 되라!, 인간에게 가장 필요한 것은 에너지를 충전하는 것이다, 부족한 것이 아닌, 넘치는 것을 경계하라, 즐거움이 극에 달하면 비극이 생겨난다, 핸디캡은 공표해서 무기로 만든다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
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