리더십_경영 및 인사 관련_10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다., 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙, 역경을 회피하지 말라, 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다., 회의론자들을 무시하라.

<HBIZ_STORY1 : 10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.>

○ 10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.

○ 어떤 특별한 분야에서 세계적인 수준으로 자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면, 그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을 최소한 10년 정도 해야만 한다.

 

- 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용

 

<이어지는 글>

- 스톡홀름 대학교 앤더스 에릭슨 박사가 먼저 밝혀낸 ‘어떤 분야에서 최고 수준의 성과와 성취에 도달하려면 최소 10년 정도는 집중적인 사전 준비를 해야 한다는 10년의 법칙(the 10-year law)’을 한 단계 발전시킨 연구 결과입니다.

 

- 직장인이나 사업가들이 짧은 시간 내에 결과가 제대로 나오지 않으면 쉽게 포기하고 여기저기 기웃거리는 세태가 안타깝습니다.

- 10년은 한 분야에서 성공하기 위해 필요한 최소한의 투자라고 생각합니다.

- 개인적으로도 10년 법칙의 효용을 두 번 정도 체험적으로 깨닫고 있습니다.

- 10년 법칙에 대한 인식이 사회에 널리 확산되었으면 하는 바램에서 내일까지 2회에 걸쳐 10년 법칙을 보내드립니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙>

○ 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙

○ 어느 분야의 전문 지식에 정통하려면 최소한 10년 정도는 꾸준히 노력해야 한다.

○ 창조적인 도약을 이루려면 자기 분야에서 통용되는 지식에 통달해야 한다.

○ 바로 이런 이유에서 10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면 의미 있는 도약을 이룰 수 없다.

 

- 하워드 가드너

 

<이어지는 글>

- 다중지능이론으로 유명한 하워드 가드너는 모짜르트, 피카소등 일곱명의 창조적인 인물들을 연구한 결과 대략 10년을 두고 창조적인 도약을 이룬 것을 확인했다고 합니다.

- 그에 따르면 ‘창의성은 10년의 숙성 기간을 거치고 나서 10년 간 발휘되고 그 다음 10년 간 다른 분야로 확산된다’고 합니다.

- 이른바 10-10-10의 법칙입니다.

 

- 뭐든지 최소 10년 간은 목숨 걸고 해볼 수 있어야 함을 가르쳐 줍니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 역경을 회피하지 말라>

○ 역경을 회피하지 말라

○ 위험에 직면하고 역경에 부딪혔을 때 절대 뒤돌아서서 회피하지 마라.

○ 회피하면 더욱 힘들어진다.

○ 꿋꿋하게 맞서고 위축되지 않으면 어려움은 반으로 줄어들 것이다.

○ 어떠한 어려움에 직면하더라도 절대 피하지 마라.

○ 인생이란 순풍에 돛 단 듯 항상 평탄한 것은 아니다.

○ 성공을 향해 걸어가자면 많은 역경과 난관이 달려들 것이다.

○ 의연하게 대처하지 않으면 역경 너머에서 기다리고 있던 성공은 영원히 다가오지 않을 것이다.

○ 우연한 기회를 맞이하는 행운도 없을 것이다.

 

○ 처칠의 연설 중에서 뽑아온 것입니다.

○ 역경은 피하라고 있는 것이 아니라, 그 너머에 있는 성취의 감격과 기쁨을 보다 크게 느낄 수 있게 하기 위해서 오는 것이라 믿습니다.

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다.>

○ 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다.

○ 틀에 박힌 일보다 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다.

○ 일에서 재미를 느끼게 설계하고, 그 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채워라.

○ 그러면 그들도 행복해지고, 부자가 되고, 회사도 행복해지고 부자가 될 수 있다.

 

- 존 나이스비트, '목적관련 마케팅'에서

 

<이어지는 글>

- 일은 힘든 재미가 되어야 합니다.

- 일은 희생을 동반한다는 과거 개념에서 탈피할 수 있어야 합니다.

- 일에서 의미를 찾을 때 놀듯이 일할 수 있고, 또한 모든 것을 걸고 몰두할 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 회의론자들을 무시하라.>

○ 회의론자들을 무시하라.

○ 현 상황의 옹호자들은 확신을 갖고 당신의 아이디어가 실현 불가능하거나 불필요할 것이라고 말할 것이다.

○ 결국 현 상황을 구축한 것은 그들이며 이제부터는 당신에게 공격 당할 것이기 때문이다.

○ 그러므로 혁명을 일으키고 싶다면 우선 회의론자들을 무시해야 한다.

 

- 가기 가와사키, (마케팅 전문가)

 

<이어지는 글>

- 일반적으로 좋은 의사 결정은

1) 다수의 참여에 의한 것,

2) 합리적 의사결정기법을 따른 것을 말합니다.

 

- 그러나 역사를 바꾼 위대한 의사 결정은 위 두 가지와는 거리가 먼, '리더의 직관에 의한 독단적 의사 결정'인 경우가 많습니다.

- 여기에 의사 결정의 어려움이 있습니다.

- 결국 의사 결정의 위험과 그에 따른 책임은 리더가 지게 됩니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다., 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙, 역경을 회피하지 말라, 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다., 회의론자들을 무시하라. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.