<HBIZ_STORY1 : 최고와 평범함 사이는 대부분 30%정도 차이 난다.>
○ 최고와 평범함 사이는 대부분 30%정도 차이 난다.
○ 스티브 잡스의 인재관 삶에서 만나는 것들은 대부분 최고와 평범함 사이의 차이가 30퍼센트 정도이다.
○ 최고의 항공 여행, 최고의 식사, 이런 것들은 평범한 항공 여행이나 식사에 비해 30퍼센트 가량 더 낫다.
○ 하지만 사람은 다르다.
○ 평범한 인재보다 50 배 이상 뛰어난 인재들도 있다.
- 스티브 잡스
○ 스티브 잡스는 회사에 이류 인재가 넘치지 않도록 특별히 경계했습니다.
<이어지는 글>
- 계속되는 스티브 잡스의 이야기입니다.
- ‘사람들은 뛰어난 인재들은 사람들과 함께 일하는 걸 싫어할 거라고 말한다.
- 하지만 나는 A급 선수들은 A급 선수들과 함께 일하는 걸 좋아한다는 사실을 깨달았다. 그들은 단지 C급 선수들과 일하는 걸 싫어할 뿐이다.’
<HBIZ_STORY2 : 묻지 않으면 답을 구할 수 없다.>
○ 묻지 않으면 답을 구할 수 없다.
○ 잠수함의 지휘관이 잠망경을 통해 볼 수 있는 시야는 제한되어 있다.
○ 잠망경은 우리가 표적으로 하는 것만 보여 준다.
○ 만일 무언가를 겨냥해서 보지 않으면 그것을 볼 수 없다.
○ 질문하는 것에 대해서만 답을 얻을 수 있다.
○ 묻지 않으면 그 답을 구할 수 없다.
- 과학탐구연구소 소장, 아비놈 샤피르 (김재우 방문진 회장 저, ‘지금 다시 시작할 수 있다’에서 인용)
<이어지는 글>
- 모든 인간의 진보는 새로운 질문에서 비롯되었다고 믿습니다.(앤서니 라빈스)
- 모든 답을 갖는 것보다 몇 개의 중요한 질문을 갖는 편이 낫다고 생각합니다.(제임스 터버).
- 위대한 학자, 과학자, 경영자들은 끊임없이 “왜”라는 질문을 던진 사람들입니다.
<HBIZ_STORY3 : 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은>
○ 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 뛰어난 아이디어를 가진 사람이 아니다.
○ 동료들의 머리와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람이다.
○ (The man who gets the most satisfactory results is not always the man with the brilliant single mind, but rather the man who can best co-ordinate the brains and talents of his associates.)
- 알톤 존스(W. Alton Jones)
<이어지는 글>
- 몇몇 경영자들은 조직 내에서 본인이 가장 많은 것을 알고 있다고 우쭐대기도 합니다.
- 그러나 경영자가 누구보다도 많이 알아야 할 것은 다름 아닌, ‘모든 직원의 역량을 마지막 1%까지
완전히 발휘할 수 있도록 해주는 방법’이어야 합니다.
- 무한 경쟁이라는 기업 환경에서 장기적으로 살아남는 길은 직원 한 사람 한 사람의 재능을 100% 동원할 수 있는 능력에 달려 있기 때문입니다.
- Some businessmen like to gloat within their firm that they’re the most knowledgeable.
- But the most important piece of knowledge is “how to best squeeze out every ounce of the workers’ abilities”, because making the most of the workforce in a corporate world filled with never-ending competition helps long-term survival.
<HBIZ_STORY4 : 평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다.>
○ 평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다.
○ 나는 하루에 푸시업(push up)을 1000회 이상 한다.
○ 30대부터 시작해 거의 매일 빠짐없이 두 시간씩 이렇게 운동한다.
○ 규칙적인 반복이 습관이 되고, 습관이 되어야 기술이 된다.
○ 반복해야 세포가 기억한다.
○ 좋은 습관, 좋은 기술이란 세포가 기억하는 것이다.
<이어지는 글>
- ‘현재의 나는 그동안 반복적으로 행동한 것의 결과물이다. 따라서 탁월함은 행동이 아니라 습관에서 비롯된다.’
- 아리스토텔레스의 이야기입니다.
- 끊임없이 작지만 좋은 습관을 갖기 위해 마음먹고 행동하고, 또 마음먹고 행동하다 보면 어느 순간
스스로 달라진 모습에 놀라게 될 것입니다.
- 그러는 과정에서 성격이 바뀌고, 운명 또한 바뀌게 될 것입니다.
<HBIZ_STORY5 : 방황은 노력의 다른 이름이다.>
○ 방황은 노력의 다른 이름이다.
○ 인간에게 방황이 없다는 것은 나아가려는 의지가 없다는 말과 같다.
○ 방황은 한계를 극복하기 위한 실험이며 그것을 넘어선 것이 성취다.
○ 한계를 극복하고 새로운 길을 내려는 방황은 아름다운 것이다.
○ 남이 가는 길을 가면 편안하지만 종속되고 새로운 길을 가면 험난하지만 독립적으로 서게 된다.
- 박경철, ‘자기혁명’에서
<이어지는 글>
- 괴테는 파우스트에서 신의 입을 빌려 다음과 같이 말합니다.
- “그가 지상에서 살고 있는 동안에는 네가 무슨 말을 하든 금하지 않겠노라. 인간은 노력하는 한 방황하는 법이니라.”
- 고민이 없으면 방황도 없습니다.
- 인생에서 방황은 올바른 길을 가기 위한 시행착오일 뿐입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_최고와 평범함 사이는 대부분 30%정도 차이 난다., 묻지 않으면 답을 구할 수 없다., 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은, 평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다., 방황은 노력의 다른 이름이다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.