리더십_경영 및 인사 관련_취약성은 인간관계의 출생지이다, 우수한 인재로 조직을 채워야 하는 또 다른 이유, 두려움은 좋은 것이다, 다른 사람의 강점을 잘 찾는 사람이 성공한다, 문제를 찾아다니는 사람들이 성공한다

<HBIZ_STORY1 : 취약성은 인간관계의 출생지이다>

○ 취약성은 인간관계의 출생지이다

○ 팀원들과의 대화에서는 취약점을 드러내라.

○ 당신을 인간적으로 만들어주고, 팀원들이 문제를 겪을 때 다가오기가 더 쉬워진다.

○ 취약하다는 건 약점이 아니다.

○ 그건 안전한 공간을 만들고 사람들이 당신과 더 깊은 관계를 맺도록 허락하는 감정이다.

 

- 댄 쇼벨, ‘다시, 사람에 집중하라’에서

 

<이어지는 글>

- 우리는 영화 속 영웅의 힘을 부러워하지만, 그들의 약점이야말로 우리에게 공감할 영역을 만들어주고, 그들이 인간적으로 보이게 만듭니다.

- 만일 수퍼맨에게 약점이 없다면 매번 싸움에서 이기는 그를 보는 일은 지겨울 것입니다.

- 취약성은 인간관계의 출생지이자 가치 있는 느낌으로 이어지는 길입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 우수한 인재로 조직을 채워야 하는 또 다른 이유>

○ 우수한 인재로 조직을 채워야 하는 또 다른 이유

○ 직장에 아주 친한 친구를 둔 사람은 하는 일에 집중할 가능성이 7배 높고, 더 생산적이고 더 혁신적이다.

○ 그렇지만 아주 친한 친구가 직장에 있다는 사람은 3분의 1이 되지 않았다.

○ 더 강한 관계를 구축하는 일은 돈보다 우리의 행복에 훨씬 더 도움이 된다.

 

- 500만 명 이상을 대상을 한 갤럽 조사 결과

 

<이어지는 글>

- 조사에 따르면, ‘절반 이상이 함께 일하는 동료가 직장에서의 동기 부여 요인이라고 답했고, 40% 이상이 직장에서 창의성을 고취하는 것은 나를 둘러싸고 있는 사람들이라고 대답했습니다.’

- 우리는 모두 다른 사람과 깊은 관계를 맺고 싶고, 사랑 받고 있다는 감정을 느끼고 싶고, 중요한 존재가 되고 싶다는 인간적 욕구를 가졌다는 점을 잊지 말아야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 두려움은 좋은 것이다>

○ 두려움은 좋은 것이다

○ 두려움은 나를 파괴하려는 것이 아니라, 오히려 살아있음을 일깨워주고 집중력을 올려주고 더욱 선명한 흥분과 의식으로 현재에 머무르게 해주는 것이다.

○ 그것은 우리가 새로운 것을 배우고 가능성을 한 단계 끌어올릴 수 있도록 우주가 보내오는 신호다.

○ 기꺼이 느끼려 하고, 적극적으로 받아들여야 두려움에 담긴 에너지와 지혜가 드러난다.

 

- 크리스틴 울머

 

<이어지는 글>

- 두려움이란 안전지대를 벗어날 때 마다 느껴지는 자연스러운 불편함이라 할 수 있습니다.

- 두려움에 관한 괴테의 글 함께 보내드립니다.

- “인생의 목적이 또렷하게 보인다면, 주저도 불안도 말끔히 사라진다.

- 그렇다면 악마도 지옥도 두렵지 않다.

- 두려움에 발목이 잡혀 머뭇거리기 보다는 곧장 앞으로 돌진하는 것이 현명한 자의 모습이다.”

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 다른 사람의 강점을 잘 찾는 사람이 성공한다>

○ 다른 사람의 강점을 잘 찾는 사람이 성공한다

○ 당신이 일단 다른 사람의 좋은 점이나 능력을 발견하기만 하면 당신은 그 사람을 더욱 잘 대해 주게 된다.

○ 그리고 그 사람은 일을 더 잘 수행해 내게 된다.

○ 다른 사람의 장점, 좋은 점 발견자가 되는 것은 훌륭한 인간이 되는 길이다.

 

- 지그 지글러

 

<이어지는 글>

- 장점 보다는 단점이 먼저 띄는 게 일반적입니다.

- 나도 모르게 상대방의 단점을 먼저 찾게 되는 경우도 많습니다.

- 그러나 강점을 발견하고 강점을 키워주면 상대의 성공 확률이 높아집니다.

- 함께 하는 사람이 성공하면 나의 성공 확률도 더불어 커집니다.

- 다른 사람의 강점을 먼저 찾는 습관과 훈련이 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 문제를 찾아다니는 사람들이 성공한다>

○ 문제를 찾아다니는 사람들이 성공한다

○ 성공한 사람과 그러지 못한 사람의 주된 차이점 중 하나는 성공한 사람들은 자신이 해결할 문제들을 찾아다니는 반면, 성공하지 못한 사람들은 문제를 회피하기 위해 온갖 시도를 한다는 점이다.

 

- 그랜트 카돈, ‘10배의 법칙’에서

 

<이어지는 글>

- 문제는 당장은 어려움으로 다가오지만, 해결 했을 때 돌아오는 이득이 큽니다.

- 남들이 해결하지 못해 회피하는 어려운 문제일수록 그 이득은 커집니다.

- 문제를 회피하면 당장은 편하고 좋으나, 얻는 것 역시 없게 됩니다.

- 문제 회피 성향이 강할수록 실패한 인생을 살게 될 가능성이 커집니다.

- 문제를 적극 환영해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_취약성은 인간관계의 출생지이다, 우수한 인재로 조직을 채워야 하는 또 다른 이유, 두려움은 좋은 것이다, 다른 사람의 강점을 잘 찾는 사람이 성공한다, 문제를 찾아다니는 사람들이 성공한다포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.